大型国有企业劳动用工管理的特点与对策探索

杨艳

摘要：在当前社会，大型国有企业在国家不断的发展进步中起到至关重要的作用，然而组成大型国有企的一部分，劳工关系是不可或缺的。劳动力在国家的经济发展中是最基础的存在，只有合理的构建劳动用工管理制度，解决当前出现的问题，才能使国家经济稳步发展。本文主要阐述了我国大型国有企业的劳动用工管理的特点，管理当中普遍存在的问题并提出相应的对策，以期促进大型国有企业的持续发展。

关键词：大型国有企业；劳动用工管理；特点

中图分类号：F270；F249.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01

前言

我国的经济体制在改革开放以后不断的发生转变，劳动用工管理也随着改革的潮流在国有企业中逐步的发展和完善，劳动合同制度应运而生，成为各个国有企业的主要用工制度。当前的用工制度已经打破了过去子承父业的固定用工模式，劳动用工变得越来越多元化，然而劳动用工的多元化也成为了一把双刃剑，引发了该模式下劳动用工管理的各种问题。

一、我国大型国有企业当前的劳动用工管理特点

（一）大型国有企业劳动用工管理的新模式

近些年我国的经济发展日益增长，逐步赶超其他经济大国。同时，各类关于劳动合同的法律法规也随着社会的发展应运而生，如《劳动合同法》等相关的法律也在长时间的发展中逐步完善，劳动用工管理制度在这种背景下也在不断的发生改变，推动着大型国有企业的发展变化，管理模式不断的升级。用工制度的多元化基本形成，过去的固定工模式已经被淘汰，劳务派遣模式像一支新鲜的血液注入到了我国企业管理模式中，为企业增添了活力。劳务派遣模式使企业更具有同行业中的竞争力，员工也相对更具有积极性[1]。

（二）劳动关系在大型国有企业中多元化发展的矛盾

随着多元化劳动用工模式的不断发展，越来越多关于劳动关系新的矛盾也不断突出。市场经济取代计划经济后，过去传承已久的各个大型国有企业的劳动用工模式建立起崭新的多元化、复杂化的模式，褪去了从前的单一化。员工的招募形式也变得更加多样，既有高校分配的新型人才，也有对外招聘的合同制员工，派遣员工等，这也使得人员的管理将面临新的挑战。

（三）劳动用工管理在国有企业中的特殊性

近年来关于劳务争议的案件层出不穷，原因就在于企业对劳工制度的改革重组中存在很多问题，主要有几方面。一是越来越多的大型国有企业向股份制发展的过程中产生了大量的不可控的问题，员工下岗后与公司的劳务关系、员工在工作中特殊的经济补偿等问题尤为突出，这些问题也很难得到解决；二是国有企业覆盖的产业非常广泛，且各种重要产业如：能源、电力、货币等也涉及到国家发展的根本。近些年全球的金融风暴对中国一些领域的大型国有企业也造成了较强的冲击，企业为了降低成本维持企业正常的发展，会做出裁员甚至拖欠赔偿金等行为，这会使员工反感、不满。这些也会造成劳务关系的矛盾加深[2]。

二、我国大型国有企业劳动用工管理中的问题

（一）企业观念陈旧

我国大型国有企业大部分都是“根深蒂固”的存在，对于一个庞大的企业而言，若想转变长时间以来延续的滞后观念较为困难，这也使得新旧观念在变革的过程中发生着激烈的碰撞。人力资源部门的陈旧观念在劳动用工管理的变革中无法推陈出新，依然沿袭计划经济时的管理理念，无法完全实施管理政策。同时，新的管理模式也要不够完善。

（二）不合理的企业劳动合同

当前大部分企业都会在劳动合同中大做文章，各个公司在劳动合同中违反劳动法的行为也并不是新鲜事。利用员工对劳动合同知识的匮乏，寻找各种理由来规避公司应该承担的法律责任。

（三）当前劳动用工制度不完善

劳务派遣在当前的用人制度中占有相当大的比例，企业很多时候只通过劳务派遣的单一形式来招收员工。同时，大规模的人员流失，管理制度相对不完善等原因也对企业发展更加不利。对派遣员工没有完善的管理规划方案，派遣机构的不作为，不为员工着想，直接造成了员工对公司缺乏归属感[3]。

三、解决大型国有企业劳动用工管理中问题的对策

（一）为劳动用工管理设定目标与原则

企业的发展需要一个明确的方向，企业的劳动用工管理也是同样的道理，需要有一个明确的目标，根据当前形势下较为合理的目标有两点：一是控制企业劳动者数量，根据企业的岗位规划合理用人，做到不少用，不多用，合理用，通过这种方式减少多余开支，做到利益最大化；二是构建合理的工作氛围，在规范劳动者行为的同时，使其对公司具有更深的归属感和认同感。

制定原则是为了确保目标的实现。结合当下发展情况及所设定的目标有几下两点原则：一是人才合理分配，不同能力水平的员工要区别对待，合理分配到最正确的岗位，拥有不同优势及特长的人员要特殊对待，将员工分配到能发挥优势的岗位，不造成资源的浪费。二是在各个岗位不断变化的同时也要合理的调整人员的岗位，以保证做到最合适的员工出现在最合适的岗位上。

（二）完善劳动用工管理制度的相关配套设施

加强完善用工制度的相关配套设施势在必行，企业应不断地学习劳动用工的相关法律法规，并将其贯彻到现实的管理制度中，规范管理制度使其不断的发展完善，降低用工风险。同时企业的管理水平也要不断地提高。

（三）完善劳动用工管理制度

劳动用工管理制度在企业的发展中起着非常重要的作用，企业和员工的利益都需要劳动用工管理制度来制定和衡量。因此，要想在行业中具有更强的竞争力，提高企业效益并解决劳动力问题，就必须要合理的制定劳动用工管理制度。在招收人员后要对员工进行专业素质及思想意识的完善培训，使员工在到岗后能熟练的掌握工作技能，同时企业人员的素质得到提升。

四、结论

本文通过对我国大型国有企业的劳动用工管理制度特点及问题的探究，提出相应的解决对策。我国大型企业劳动用工管理制度尚不完善，需要不断地提升企业及劳动者的素质来完善制度，推动企业经济的长期发展。

参考文献：

[1]闫智鹏.论规范我国国有企业的劳动用工管理[J].忻州师范学院学报，2014，05（04）：37-40.

[2]陶启智，徐君，贺玲.我国《劳动合同法》及其修改决定的资本市场效应研究[J].社会科学研究，2015，01（03）：10-19.

[3]邹沂.大型国有企业劳动用工管理的特点与对策探索[J].产业与科技论坛，2015，04（02）：215-216.