关于高新技术企业成本控制的战略相关探讨

易湘玲

摘要：随着社会和经济的发展，高新技术企业在国民经济发展中的比重越来越高。高新技术企业对资金的投入较高，同时在发展的过程中也承担着较大的风险。高新技术企业对技术的更新较快，需要较多的研发成本，因此，企业在发展的过程中，不能依照传统企业的管理模式，要采取成本控制的战略措施。但高新技术企业在实际生产过程中所实施的战略成本管理措施上仍存在很大的不足，高新技术企业在发展的过程中仍需要做好企业生产成本的控制。本文将立足于高新技术企业成本控制的特点，分析高新技术企业成本控制的现状，并结合存在的问题进行阐述，提出相关的战略措施。

关键词：高新技术企业；成本控制；现状；战略

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-03

随着我国经济的发展，也给高新技术企业带来了巨大的市场竞争压力，因此，企业需要加强对高新技术企业生产过程中的成本控制。高新技术企业具有知识广、专业性强、人才密集等特点，在知识经济不断发展的今天，高新技术企业在成本的战略管理上仍存在诸多的问题，所用的管理体系只是对战略成本管理理念的运用，并不是完全理论上的战略成本管理。因此，企业要想在市场竞争中处于优势地位，需要企业做好对成本的控制。企业需要在竞争激烈的发展浪潮中，提高企业成本管理水平，推进高新技术企业向可持续性发展方向迈进。作业成本法作为当今企业成本控制期间常用的管理方法之一，该种方法凭借事物的技术、经济等特征，通过对数理统计方法进行排列、分析和统计，提升成本管理的质量水平。本文就立足于该种方法提出成本控制的相关战略，以期为企业实现可持续发展奠定坚实的理论指导基础。

一、高新技术企业成本控制的特点

（一）人才和知识是成本管理的中心

高素质人才和专业的知识成为高新技术企业竞争存在的优势，在市场发展过程中，作为具有竞争优势的高新技术企业需要加大对知识的管理，以及生产成本的控制，促进企业能够更好更远地发展。高新技术企业在进行成本管理时，要对人才知识进行整合，树立“以人为本”的思想，将企业生产的投资取向转为智力投资。企业生产过程中的成本与人才具有很大的关系，人才在劳动过程中对智力的消耗都是成本的一部分，生产过程中的质量问题也是由人才所控制的，所以，人才既是企业生产过程中成本消耗的客体，也是成本管理的主体。高新技术企业发展最大的特点是生产过程中任何成本管理都是由人来完成的，在高新技术企业飞速发展的时代，对成本管理上的要求也日趋复杂。因此，企业在发展的过程中需要加大对人才的培养，领悟并贯彻以人为本的内涵，从而调动工作人员的积极性，实现企业的成本管理的目标。

高新技术企业不但领导阶层需要注重对成本的管理，作为企业的员工也应该逐步提高自身的成本意识，结合自身工作性质特点，把握好对成本的消耗。企业员工在日常的工作中要主动寻求降低成本的方法，提高自身对成本管理控制的能力。企业要学习国外先进的管理经验，在企业运行的过程中，鼓励员工提高自身素质，采用激励的方式，让员工在工作中主动为企业创造良好的生产环境，在促进员工自身综合素质提高的同时，也为企业带来了很大的利益。

（二）成本的控制手段先进

高新技术企业在使用成本管理的方法上，大多采用以作业控制为基础的成本管理方法，很大程度上提高了成本控制的效果。高新技术企业在发展的过程中，对新技术的开发时间周期较短，大多是批量较小地进行生产。高新技术产品的生产要立足于先进性的基础上，进行产品的创新，提高生产过程中的技术，针对客户的需求进行产品的定制。为满足高新技术企业的诸多发展要求，企业需要不断更新自身的成本控制管理方法，同时要引用创新的技术。高新技术企业将网络和信息相结合，传统的成本控制管理发展受到了限制，企业采用更加普遍先进的存货管理模式，这样的管理模式和成本控制方法，在实施的效果上更加明显。

（三）成本控制评价体系更为完善

传统的企业在管理上对成本的控制是以财务的指标为主的，高新技术企业由于自身发展特点，人力和智力是主要的资本，技术新、工艺有特色是产品的主要特点，因此，高新技术企业在对成本控制的评价体系的标准上有更多的选择。高新技术企业要了解顾客对产品的满意度、内部员工的忠诚度以及企业在生产过程中的增长速度等，这些因素都会影响到企业对成本的控制。高新技术企业将企业经济的发展和对自由现金流量都作为成本控制的标准，对企业的综合管理考虑的较全面。高新技术企业新型成本控制的评价体系不断完善，有效提高了企业生产过程中的成本控制的效率。

