现代企业经济管理模式的规范化探讨

摘要：为推动企业的现代化建设，应结合企业的运行设计，加强对管理模式的创新和研究，制定相应的经济管理模式，以实现对企业运行的全面分析、掌握，同时有利于实现对企业现代建设步伐的科学指引，推动企业的现代化建设步伐。针对现代企业运用经济管理模式，以实现对现代企业经济的有效管理，同时应结合先进企业经济管理经验，进行创新引用，以实现现代企业经济管理模式的规范化建设，推动自身企业发展建设的需要。本文对现代企业经济管理模式的规范化进行探讨，以实现对经济管理模式的全面认识，结合现代企业运用和建设的需要，完善其规范化建设，以实现现代企业对经济管理模式的全面运用和规范化建设，进而推动企业的现代化建设进程。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-02

企业的现代化建设，是企业发展的必然方向和建设目标，同时是指导企业建设的推动力和能动因素。针对企业的现代化建设，应合理运用经济管理的调控作用，加强经济管理模式的现代化建设，以满足企业现代化建设的需要，客观上实现对现代企业建设影响因素的全面分析，结合现代化技术和设备，实现对影响因素的科学处理，确保现代企业的稳定发展和建设，促进现代企业的高效建设和长远发展。

一、现代企业经济管理模式

（一）现代企业经济管理模式的概念

现代企业经济管理模式，主要是指针对现代企业的建设和发展，应通过对现代企业的发展目标和发展战略的全面分析，制定合理的发展规，以实现企业的经济效益，同时针对现代企业的经济管理制度，制定明确、科学的管理方案，推动现代企业经济管理的高效发展和经济效益的稳定提高。因此，现代企业加强经济管理模式的运行和研究，是基于企业的根本利益进行研究，同时为推动企业的现代建设进行的，客观上有利于实现对传统经济管理模式的突破和创新，提高企业的经济效益和管理水平，进而促进企业的长远发展和现代化建设。但是根据现代企业运用经济管理模式的研究，应通过企业自身的发展规律、营销规律，进行完善制定，以实现科学制定发展战略，提高企业工作人员的薪资待遇来提高工作积极性和热情，推动企业经济效益的提高。同时应加强对企业整体经济效益的分析，综合近几年的经济收益进行分析，制定合理的营销战略和发展战略，以实现科学组织企业的经济管理活动，病加强对市场因素的分析，制定完善的调整战略，以促进企业的现代化建设步伐，体现经济管理的重要推动意义。

（二）现代企业经济管理模式的特点

针对现代企业经济管理模式的运行和运用，加以研究，发现其主要的特点包括联系性、整体性和指导性。

1.现代企业经济管理模式的联系性

现代企业经济管理模式的联系性，主要是指现在企业进行经济管理模式的运用中，企业组织的经济管理措施都以企业的经济利益为前提和出发点，通过对现代企业经济管理模式运行环节的分析，各环节处于紧密联系状态，呈“牵一发而动全身”的趋势，各环节都会对企业的整体利益造成影响。因此企业经济管理水平决定企业的管理水平，同时决定企业经济效益的收益情况。

2.现代企业经济管理模式的整体性

现代企业经济管理模式的整体性，主要是指企业进行经济管理活动，旨在提高企业的经济效益，但是针对企业各环节经济活动的组织情况和运行情况，负责整体调控状态，针对营销状况不良的环节，通过战略措施的调整和重新规划，以实现该环节营销收益的提高，进而确保企业整体经济效益的提高。针对现代企业经济管理模式的整体性进行分析，有利于实现对企业经济管理手段的科学检验，即通过企业生产环节、运输环节和营销环节的全面分析，确保企业经济管理模式运行的合理性和经济性，以确保企业经济效益的提高。

3.现代企业经济管理模式的指导性

现代企业经济管理模式的指导性，主要是指企业管理部门作为管理中心和政策的决定者，针对企业运行情况的具体分析，应以企业的经济效益为前提、以管理部门的管理作用为主要方针，确保管理部门针对企业运行情况，能够结合企业既定的相关政策和相关法律文件，进行调整，整体把握企业的发展方向和运行规划，以确保企业的现代化建设进程和经济效益的提高。针对现代企业经济管理模式的运行，应强化对企业经济管理制度及运行效果的分析，同时结合相关经济数据的分析，加强对财务部门及工作制度的完善，制定完善的经济管理制度，以实现对企业前进方向的科学把握，进而体现现代企业经济管理模式的指导意义。

二、现代企业经济管理模式的重要性

（一）有利于实现对传统经济管理模式的突破

现代企业加强经济管理模式的运行，有利于通过现代的管理技术和管理措施，实现对现代企业发展的科学规划，以突破传统经济管理模式的束缚和制约。现代企业加强经济管理模式的运用，加强对市场因素的分析，结合企业的运行和发展，制定相应的发展规划，Yui推动现代企业经济效益的提高，推动现代企业的稳定发展。

（二）有利于推动现代企业的可持续发展

现代企业加强经济管理模式的运行，通过对现代企业运行现状的分析和研究，合理运用现代技术和设备，推动企业的集约化发展，实现对生产能源的节约使用、高效利用，推动营销环节的竞争优势，进而体现现代企业运用可持续发展战略建设的重要推动意义。现代企业经济管理模式运用规范化进行发展，有利于实现对可持续发展现代企业的科学把握，加强对企业管理体系的监督和完善，确保现代企业的稳定发展和竞争优势。

