从“微博打拐”到“免费午餐”——访媒体人邓飞

文/陆平

从“微博打拐”到“免费午餐”——访媒体人邓飞

文/陆平

作为一名众多网友眼中的“敢说、敢干、正义、可爱”的调查类记者，邓飞一直把自己定位为一个监督者，直面现实，揭露腐败，监督权利，在致力于为贫困山区小学生每天提供一份热腾腾午餐的行动中，他已成功转型为一名关注儿童健康成长的公益志士。2011年“微博打拐”使邓飞获得了空前的公众知名度，也让他看到了微博这一新兴的社交媒体，所能够产生的巨大的社会效益，进而他也把自己从一个监督者，变换成了一位行动者。

传统媒体的局限性

是什么影响他从一个记者变成了一个行动者？又是什么原因让他盯上了免费午餐这件公益事业？面对公众对于公共慈善事业的质疑，他又是如何面对？从“微博打拐”到“免费午餐”，如何完成从监督者到建设者的转变？

他是一名优秀的记者，曾写出一百多篇关注妇女儿童权利，揭露腐败的重大社会调查报告；在新闻界，他也是一位公认的组织者。但真正使他出名的却是因为微博，当初可能他自己也没有想到，成功地利用微博这一新兴的互联网工具，让他开启了一场又一场波澜壮阔的微博运动。其中最著名的一个事件就是“微博打拐”。2008年3月，湖北潜江的彭高峰夫妇在深圳经商时，3岁的儿子彭文乐在商店附近被人拐走。这位父亲为此执着寻找，在3年后的2011年2月8日，通过网络微博最终在江苏邳州一个村庄找到儿子。邓飞对此进行了现场全程微博直播，使得这条新闻2天被国内各媒体广泛关注。作为微博打拐活动的主要发起人之一的邓飞，这些年一直在关注和帮助彭高峰寻子。他说：“还有很多‘文乐’没有回家，希望大家继续发力。”在采访过程中，邓飞也透露出传统媒体的局限性让他很无奈，“以前通过传统媒体，做了一种深度的报道以后，影响到相关的部门，出台一些政策进行全国性的行动。但是运用这种手段找到被拐孩子就像大海捞针，自从有了微博之后就降低了难度，我们可以发微博号召大家一起找孩子。”

微博的力量

“微博打拐”事件不仅引起了巨大的社会反响，也使邓飞的微博粉丝人数暴涨。但这个事件也让邓飞本人有了很大的改变，十几年新闻调查记者的从业经历，曾让他看到太多的社会阴暗面，但微博的力量却使他体会到了“平时不可想象的快乐和感动”，他发现，微博“有一个磁场、有一个气场”，能够让“每一个人的善良和爱心像小溪汩汩流出，最终汇成大河奔腾向前”。他也觉得“以前我们只有思考力和话语权，没有执行力，但自从有了微博之后，我们可以变成一个号召者，能够发起一场社会运动，团结很多人一起去改变。”

2011年的2月，邓飞在一次年会上遇到一位来自贵州穷困县城的小学支教老师，闲聊时，这位老师说她的学生都没有午餐，常常在中午用凉水充饥。听了这件事以后邓飞很震撼。由此也让他萌生了为孩子们建食堂，推动中国贫困山区的免费午餐计划。”就这样，一项新的微博运动再次被邓飞发起。“免费午餐”是由部分媒体人士发起、旨在改善贫困地区学生营养的慈善行动。2011年4月，黔西县沙坝小学的免费午餐启动，成为全国第1所享受免费午餐的学校，每选择一所捐助学校，邓飞都会和当地的媒体同行、志愿者一起前往实地采访、考察，然后将学校的实际情况通过微博公布于众。微博的公开透明为免费午餐项目带来了信任，也开创性的创造了一种由网络为基础的公益模式。“对孩子来说，大规模的饥饿，他们身体发育不好，他们一天到晚就饥不择食，这实际上是他们的生命健康权利，它不只是一个物质匮乏的一个问题。而涉及到这个未成年人的生命健康权。”这一活动发起半年多后，免费午餐项目就筹募资金超过2500万元，汇集到13个省份110多所学校。该慈善行动因效率高、管理透明、参与广泛、民间与政府合作默契，受到了社会的一致好评。