（四）成本控制的过程中增加了对风险的防范

高新技术企业的发展是立足于企业的高新技术，是风险和收益都相对较高的企业，客户对高新技术产品的要求也较为苛刻。高新技术企业在发展的过程中受外界环境的影响，与传统工业相比较，承担着更大的风险。因此，高新技术企业要注重对成本的控制管理，在生产的过程中做好风险的评估并且做好防范措施。企业在生产的过程中，在成本上对风险出现的概率做一个准确的分析，对企业的生产过程以及出现的结果有个明确的认识，从而保证产品的质量。高新技术企业中的成本控制的管理措施体现了企业对于风险管理的科学性，将对风险的预测、防范措施的准备二者相结合，使成本控制的管理效果达到最大限度。

二、对高新技术企业成本控制的现状进行分析

（一）成本的控制没有与高新技术企业重点相适应

高新技术企业在进行成本控制管理时，没有明确认识到企业与传统工业发展的不同，高新技术企业与其他企业在成本管理上的重点不同。高新技术企业在生产过程中有着制造成本低、研究费用高的特点，生产过程中对产品的研发费用占了企业成本的大部分。所以，高新技术企业在针对成本控制管理上要协调好研发和服务二者之间投资比例，构建合理的成本结构。高新技术企业在发展的过程中面临着诸多成本控制问题，同时又要保证产品的质量，生产过程中产品的质量由研发的成本决定，同时产品的质量受到产品研发费用的限制，产品的服务和产品的质量都直接关系到企业发展的竞争力。所以，高新技术企业在进行生产成本控制时，要考虑到产品不同带来的差异化战略，逐步提升产品的质量，充分发挥高新技术企业对产品的研发优势，协调好产品研发费用高和人才成本高二者劣势的弊端，促进高新技术企业在激烈的市场竞争中稳步发展。

（二）忽视了成本控制的系统性结构

高新技术企业在进行生产成本控制的管理过程中，往往忽视了对成本进行系统性控制，对生产过程中的成本控制依旧保持在降低成本上，企业依据生产前期制定的生产目标和经济指标，对生产过程中的成本做一个细致的规划。企业在生产结束后，将前期制定的成本预算与实际生产操作中的成本进行对比，比较出其中的差异，对相应的数据进行分析，为以后的企业生产做一个良好的铺垫，在未来的生产前期预算中能够更加科学合理，确保企业的成本费用支出的限度控制在预算的范围之内，推动企业的正常生产。大部分企业的成本控制系统存在问题，一般的成本控制只是针对产品的研发和生产的过程来制定的，忽视了企业在生产过程中其他相关部门的费用预算，管理体系上存在很大的弊端。

（三）忽视了企业产品生命周期的成本预算

高新技术企业与传统工业所生产出来的产品有很大的区别，高新技术企业的产品更新较快，生产周期较短，所以在对此产品进行成本控制时应该对成本和产品标准进行计算，在对产品生命周期进行预算时要更为严格。很多高新技术企业在对产品生命周期进行成本预算时忽视了众多的因素，造成成本预算不准确。企业把握不好产品的生命周期，难以用科学的方法对产品的成本进行控制管理。针对产品的生命周期无法预估的现象，不利于企业的长远发展，难以在产品上获得较高的经济效益，长此以往，将会造成企业竞争力低下的局面。

（四）企业生产过程中信息系统不完善

高新技术企业在发展过程中需要对大量的信息进行分析，在实际的生产过程中难以用人为的方法进行信息的计算。企业在生产过程中，对信息系统的建立不够重视，导致企业在生产过程中信息系统不完善，缺乏对成本的控制管理能力。此外，高新技术企业需要对市场发展的状态进行有效的监控，掌握市场产品的走向，从而根据企业的发展特点进行良好的系统更新，对产品形成一个规划，生产符合市场发展特点的产品，以满足市场发展的需要。但高新技术企业在实际的生产过程中，并未注意到这些问题的存在。不能对市场生活中的产品走向进行良好的把控，同时，企业在进行产品成本控制的管理上缺乏相应的措施，造成企业生产过程中的成本不合理估算等问题，从长远的角度来看，严重阻碍了企业的发展。

三、提高高新技术企业的成本控制的战略措施

为了使企业能够得到稳步的发展，企业需要推动高新技术企业在成本上的深化改革，保证产品能够从开发到生产有资金保障，用战略发展的眼光看待企业成本管理的问题。在进行企业成本控制管理上要用科学的方法进行管理，减少企业生产过程中因为成本超支而造成的企业风险。此外，企业需要树立自身的品牌，在企业的发展过程中提升自身的产品信誉，将产品的生产投资以及产品的售后服务都计算到成本的控制当中，保证产品在有限的时间内能够销售出去，提高企业生产过程中的准确程度。针对企业生产过程中成本控制的种种问题，提出相应的解决措施，以此提高企业的生产效率，增加企业的收入。

