管理会计在企业应用中存在问题及完善措施

文/王金花



管理会计在企业应用中存在问题及完善措施

文/王金花

管理会计也叫做对内会计，主要是一种财务管理技术。其主要内容是企业运用一定的结果评价和会计核算方法在某个会计期内对其经营的业绩开展一次考核与核算，然后对数据进行分析，提供给企业进行投资、销售等商业活动的决策方案。本文首先对管理会计的定义、特点，然后分析管理会计在企业应用当中的问题所在，最后探讨应用管理会计的解决措施。

管理会计；问题；措施

在企业发展中，对企业内部的管理水平要求越来越高。管理会计在企业中也是管理系统的一部分，在企业的管理中有着非常大的贡献。但管理会计相对来说还不太普及，这是因为管理会计在企业当中的实施还存在不少的问题。管理者要重视管理会计在企业中的发展，加大管理会计的研究力度，推动管理会计工具的创新，发挥管理会计在内部控制中的作用，同时促进管理会计和财务会计的融合，重视战略管理会计在企业中的应用，不断推进管理会计工作的进一步发展。

一、管理会计的特点

（一）管理会计的目的是提高企业内部管理的水平，改进企业经营方式，使企业最终在利益上达到最大化。

（二）管理会计有两个研究对象，分为间接和直接。间接对象是指企业的营业活动和企业的经济走势，通过对企业的经营历史、市场规律等分析企业在未来经济的一个大致趋向，形成对企业的经济活动上一个客观的分析。企业领导可以通过这个分析对企业的未来进行规划。而管理会计的直接对象则是指企业内部的财务资料和信息，这与一般的财务管理工作大同小异，都是对企业的内部信息资料进行收集整理，然后以一定的方式进行分类和分析。不同的是管理会计更多的注重于资料的分析，在资料分析当中找出企业目前发展存在的一些问题。

（三）管理会计在实施过程中要面临许多资料处理和对经济的走势进行规划、分析，这需要一套完整的方法和理论体系，从而进行专业的管理会计工作。

二、管理会计应用现状及其存在问题分析

（一）企业对管理会计理论应用不够广泛

根据一些学者的调查结果显示，很多企业对管理会计的重要性认识不到位企业管理者重视程度不够。一些企业的管理者还没有意识到管理会计在企业经营管理中的重要性，认为管理会计只在企业日常管理中起到辅助作用。企业中没有对会计人员进行管理会计方面专业的培训，也没有通过引进一些现代化信息技术的方式来优化管理会计的工作环境，使得管理会计工作依然停留在需要依靠大量手工操作来完成问题分析的阶段。这样的工作环境，制约了管理会计工作的顺利开展。

（二）管理会计在企业内部控制方面尚未发挥有效作用

管理会计和企业内部控制有紧密的联系。管理会计与内部控制产生的基础都是基于企业内部管理的需求。二者都是共同服务企业管理，其最终目的是改善企业的经营管理，提高企业的经济效益。在内容和方法上，两者相互渗透。但当前企业发展中，未将管理会计和内部控制有效的结合起来，因为内部控制不健全，内部控制制度文字描述性东西较多，清晰的流程图和配套表单较少。在管理会计发展中，缺乏完善内控制度和流程做保障，从而在一定程度上制约了管理会计的发展。

（三）管理会计工具创新力度不够

目前，我国企业发展日趋成熟，管理逐步呈现规范化，管理会计也开始逐渐被应用。但是在具体应用过程中，管理会计工具的使用以及创新不尽人意。一方面由于企业中管理会计应用不够广泛，企业领导者过多的将精力放在怎样取得最大经济效益，忽略了如何督促管理会计结合企业具体实践进行管理会计工具创新，提升工作效率。另一方面，企业中从事管理会计人员相对匮乏，很多企业一般是外聘管理会计。这样在时间和空间上也制 约了其对相关工作的深入研究，使得会计管理工作很难上升到创新层面。

三、促进管理会计应用及发展措施

（一）发挥管理会计在企业内部控制中的作用

可以说内部控制体系是管理会计实施的载体。当前，社会经济飞速进步，管理会计在内部控制中的作用相当关键，企业要持续建立健全管理会计的内部控制制度，充分保证管理会计的相关岗位职责，通过健全内部控制制度为管理会计提供高效的应用平台，推进管理会计的发展。同时管理者要将管理会计应用于内部控制体系中去，将二者有机结合，利用管理会计的思维，从企业所面临的问题入手，深入分析企业的业务和流程，不断提高企业管理水平，增强企业的盈利能力，最终使管理会计为企业发展提供有力的支撑。

（二）注重战略管理会计在企业中的运用

企业要提前开展预算控制，合理进行资金管理，防范风险。预算管理只是战略管理会计的一个方面。战略管理会计主要方法有价值链分析、作业成本管理、全面预算管理、产品生命周期法、目标成本管理、市场定位分析等。经济新常态下，企业必须重视战略管理会计在企业中的应用和发展，严格贯彻落实战略管理会计的方法及理论应用，及时调整战略管理方案，深入研究战略管理相关的多种信息，并将这些信息进一步整合，着眼于分析企业自身发展经营状况以及外部市场带给企业的压力，帮助管理者制定一套科学的战略管理方案，实现企业效益最大化。

（三）进行管理会计工具创新

第一，这些都是对管理会计工具自身进行的优化与创新；第二，是对以往管理会计工具进行扩展以及整合的结果。管理者不断转化角色，在新型管理模式下，有效掌控集团财务、交易、运营和资金风险，提高了资金使用效率；第三，管理会计工具的创新是对其他管理工具的导人与发展。这些管理会计工具的研发与创新为企业经济的增长与价值创造能力的提升都具有非常重要的意义与作用。所以在管理会计工作中，要注重结合企业相关生产经营活动进行管理会计工具的创新。

［1］张占破.中国经济新常态的特征及理念［J］.市场研究，2016（0l）.

［2］陈文达.基于新常态的中国特色管理会计发展思考［J］.中国农业会计，2015（7）.

（作者单位：河南省河美艺术景观有限公司）