公路工程施工现场精细化管理探讨

吕晓磊

【摘 要】公路工程的施工质量不仅影响着我国经济的发展，也与社会大众的生命安全与财产安全有着重要的关系。因此，为了提高公路工程的整体施工质量，保障公路工程项目投入运行的安全性，必须强化公路工程施工现场精细化管理水平，这样才能保障公路工程建设项目快速安全的发展。

【关键词】公路工程；施工现场；精细化管理

一、公路工程施工现场管理特点

公路工程施工是一项具有较强流动性和协调性的复杂技术活动，所以必须充分了解公路工程施工现场状况及特点，才能做好施工现场的管理工作。公路施工工程在具体施工的过程中涉及到的内容较多，尤其对于现场施工管理而言，不但需要注重施工质量，而且需要对施工成本和工期进行合理的安排管理和控制。此外在施工材料和施工机械使用等细节之处也需要进行正确的管理和控制，这种专业性强、内容复杂的管理内容就要求管理者具有一定的专业能力，只有充分了解整体公路工程施工现场所有信息，才能在此基础上做好相应的管理工作，由此可见专业性对于进行公路工程施工现场管理至关重要。

二、加强公路工程现场施工管理的意义

（一）提高公路建设的管理水平

在公路建设过程中，施工现场是施工过程的核心内容。交付使用后的高速公路通常在施工过程中遗留隐患，因此加强施工现场的管理，及时发现问题并采取相应的预防措施，能够有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。

（二）改善道路管理工作效率

在公路工程现场管理的过程中，可以根据需要进行相应的管理建设，从而确保为施工顺利地供应原材料，使公路建设在稳定状态，最终使得公路管理的工作效率大大提高。

三、公路工程施工现场精细化管理

（一）加强施工安全生产管理

提高施工人员安全意识，严格遵循安全管理规范要求。对工作人员进行安全生产培训，掌握安全生产技能，提升安全生产意识，自觉遵守安全施工规范。重视岗前培训，增强安全操作技能，落实安全生产管理措施。安排专职安全管理人员负责现场施工管理，落实责任制，严格遵循安全生产经验和操作规程。施工机械设备操作人员须具备资格证书，持证上岗，按要求作业。安排专职安全监督管理人员进行现场巡视和检查，深入施工现场，及时排除存在的安全隐患。

（二）加强施工质量管理

公路工程项目施工现场管理工作需要重点围绕着施工质量进行严格的控制和把关，只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标中来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量问题的产生。此外，为了较好提升公路工程项目施工质量的管理效果，还需要围绕着公路工程项目施工建设过程中涉及到的各类要素进行严格的把关，尤其是对于比较关键的“人、机、材、法、环”等五个要点，更是需要引起高度的重视，确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。

（三）加强施工材料管理

材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。如砂石等材料的堆放场地要进行硬化处理，水泥、白灰等材料必须做好防潮、防雨措施；在材料使用环节，落实材料限额领用制度，杜绝材料浪费现象，定期盘点库存材料，避免材料丢失。

（四）加强施工成本管理

公路工程施工要加强成本控制，保证工程建设经济效益的目标。具体措施如下：施工单位要建立成本控制体系，健全成本管理制度，对人、机、料三方面的成本支出进行严格把关，杜绝存在资金浪费现象；严格审核现场变更，防止施工单位存在擅自增加工程量、提高建设标准等情况；当分部、分项工程完工后，由成本管理部门对实际完工部分进行成本核算，分别核算出人、机、料以及管理方面的实际成本，将其与成本预算进行比较分析，找出产生成本差异的原因，及时采取超支应对措施。

（五）加强施工进度管理

要制定工程建设施工整体进度的计划和目标，只有全面的考量、科学的分配、合理的统筹，才可以具备一个完善的进度规划。有效控制施工进度，要在项目实施的过程中比较计划进度和实际进度，找到和控制目标相背离的原因并给予改正。建设单位应首先确定总目标，以具体的施工条件和施工人员具体的能力为基础，建设总目标细分为每一个阶段，实现公路工程的每个阶段和每个链接，然后建立一个监督小组，施工进度的监督和控制，确保每个阶段的目标可以按计划完成，以保证公路工程的最后期限，以避免延误。

（六）加强施工技术管理

在公路工程施工过程中，施工技术是工程顺利进行的保证，对公路工程施工起到关键的作用。要对施工方案进行反复的修改和审核，直到达成相关的技术要求；在技术交底过程中，要分成两部分：①一般性质的工程技术的交底；②特殊过程的技术交底。在施工的过程中，要对全程进行全面连续的监控，并要做好相应的记录和检查，做到万无一失。如果在施工过程中，出现新的问题和新的情况，要对施工的方案和计划进行适当的变更，以适应新的要求，保证道路施工始终控制在安全的范围内。所以施工单位要根据现有的条件和要求，采用不同的施工技术，不断提高施工的效率，保证施工的质量。在施工过程中要明确技术管理的主体，要建立健全技术管理责任制度，明确各级管理人员的职责，及时抓好施工技术的管理和调度环节，因此施工单位要明确施工技术管理的主体，对工程施工的各个环节和工序的技术以及资源配置进行科学有效的管理、部署。要根据施工现场的施工条件和方案，明确施工各个阶段的施工要求和质量管理、控制以及验收标准，还要不断引进先进的施工技术和工艺，加强施工单位之间的技术交流，不断提高施工技术的水平，增强施工单位技术素养，促进施工顺利进行，及时有效地处理各种技术问题。

四、结束语

公路施工技术近年来随着科技的发展和对外交流的扩大取得了相当大的进步，深刻的影响和改变着经济的发展状况。为提高施工管理水平，应该严格落实精细化管理理念，制定并遵守安全管理各项措施。另外还要提高施工人员安全意识，促进综合素质提升，为公路工程施工建设创造条件。

参考文献：

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