互联网时代下传统思维的“绝地反击”

邹善勇

互联网时代下，似乎任何行业任何经营活动均要和互联网思维挂钩，传统思维、传统方式则变成了OUT的对象。早有小米手机在网络营销模式下的屡创辉煌，又有苏宁电器B2B供应链模式的风头正盛，传统营销模式几乎已经成为企业经营不再考虑的方向，各行各业均在网络营销中崭露头角。但目前赛诺（Sino）公布了上半年中国智能手机前二十的品牌销量报告，其中国内市场前五分别是华为、OPPO、苹果、vivo、小米。与2015年的小米独占鳌头形成强烈对比，今年的小米则跌到市场第五，后起之秀OPPO和vivo分别占市场的第二和第四，表现抢眼，如果从其同属步步高系来看，综合实力已经超过具有多年技术沉淀的华为老大。

你也许会思考，OPPO和vivo何时有这么大的市场潜力？的确，从当前的互联网销售思维来看，OPPO和vivo没有任何亮眼表现，这两家均是依靠传统渠道及广告所争取的市场份额，邀请当红明星宣传做广告，引领市场潮流，品牌店几乎覆盖了每个城市、每个乡镇、每一条街。和单纯依靠网络销售的小米互联网思维相比，OPPO和vivo则选择亲手埋葬了互联网思维，采用的是反互联网思维经营模式。在OPPO和vivo的号召下，之前那些一直高喊互联网思维的手机企业，也纷纷钻入传统思维之中。但传统思维的精髓并不是一朝一夕即可得的，短时间内也无法取得像OPPO和vivo那般的成功。

众所周知，市场无定律，各种经营模式的出现及发展均是时代的产物。但若是一味地随波逐流，过分追求某一种市场效应，难免会陷入困境。作为企业经营者，首先应该考虑的是市场选择性及自身定位发展，毕竟赢得市场的还是一靠产品本身，二靠消费者的认可。小米的互联网思维颠覆了传统思维，OPPO和vivo的传统思维则选择绝地反击。事实证明，只有准确掌握自身特点及经营方式的精髓所在，互联网思维和传统思维才能够为企业发展奠定良好的市场基础。