电网企业加强管理会计建设研究

文/李新云



电网企业加强管理会计建设研究

文/李新云

电网企业与一般的公司之间的差别很大，其自身运营的好坏不仅关系着自身在行业中的地位，更与社会民生紧密相连。对于电网企业来说，其经营质效与管理的关系十分密切，而管理会计则是实现电网企业提升管理水平的重要手段。本文通过探索国家电网公司基层供电企业管理会计建设的现状，为其强化管理会计建设提供有益的借鉴。

电网企业；管理会计建设；对策

在电网企业，管理会计与财务会计相比，所拥有的作用不仅是对当前电网企业财务状况的控制，更是解析电网企业过去的发展和管理缺陷，预测和筹划电网企业未来发展趋势的手段，管理会计在某种程度上已经脱离了传统会计手段而存在。当前国网公司开展的一系列资金资产、成本预算集约化管控，使管理会计已经具备了一定的内部环境，而随着电力体制与输配电价改革的实施，迫切需要电网企业加强管理会计的研究与建设。

一、电网企业管理会计建设现状

（一）电网企业当前仍较为缺乏管理会计相关经验和实际检验结论

无论是对于电网企业还是其他公司来说，管理会计还是会计领域的短板。仅就电网企业目前情况来看，当前仍较为缺乏管理会计相关经验和实际检验结论。管理会计从进入国内到现在，虽然经常出现在公众的视野，但只仅仅是受到了一定的关注。部分电网企业的决策层、管理层，对于管理会计的作用的重视程度还不够，对管理会计相关经验认识不清，对管理会计进行的尝试较少。因此，对于电网企业而言，当前还没有与之配套的管理会计实施意见，管理会计也少有针对性的理论支持和结论。而与此同时，虽说有些电网企业在公司里设立了较为完善的管理会计机构，但是在缺少理论支持和尝试较少的现状下，这些机构的角色也发挥不了应有的作用。

（二）电网企业管理会计水平受到当前从业人员的素质制约

管理会计与财务会计相比，在我国的利用程度和公司企业的接受程度都是不同的。对于我国的企业来说，财务会计是长期存在且发展得较为成熟的，与之相比较的管理会计而言，引进的时间短，发展慢，理论相对不成熟，在公司企业中的利用程度和接受程度较低。在这个大背景下，管理会计人才成为管理会计的一大问题。在电网企业的管理会计建设之中，从事管理会计工作的人员是非常重要的制约条件，当前从事管理会计工作的人员与管理会计是相辅相成的关系。在我国，从事会计这个行业人员的数量众多，但是大部分都是从业于财务会计，从事管理会计的人员很少。加之，管理会计不仅仅是财务上的要求，其中更含有更丰富的内涵，因此管理会计人才数量少，特别是高水平的管理会计人才缺乏。在电网企业内部，承担管理会计工作人员的专业水平较低，素质也不够高。因此，在某种程度上可以说，管理会计水平受到当前从业人员的素质制约。

（三）管理会计在全面预算方面仍不足，其实用性和可操作性的优点还未体现出来

电网企业在我国的各类公司中来说，属于比较特殊的存在。一方面，电网企业的主营业务是输配售，就这个业务来说，就比一般公司经营的业务特殊。而另一方面，我国在引进管理会计的时间不长，加上电网企业由于供电的经营主业与国计民生密切相关，还遗留着较多计划经济时代的影子，长期以来的经营理念和思想相对较为传统。管理会计对于我国部分电网企业来说，是相对生疏的概念，而在慢慢引进管理会计概念的过程中，管理会计很多实用性和可操作性的优点都还没有体现出来。具体来说，就是管理会计对于电网企业的经济效益提升作用不明显，对全面预算的关注度不够，管理会计的实用性还没有发挥出来，加上可操作性比较弱，企业各级管理人员就难以通过管理会计对日常发生的各项经济活动进行规划与控制。

二、电网企业加强管理会计建设的有效办法

（一）坚持管理创新，推动管理会计运用

一方面，从理论的大环境方面，只有管理会计理论在我国持续发展，才能为电网企业提供相应的理论支持和依据。从这个方面来看，不断充实我国的管理会计理论的重要性是无可厚非的。因此，国家和企业必须要大力加强对管理会计理论的研究和开发，通过实证研究等方法，加强管理会计理论同实践活动之间的关联性，对管理会计理论进行科学、合理、切实的研究和创新，提高管理会计理论的科学性、实效性、切实性和合理性，积极总结、归纳和推广我国管理会计在实际运用中的成功经验，从而尽快的构建起一套符合我国经济发展的管理会计理论体系。［1］

而另一方面，需要从电网企业自身的特有条件来看待。首先电网企业的管理层和决策层需要对管理会计有个理性且深入的认识，加强对管理会计领域的重视，对于管理会计建设方面也需要有进一步人力、物力、财力的投入。所设立的管理会计相关机构需要充分发挥自己的角色力量，支持管理会计建设工作。再者就是针对管理会计理论，电网企业应进行更多的创新和尝试，以吸取经验教训。

（二）坚持以人为本，致力于培养高质量的管理会计从业人员

人才在管理会计领域内其中心地位无可厚非。电网企业要加强管理会计方面建设，对于管理会计的人才这部分来说，就必须以人才为中心，把好电网企业的人才观，致力于培养高质量的管理会计从事人员。短时间内增强电网企业的管理会计从事人员的综合素质是很难的，这必是一项长期、持续开展的工作。具体来说，电网企业可以从两个方面入手来培养高质量的管理会计从事人员。最直接的就是引进高质量的，曾经有专门从事管理会计经验的人员，用其高素质带领管理会计建设迈入新的阶段。会计是一门知识性、专业性很强的学科，如果缺少专门的会计人才，那么供电公司的管理会计工作运行起来会相对困难，由此可见，招收专业的管理会计人才很关键，另一方面是培养公司原有的中坚力量，供电公司可以为公司内部有潜力的人员提供培训、学习的机会，提高会计人员的专业素质，强化供电公司管理会计的专业力量。［2］

（三）坚持预算领衔，加强管理会计基础性建设

增强对管理会计基础性建设的重视是加强管理会计建设的非常重要的一个方面。管理会计中的基础性建设就不得不提全面预算。只有做好电网企业全面预算工作，才有能力激发出管理会计提高公司效益，加强公司内部控制力量的效果。具体来说，就是电网企业要实事求是制定预算管理办法，落实预算的各项细节，进一步对预算的整个流程进行优化。将预算管理由事后控制转为事中控制，动态监控业务预算执行，预算管理更加科学精准。加强现金流量预算管理，对公司现金流量预算实行月预算、旬调度、日安排，即按月编制流量预算，按旬上报资金需求，按日进行资金拨付，并实行“零余额”管理，实现现金流量预算与会计核算的紧密结合，与融资计划的有序衔接。［3］

三、结语

在电网企业这类特殊的企业中谈管理会计理论必须要适当结合这类企业的特点，当前我国管理会计的不成熟性使在电网企业中加强管理会计建设遭遇了困难。只有电网企业不断丰富管理会计理论知识，并不断进行理论到实践的尝试，电网企业才能真正发挥管理会计这把利剑的应有效用。

［1］郭猛.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策［J］.财会学习，2016，13：75-76.

［2］郜素平.信息化背景下加强供电公司会计管理工作的思考［J］.财经界（学术版） ，2014，14：234.

［3］池源.强化管理会计建设 保障企业稳健经营——访国网辽宁省电力有限公司总会计师池源［J］.中国总会计师，2014，07：19-21.

（作者单位：湖北省电力公司宜昌供电公司）