论企业多元化发展战略

刘阳

摘 要：随着我国市场经济的日趋完善，我国改革开放程度日益加深，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，为了能够稳固自身在市场上的脚跟，实现可持续性发展，必须要不断的结合市场形势和自身的实际情况对经营发展战略进行反思，其中多元化战略成为全新的商业模式，并且得到了市场上的认可，逐步的进行推广和实施。本文主要讲述了多元化发展的涵义，企业进行多元化发展所需要遵守的原则，企业在进行多元化发展所面临的陷阱以及相应的解决措施。

关键词：企业多元化；发展陷阱；措施

随着我国加入世界贸易组织之后，我国经济逐渐的融入到世界经济的浪潮中，我国企业面临着国外诸多企业的挑战，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要制定科学、合理的长远发展战略，并且逐步的实现自身的多元化发展，才能够真正的在国际竞争中占据主动地位，提高自身的核心竞争力。

一、多元化发展战略的涵义

多元化发展战略可以分为两大类，即相关多元化以及非相关多元化，其中相关多元化发展战略主要就是指企业进行产品增加过程中所提出来的同心多元化发展战略，其主要特点就是新增产品与原有产品之间存在着较为密切的关系。非相关多元化发展战略主要就是指集团要进行整体的多元化，也就是指在企业内增加全新的产品，这些新增的产品与原有产品并没有任何的联系。所以，为了能够达到真正的多元化发展，其中非相关多元化起到了十分重要的作用，多元化并不是将产品进行系列化，一般情况下多元化与专业化仅是相对而言，专业化主要就是市场经济社会化大生产中的客观要求，是企业初期发展阶段中极为重要的组成部分，高度的专业化能够有效的降低企业产品成本，从而获得最大化的经济效益。

二、企业多元化战略选择的基本法则

1.前提法则

企业经营资源剩余是企业实现多元化经营的前提条件，其本身对于企业实现多元化发展来讲十分的重要，企业为了能够进行多元化经营，必须要具有足够的经营资源剩余，但是，拥有剩余资源的企业并不一定就能够实现多元化经营。所以，在进行多元化发展战略制定的时候，必须要综合各种因素，才能够保障企业的可持续性发展。

2.起点法则

起点法则主要就是指企业在进行多元化发展的规模起点，如果企业本身所在的市场经济比较发达，为了能够实现多元化经营，企业必须要发展到足够规模的时候才能够进行多元化，如果企业所在的市场经济不是十分发达，那么企业规模不是很大的时候就能够进行多元化经营，其起点就会比较低。根据多年来的市场实践表明，市场经济在发展时期的时候，企业应该选择专业化经营战略，当市场经济发展到一定规模之后才能够进行多元化经营战略。

3.产业法则

企业在选择专业化战略还是多元化战略的时候与其产业的技术特性有着十分密切的联系，如果产业技术结构属于收敛型，企业更加适合选择专业化经营，如果技术结构属于发散型，企业更加适合多元化经营。从企业的战略角度来讲，又可以将行业生命周期分为新兴、成熟以及衰退三个主要的阶段，在前期企业应该选择专业化经营，中期的时候可以进行多元化经营或专业化经营，如果处于后期的时候，企业必须要做好多元化经营。

三、企业多元化发展战略的陷阱

1.资源配置过于分散

无论是十分规模的企业，其本身所具有的资金都是有限的，多元化发展必然会导致企业资金的分散，从而会导致每个发展的领域都无法得到充足的资金支持，甚至有时候连这个领域内最低要求的投资规模都无法达到，最终就会导致企业在多元化的过程中逐渐的降低各个领域内的竞争力，失去市场优势，所以，多元化战略不仅没有更好的规避风险，而且还增加了企业失败的风险。

2.运作费用过大

企业由专业经营转变为多元化经营，必然会涉及到诸多陌生的领域，从根本上增加企业经营的成本费用。多元化发展的学习费用比较高，企业将会重新经历一个由陌生到熟悉的过程，必须要重新构建产业链，最终才能够逐渐的实现盈利。这个学习的过程中，会由于不熟悉、不专业而导致其工作效率的低下，必然会产生较高的学习费用。企业为了能够增加新产品的认知，必须要投入大量的资金来提高人们对新产品的认知。