（一）提升产品的价值分析，突出企业成本控制的竞争优势

高新技术企业要想在生产的过程中获得更大的经济效益，需要不断提高对生产过程中成本的预算，提升产品的质量。创新和高技术是高新技术产品存在的两大主要优点，立足战略实施的整体过程，产品的可靠性在提升企业的竞争力上具有举足轻重的地位，因此，产品的差异化不能影响到可靠性的存在。高新技术企业在产品的质量上应该有着更高的要求，要树立自身产品的优势地位，为社会提供优质的服务。高新技术企业在社会的发展大趋势下，属于一种服务性质较高的行业，产品的本身质量和工作人员的服务态度是顾客对产品价值观树立的两大重点。更深层次来说，良好的服务态度更加能够吸引顾客的眼球，同时企业要保证产品的质量。企业对产品的服务包括销售前期、销售当中以及产品售后的服务态度，这也是提高企业形象的有力保证。

（二）提升对产品生命周期成本的控制

产品生命周期在成本管理上对高新技术企业有着很高的要求，企业需要将产品生命周期的概念融入到高新技术企业成本管理的全局中去。针对产品的生命周期，在产品生产过程中对成本进行预算，并针对产品的不同周期从而采取相应的战略措施。影响产品生命周期的因素有很多，不但受到了企业本身营销战略的影响，同时还受到市场发展的制约。因此，企业领导者需要制定合理的发展策略，提升企业的综合竞争力，在产品的价格制定上，要结合不同的市场情况来确定，要与时俱进，制定科学合理的价格，保证产品能够在预期的范围内销售出去，避免给企业造成不必要的损失。

（三）企业要形成成本控制意识，强化对人力资源的管理

高新技术企业自身要建立起成本控制管理系统，不但要加强对产品生产过程的控制，还要加大资源的投资力度，增加对人才的培训，提升企业生产过程中的技术。此外，还需要在生产设备上进行突破，引进先进的生产设备，将这些资金投入控制在成本的预算范围当中。高新技术企业需要结合自身的发展特色，形成属于企业自身发展的优势，从而根据这些竞争优势来在激烈的市场竞争中站稳脚跟。除此之外，高新技术企业，还需要对人力资源的取得成本进行预算，在产品生产的过程中能够投入大量的资金，对于科研项目的研究能够给予资金上的支持。企业在提高产品质量和企业服务态度的同时，要加强对企业的文化建设，培养科学人才，将人才引进到企业生产中去，从而减少企业生产过程中所造成的人才资源浪费。

（四）企业要提高员工的成本意识

人才是企业活动的重要组成部分，高新技术企业对产品进行成本控制管理的核心便是人。企业对人才的引进对人力资源的管理有着很重要的影响，人才能够推动企业生产过程中科技的进步。高新技术企业需要引进具有创造性的人才，通过这些人才的智力形成一个有效的成本控制管理系统。企业在生产的过程中，作为企业的一员，员工自身也需要树立成本意识，在实际生产中要结合自身的岗位特点寻找合理的方法降低企业成本，从而为企业带来更大的经济效益。此外，企业工作人员提出的合理化建议不但可以运用到当时产品的生产中，同时也为企业未来的发展提供了发展的依据，使企业能够形成自身特色的成本控制管理体系，保证企业能够顺利运营。

（五）完善成本控制的信息系统

随着社会的不断发展，大批新兴科技行业随之衍生出来，科学技术企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，需要不断完善自身企业发展模式。高新技术企业需要完善成本控制的信息系统，信息系统不但能够及时反映企业在生产过程的成本数据，还能够提供产品的交易信息，为企业发展提供管理上的支持。完善的信息系统，能够给企业在管理上减轻负担，同时能够给企业在决策的时候提供帮助，反馈以往产品在市场中的销售情况，传达客户的建议，帮助企业清晰认识到自身发展过程中存在的优势和不足，针对这些问题结合市场情况进行企业发展战略的调整。

（六）从企业成本控制现状进行作业成本控制

企业在进行作业成本的实施过程中需要对作业成本进行良好的把控，企业的作业成本的实施主体需要有一个明确的规划。在实施作业成本时需要建立成本实施的小组，作为企业的领导人要起到带头的作用，引导企业相关工作人员在进行企业成本的控制上进行作业成本的控制。企业在运行的过程中需要引进优秀的经验进行企业作业成本上的控制，为企业构建一个完善的作业成本控制框架，促进企业生产顺利进行。

四、结语

高新技术企业在对成本的控制上与传统工业存在很大的不同，高新技术企业在管理上注重人才的培养和对知识的提升。在对生产过程中成本的控制管理上方法更加完善，运用科学的评价标准管理整个企业的运行，针对企业生产过程中存在的风险，做好积极地防范措施。因此，高新技术企业在对成本进行控制管理时，需要对产品进行不断地分析，显示出高新技术企业在对成本上的控制优势地位，同时要做好企业对产品生命周期的预算，做好成本的估计。高新技术企业在生产的过程中，要提高对产品成本的控制，加强对企业人才的管理，不断提高企业自身的竞争地位，从而带动企业经济的快速增长。

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