浅析企业财务管理存在的问题及对策

易晓彬

摘 要：当今社会，科学技术不断进步，企业的管理也越来越科学化，但是企业的财务管理方面仍然有很多不足的地方，主要表现在财务核算和盈亏不真实可靠、资金分配和管理不合理、违纪现象频频出现。为了提高企业的效率和利润，保障企业的长期性发展，使企业在激烈的市场竞争中一展风姿，企业管理者要全面分析影响因素，做好管理工作，尤其重视资金管理、盈亏管理与综合管理，除此之外，为了使企业的财务管理更加高效，要完善监督机制。

关键词：财务管理；问题；对策；盈亏；核算

企业财务管理的直接目的是最大限度减少企业资金流失、实现利润最大化。任何与财务有关的企业活动都属于企业财务管理的范畴，不仅工作量非常大，而且工作难度也很高。企业要想在竞争中力争上游，必须要提高对这一方面工作的重视程度，认真反思当前财务管理方面存在的问题，查漏补缺，提高财务管理水平。

一、当前企业财务管理存在的问题

1.财务核算和盈亏缺乏真实性

会计科目是对会计要素进一步分类的项目，它是设置账户、处理账务的依据。但是有些企业中饱私囊，不按照标准会计科目核算财务费用，甚至故意漏掉，这种行为严重影响财务核算的真实性。

不按规定标准计提折旧和摊提费用。正常情况下，企业的折旧和摊提费用都要上报给财务部门，然后经财务部门审核，按照相关规定计提，任何其它组织或个人均没有权利行使这一方面的工作。事实上，为了一些利益，企业中不按规定标准计提折旧和摊提费用的现象非常严重。

有些企业对于存货的管理没有条理，甚至没有定额管理制度和定期清查盘点制度，也没有落实责任制度，造成账面与实际严重不符，国有资产损耗颇多，但是对待造成的后果更是草草了事，很多企业没有真正重视，有些企业更是直接贿赂有关人员，将其作为损耗之后不管不顾。

谎报效益。为了树立企业的良好形象和维护企业名誉，有些企业在争取承包指标和银行贷款时往往采取一切手段，虚报效益。还有一些较小的集团公司恰恰相反，他们采用保守措施，为了结转到下一年或者下一季度，刻意隐瞒实际销售量。

2.资金资源分配紊乱

很多企业都存在资金呆滞的现象。在没有充分考虑的前提下，竭力争取贷款，积累资金，过剩的资金并没有得到充分的利用，还要向银行支付不少的利息。这样缺乏全面考虑的行为，会造成资金的过剩问题，更为以后的经营带来更大的还款压力。

对债权管理不够重视。不少企业害怕产品积压，影响企业的长期性发展，因此，急于将产品销售出去，这就造成收款时困难重重，资金只能被其他企业无偿占用，这些既是企业对债权管理不够重视的原因，同时也是结果。

一些大中型企业打着创利的旗号，与市场轨迹背道而驰，恣意分散资金，成立小企业，开户较多，资金规模难以形成，财务管理也很难完善到位，造成资金配置的严重不合理，影响企业的平稳发展。

3.资金使用管理失控

业务活动费用超支。每个企业都有不少的业务活动，搞好业务活动也是企业能够盈利的必要条件。然而现在，不少企业严重超支的业务活动费用已经让企业负伤累累，亏损则克扣员工工资，盈利则是吃掉了企业一部分盈余公积金。

企业资金的使用不按照规定流程。小金库现象频繁发生。《财务通则》明确规定任何企业不得坐支现金，然而，实际上，在进行洽谈和实行业务时，资金的使用没有记录在账，资金体外循环事件频频出现。

有些企业会出现长期性投资失控的现象。有些企业管理者目光短浅，只追求眼前利益，考虑不全面，盲目投资，效益低下甚至亏本。横向联合，用企业资金入股、在外埠创建独资企业等现象屡见不鲜。

二、影响企业财务管理的因素

1.企业外部因素

有时，政府没有及时严格按照法律规定检查和处理企业的财务管理问题，检查和处理环节严重脱离，检查严格，真正地处理较为宽容，造成财务管理严重混乱。

2.企业内部因素

企业财务管理工作面临的一个重要问题是机制不健全，很多情况下，当出现财务方面的问题时，找不到可以依循的相关规章制度，从而造成处理起来杂乱无章，处理结果遗憾重重、不尽人意。另外，企业经营者自身修为不足也是企业财务管理面临的一个问题，他们或是意识不到财务管理在企业管理上占据的重要地位，或是心有余而力不足，仅凭个人感觉盲目指挥，没有能力去解决实际中出现的问题。

三、加强企业财务管理的建议

1.实事求是，全面管理

要想坚决杜绝企业财务管理的不正之风，就要切实提高企业管理人员的素质。最重要的是选拔德才兼备、通晓管理和经营的经营者，让他们到领导岗位上，甚至参与公司重大财务的决策。其次，要重视后天的学习，财政部门还应加强对企业法人代表及财务人员进行财务知识的经常性培训。最后，要重视对企业法人的德育，对他们进行较多的职业道德教育，树立按照法律行事和大局意识，不拘泥于个人和小集体的范围。

目前形势下，不少企业的经营都面临着改革，而改革也是最容易出现问题的情况。财务如果管理过于严苛，改革效果必然会大打折扣；如果财务管理不严，必然有人想要乘机捞取一把，给企业造成较大损失。因此，最好的做法应是外松内紧，让企业员工对改革充满向往，但内部一但发现财务违规现象，影响较小的，可以适当在企业内部妥善解决；影响较大的，可以交由司法机关，按照法律解决，坚决抵制此类现象的连环发生。

2.企业财务管理具有更强的操作性

对于资金的管理，企业管理者要做到以下几点。首先，企业要预算出所需资金，这样一来，可以通过恰当的预算，制定出合理的规划，平衡资金收支、物资供需以及产销环节，争取资金分配达到最佳。其次，企业要制定好筹资计划。当企业的现有资金匮乏时，为了最大化的合理利用资金，不仅要在销售额、存货和账款方面提取现金，而且要确定好如何集资，全方位地考虑到资金供用并不是同步的，而是存在时间差异的，统筹考虑，合理集资。再次，企业要合理有效的利用资金，发挥资金的最大效益，强化企业的全面管理，为了提高资金的回笼率，可以采用先收钱后发货的方法，减少采购资金，节约开支，优化库存，提高资金运行率和周转率。最后但同样重要的是合理配置资金资源，企业要采取合理有效的措施如技薪相符等，调动员工工作的激情和热情，发掘他们的创造意识，提高企业在市场中的竞争力。

盈利管理方面：众所周知，利润等于售价减去成本，企业要想赚取更多利润，只有抬高售价和降低成本两种方法，但企业要清楚的认识到，过高的售价会影响到产品的销售量，过低的成本，无法保证产品质量，同样会损失许多潜在客户。因此，企业在调控利润是应权衡好售价与成本，售价不能太高，保证产品销量，成本不能太低，保证产品质量。

至于企业的综合管理，要特别注意对财务的综合管理，财务管理是企业管理的一部分，包含着对筹资、投资以及分配等方面的管理，要合理管理财务，就要坚持系统化，全面化的工作原则，这是非常值得重视的关键地方。

总而言之，企业财务管理是企业管理方面的重中之重，良好的财务管理系统，是企业能够立足市场的前提、持续稳定发展的保障，企业必须要在这一方面投入足够的重视。

参考文献：

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