3.产业选择误导

企业在进行多元化发展的时候主要就是受到该领域预期投资收益率的诱惑，并且具有较高的自信能够做好该领域的产业。预期投资收益率并不是唯一的因素，更应该重视该领域在未来的发展前景以及企业在这个领域内是否具有自身的核心竞争力。企业自身具有较强的自信心就比较重要的，但是更应该客观、科学的对自身进行评价，才能够真正的做好多元化发展。

四、提高企业实行多元化经营战略的措施

1.创新和改进核心技术

科学技术是第一生产力，所以，企业为了能够实现可持续性发展，必须要不断的创新和改进核心技术，才能够不断的提高产品质量，最大程度上降低投资风险。国际上的名牌产品共性就是不断的融入最为先进的新材料、新技术以及新原理，从而才能够提高产品的市场竞争力，在未来市场竞争中占据了主导地位。

2.建立高效企业内部管理体制

企业管理机构执行效率的高低会直接影响到企业多元化发展战略的成败，企业必须要具有高超的管理和运营能力，其本身属于整体，能够在不同的业务中进行转移，目前比较典型的实例就是宝洁的品牌管理等。必须要打造一个严密、有效、科学的业务管理系统，从而能够真正的落实高层的各项决定。业务管理系统应该让企业内不同行业的部门能够进行统一的管理和业务流程，保障各个部门之间的积极交流沟通，从而才能够保障企业有序的发展。发展多元化经营战略的主要核心内容就是卓越的战略控制，在各个领域内领先才能够真正的实现多元化发展，否则会直接影响到原核心产业，不仅无法提高企业的经营效益，还会影响到企业的核心竞争力。

3.经营品牌战略

对于企业来讲最为重要的就是品牌，品牌在企业的营销活动中发挥出极为重要的作用，在进行产品销售的时候，如果充分的利用品牌效应能够有效的提高单价和销量，从根本上提高总利润。潜在的品牌效应对于企业经营来讲十分的重要，形成名牌产品系列能够直接促进产品的崛起。通过品牌效应不仅能够不断的扩大销售市场，还能够提高企业产品的竞争力。

4.形成独具特色的企业文化

企业文化是企业精神的集中体现，其不仅能够激发员工们的工作热情和对企业的归属感，还能够形成共同的信念来追求共同的目标。企业文化主要就是将企业管理进行形象化、品牌形象以及服务形象进行有机的结合，其能够直接影响到企业的核心竞争力。企业在进行多元化发展的时候，必须要充分的利用企业文化，并且不断的扩大品牌效应，才能够从根本上提高品牌的知名度和信誉度。所以，对于企业来讲，企业文化的定位十分重要，必须要考虑到时代性、地区性、民族性，并且要充分的结合企业自身的实际情况，才能够形成适合企业发展的企业文化。

5.培育人力资本

新世纪最为宝贵的资源就是人力资源，人才是企业最为重要的资源，无论是企业产品的生产还是企业的运营管理，都离不开人才，所以，以人为中心的管理是现代企业管理共同发展的额趋势，人才不仅需要具有量的优势，还必须要充分的注意人才的结构性和层次性。多元化经营本身就是跨行业、跨地区的发展，所以对于人才的需求和要求就会更加的严格，必须要保障管理人才具有独当一面的能力，为他们搞好不同层次的纵向搭配，尽量避免出现横向搭配，从而才能够从最大程度上减少人才之间的平行摩擦，更好的、更充分的提高人才的效率。

随着市场经济体制日益开放，我国诸多企业逐渐的朝着多元化发展，其本质就是探索更多其他领域来获得最大化的经济效益，从根本上提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续性发展，在进行多元化发展的时候，必须要结合自身的实际情况和该领域的未来发展趋势，才能够更好的实现多元化发展，有利于我国社会经济的发展。

参考文献：

[1]杨林.转型经济中的多元化发展战略与企业价值关系研究[M].经济管理出版社，2009.（12）.

[2]刘友金.企业可持续多元化经营战略[M].中国经济出版社，2008.（01）.

[3]余光胜.企业多元化战略中的认知模式问题研究[J].研究与发展管理，2008.（08）.