基于财务管理在企业中作用的探讨

文/石丽华



基于财务管理在企业中作用的探讨

文/石丽华

财务管理是指企业在相关目标的指引作用下，以企业的经营活动和发展目的为中心，进行融通资本和利润分配等一系列管理活动。财务管理的目的为企业的良好运行提供合理的数据分析结果。随着经济的不断发展，企业面临的竞争压力逐渐增加，为了保证正常运营，企业需要对财务管理加以重视，进而促进自身的长远发展。本文从财务管理的作用入手，对财务管理在企业中的问题及强化对策进行分析。

财务管理；企业；作用

财务管理一直以来都是企业管理的主要组成部分，并始终贯穿于企业管理的全过程之中，对于企业的可持续性发展造成了较大的影响。随着近年来市场经济的迅猛发展，以及市场竞争程度的曰益激励，企业面临的竞争压力越来越大，企业为了提升自身的市场竞争力，增加经济效益，促进良性发展，需要加强财务管理来促进企业经济效益，已经成为了现代企业迫切需要解决的问题。

一、企业生产运行过程中财务管理的作用

（一）企业生产经营活动要求加强财务管理

企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上体现，尤其是为了进一步促进企业经济效益，企业务必要通过行之有效的财务管理工作来准确地予以对比、分析、核算，能够实时检査企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所体现出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。毫不夸张地说，企业产品产销是否顺畅、决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。

（二）企核心竞争力要求加强财务管理

基于大型跨国企业的实践经验来看，很多企业集中人力、财力、物力的主要目的就在于希望形成核心竞争力。分散的竞争力要素、分散的技术力量、分散的技能状况是不可能形成核心竞争力，核心竞争力必须要有机结合多种竞争力要素才可形成。由此可见，企业首先需要找出可以形成核心竞争力的要素，其次，再通过适当的方式来有效整合这些要素，使之成为核心竞争力。通常而言，多种竞争力要素结合在一起，就会形成纵向的、横向的、或者其它类型的互补关系，那么在这种情况下，务必要基于企业长远战略发展的角度来开展财务管理工作，对企业的经营策略、财务管理制度、资本结构优化、投融资渠道等进行改善和优化，在对现有的核心竞争能力进行巩固的同时，不断拓展新的核心竞争能力，进而形成企业独有的利润增长点，使企业在并购后的市场细分、客户渠道、产品策略和供销渠道等都能够产生较好的协同效应，不断促进企业的可持续性发展。

二、目前我国企业的财务管理中存在的问题

（一）企业管理者对财务管理不够重视

目前，我国部分企业的财务管理无法为其经营活动提供数据支持， 这种现象是由财务管理观念和财务管理模式的不合理引发的。在很多企业中，企业的经营管理者对财务管理不够重视，这些企业中没有合理的财务管理机制，因此，财务管理的相关功能没有得到较好的发挥，这种情况不利于企业的长远发展和良好运营。

（二）企业的财务管理活动不合理

我国企业中的不合理财务管理活动主要是指，部分企业的财务管理活动中存在违规操作行为和盲目性行为等不合理行为。部分企业为了获得更多的经济效益，财务管理过程中会出现相关虚假操作行为，这些虚假操作行为会对市场经济秩序产生相应的破坏作用。就企业自身而言，这些虚假操作行为只能在较短时间内为企业带来经济利益，但这些行为不利于企业的良性发展。

三、加强企业财务管理的措施

（一）对企业的财务管理活动监管意识进行有效强化

为了促进企业的长远发展，企业的管理者和投资方应该对企业中的财务活动的监管工作加以重视。为了提升财务活动监管的有效性，应该结合相关法律法规和企业的运营特点制定相应的财务活动实施和监管制度，财务活动监管制度制定完成之后，企业的管理者要对制度的执行过程加以重视，在适当的前提条件下，可以提升财务活动的监管和控制力度。除此之外，且还应该通过第三方独立核算部门对企业经营活动等相关活动中产生的财务报表等一系列数据定期进行整理、统计和分析。企业要对财务管理人员的责任进行明确，在财务活动中，财务人员如果进行违规操作，或对企业的经济利润造成不良影响时，企业的管理者应该对其及时进行纠正，将企业的经济损失降至最低水平。

（二）进一步修订完善财务管理制度

众所周知，财务管理是企业日常管理的核心，而财务管理制度是企业管理制度的主体。良好的财务管理制度有利于提髙企业资金使用率，降低其财务成本；良好的财务管理制度有利于提高企业领导对于成本和资金时间价值的认识水平，能够有效地保障战略计划的实施和制定。因此，笔者认为务必要及时整合财务管理制度。要基于依法理财的相关要求，进一步修订完善财务管理制度，确保达到“覆盖全面”、“合理科学”“职责明确”、“层次清晰”四大效果；对于那些本应该建立，但目前还没有建立的财务管理制度，务必要适时制定并且予以发布。加强对财经法律法规以及制度的学习宣传，切实提髙制度执行力，真正形成“用制度管钱、按制度办事”的财务监管体制。

（三）在企业中培养财务管理人才

财务管理人才的培养能够有效提升企业财务管理的质量和效率。企业除了要对财务管理人员的专业技能加以重视之外，还应该注重人员职业操守的教育，防止财务管理人员在财务管理活动中出现虚假行为。通过财务管理人员职业操守和专业技能的提升，帮助企业获得更多的经济利润，进而对企业的良性发展起到相应的促进作用。

［1］郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨［J］.上海会计，2013（01）.

［2］郭建军.施工企业的财务管理模式探索［J］.大众科学（科学研究与实践），2013（22）.

（作者单位：平顶山市三和热电有限责任公司）