三、现代企业经济管理模式规范化建设现状

（一）组织结构的影响

针对现代企业经济管理模式的运行，主要受组织结构的影响，即组织结构的运行，造成现代企业经济管理模式运行受阻的现象。组织结构在现代企业的建设中，处于领导地位和管理地位，针对现代企业经济管理模式的运行效果和运行方向，有明显的决定作用，如果组织结构的运行过于形式化、表面化，对现代企业经济管理模式不能进行全面分析，进而无法掌握实际的运行数据，相应的发展规划和运行策略，制定的过于片面化、理想化，不利于科学指导现代企业的稳定发展。

（二）人才的影响

针对现代企业经济管理模式的运行，同时受人才的影响，即人才对现代企业经济管理模式运行，造成的统计数据不准确、误差较大，进而不利于现代经济管理模式及时制定科学的发展战略，严重制约现代企业的发展。人才对现代企业经济管理模式的影响，首先是由于进行经济管理的工作人员多为流动性员工，相应的工作素质不全面，同时针对从事经济管理工作的企业员工，缺少相应的培训，其次由于企业管理机制的不健全，无法针对企业人才进行有效鼓励，造成人才工作不积极，在进行企业的经济管理工作中工作处理不够完善、科学，严重制约现代企业经济管理模式的高效运行和科学发展。

（三）管理制度的影响

针对现代企业经济管理模式的运行，同时受企业管理制度的影响，即现代企业在发展建设过程中，相应管理制度的运行，对企业实际经济运行产生的影响，严重情况下不利于企业的稳定发展，造成企业经济效益的下降、发展步伐的减缓。因此企业应加强对管理制度的明确，以实现对企业运行的高效管理和科学分析，通过对管理规定的细化，实现对现代企业经济管理模式的科学管理，但是目前大多数企业针对管理制度的固定较笼统，不利于针对经济管理模式实现明确管理，因此严重制约现代企业的建设和发展步伐。

四、现代企业经济管理模式规范化建设的完善措施

（一）完善资产管理的规范化建设

针对现代企业经济管理模式的规范化建设，应完善资产管理的规范化建设，以实现对现代企业固定资产的全面管理，通过相关分析措施和运行需要，结合市场因素的变动和应，规范对现代企业固定资产的管理，以确保现代企业固定资产经济的稳定性。现代企业经济管理模式的规范化建设，应加强对资产变更、权责的明细，同时加强对固定资产稳定因素的全面分析，以减少市场因素对资产造成的流动影响。通过对现代企业固定资产的全面分析，应完善相关档案的建立，以实现对固定资产的科学规划，结合归口管理、价值管理和实物归口管理等部门的建设，推动现代企业对固定资产的高效管理，推动现代企业资产管理的规范化。

（二）完善项目建设的规范化建设

针对现代企业经济管理模式的规范化建设，应完善项目建设的规范化，即加强对现代企业施工建设的分析，通过对参建单位的分析，加强对施工阶段、施工技术和施工设备的统计，以实现对施工阶段的高效管理和控制，确保现代企业施工建设的稳定运行。现代企业完善项目建设的规范化，首先应加强对施工建设的管理，完善其监管制度，强化管理责任心，确保施工质量；其次应规范施工建设程序，明确建筑施工，主要加强对施工技术和施工设备的管理，以确保合理运用在施工建设过程中，确保其施工质量，减少返工造成的经济成本。同时用加强对现代企业工作人员的规范化建设，以确保专业技术强、理论基础丰富人员的合理运用，安排到相应工作岗位，发挥其工作积极性和热情，推动项目建设的稳定运行。

（三）完善生产管理的规范化建设

针对现代企业经济管理模式的规范化建设，应注重生产管理规范化的完善建设，即加强现代企业生产建设的管理，确保生产建设的稳定运行，进而促进现代企业的建设步伐。现代企业加强生产管理规范化的完善建设过程，应注重加强对生产产品质量的管理，严格控制企业的安全生产和责任管理，确保生产运行的安全和质量过关，进而确保企业生产的稳定运行，满足市场需要和企业的发展建设步伐。为实现现代企业生产管理规范化的完善设置，应结合现代技术和设备的运用，科学设计现代化的生产环节和作业空间，同时加强对生产水平的研发，结合生产管理的相关制度和运行措施，确保生产管理的稳定运行，以满足企业发展的需要。

（四）完善考核体系的规范化建设

针对现代企业经济管理模式的规范化建设，应完善考核体系的规范化建设，以实现对现代企业经济管理模式运行过程和运行效果的全面分析，有利于企业管理部门结合管理规定和发展需要，及时调整战略，以确保现代企业建设步伐的稳定性和前进性。

五、结束语

现代企业经济管理模式的规范化建设，应完善资产管理、施工建设、生产管理和考核体系的规范化建设，以确保经济管理模式的科学运行，进而实现对传统经济管理模式的创新和突破，推动企业的现代化建设步伐。为确保企业经济管理模式的稳定运行，应结合市场因素和现代技术运用，推动现代企业的全面建设，进而促进企业的长远发展。

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作者简介：陈俊彦（1976-），男，汉族，河南省扶沟县，硕士研究生，讲师，研究方向：组织运营。