从免费午餐开始被倡导，到后来规模迅速的扩大，得到许多媒体和众多明星的积极响应和支持，但很多问题也接踵而来。免费午餐的活动刚开始没多久，“郭美美”事件爆发，导致公众对公共慈善组织普遍产生了质疑情绪。有人问邓飞：吃一碗面多少钱，山村鸡蛋的价格多少，活动组织者是打车还是坐公交车等。这些怀疑并非没有来由。志愿者在实地考察中也发现，个别学校的确出现了蹭饭情况，学生把家里年幼的弟弟妹妹带来一起进餐，或者用饭盆带饭回家去给老人吃。“但我们要严防的是周边村民去吃，那就毁了，会变成大锅饭的。”面对公众的怀疑，防止贪污腐败的现象出现，邓飞要求每个被捐赠的学校必须开微博，校长要通过微博详细说明，每一笔钱是怎么花的，而且微博不能由负责采购的人掌管，他们希望能够通过这种方式让全国人民都能看见，他们对资金透明度的努力。邓飞这样做的目的在于保证捐款人和志愿者对于这个团队的信任，只有这样，捐款才会源源不断地进来，孩子们才会有饭吃。

形成良性互动

“免费午餐”在民间的巨大成功很快引起了国家的关注。2011年10月，国务院决定启动实施农村义务教育学生营养改善计划：中央每年拨款160多亿元，为农村义务教育阶段学生提供营养膳食补助，普惠680个县市、约2600万在校学生。在国家与政府也提供免费午餐之后，邓飞他们的免费午餐何去何从？这是一个很有价值的问题。免费午餐从此有了国家模式和民间模式，后者是否要在前者出现后退出？邓飞及其支持者的免费午餐回答说“不”，他们还会继续做，同时也会观察160亿元施惠680个县市的国标投放。这是免费午餐成为民间力量，推动政府决策的第1个公益项目。这成为当下民间与政府良性互动的范例。

我们常常认为人在愤怒的时候，能量级别是很高的，但是科学家会告诉我们，爱的力量，柔软的力量，它所具备的能量比愤怒更高。作为记者的邓飞看到的更多的是社会的负面，当他成为一个行动者的时候，他发现，其实在我们的国家当中，正能量无处不在，他只不过在等待被激发的那一刻，为官是一种力量，行动更是一种力量，他带来社会的进步，也带来我们自身的改变。

自从2011年发起“免费午餐”开始，邓飞似乎在公益上有点“一发不可收拾”，平均几个月就推出一个新项目，行动逻辑是：发现一个问题——寻找解决方案——落实解决问题。其中，免费午餐、微博打拐、大病医保、暖流计划、会飞的盒子侧重乡村儿童公益，让候鸟飞、中国水安全、拯救古建为乡村生态建设，e农计划为扶持乡村经济。每个版块项目都有独立的团队运作，发起方也往往不只有邓飞，还有动辄“数十家”的媒体、企业和基金。

然而最近，邓飞终于决定不再狂飙猛进。

这足以让人替他松一口气。过去几年，这匹中国公益界横空出世的黑马，跑得太快了。他不停地吹响冲锋号，不停地抛出新项目，短短数年帮助了无数中国乡村儿童吃上免费午餐，享受大病医保。他因此收获了多得令人眼花缭乱的奖杯和前所未有的声誉，也在38岁的盛年累得两鬓花白。他宣称自己找到了柔软改造旧秩序的新模型——公益搭配商业，即用公益连接城市捐助者与乡村受助者，再用电商、物流、贷款、农业技术、人力资源培训等方式实现城乡优质资源互流，帮助偏远、贫困的农村家庭提升收入，吸引孩子们的父母回家。“这个发展不均衡导致毛细血管破裂的国家，现在通过互联网已经开始联系到了一起。”

邓飞说，他做好了跑“马拉松”的准备，打算坚持10年，甚至20年。他还特意强调，他带到乡村去的企业，不是破坏性力量，而是促进当地可持续发展的“善公司”。