企业基建管理机制问题与对策研究

周建民

（安钢集团信阳钢铁有限责任公司，河南 信阳 464094）

企业基建管理机制问题与对策研究

周建民

（安钢集团信阳钢铁有限责任公司，河南 信阳 464094）

随着当前社会不断发展，社会上各个企业发展规模也在不断扩大，因此企业基建在现代企业发展过程中已经成为十分重要的一个问题。在企业基建过程中，为能够保证基建管理治疗，必须要科学合理进行企业基建管理，作为企业基建管理工作人员，应当对当前基建管理中存在的问题进行分析，并且选择有效对策将其解决，从而保证基建管理能够得到较好进行。

企业基建管理；问题；对策

0 引言

企业基建管理是企业基建工程建设中十分重要的一项内容，是保证企业基建工程质量的重要手段及途径。就目前而言，企业基建管理虽然得到一定发展，然而仍有一些不足之处存在，对企业基建管理质量及水平提高有着一定影响，因此在企业基建管理工作过程中分析存在的相关问题，并且通过有效对策将其解决已经成为现代企业基建建设中一项必要任务。

1 企业基建管理中存在的问题分析

1.1 缺乏健全基建管理体制

长时间以来，在企业基建管理方面一直缺乏较完善体制，企业内各个单位均未能够真正重视基建管理工作，很多企业内通常未设立专门基建管理部门，通常情况下都是由相关工作领导实行基建管理，基建管理实施工作缺乏专门机构。这种管理体制对基建建设进行十分不利，并且对监管也十分不利，同时也未能够充分调动相关工作人员主动性及积极性。

1.2 基建管理工作中服务意识缺乏

对于任何企业基建项目而言，在任务完成基础上还应当获得他人认可。然而，就目前实际情况而言，在对待基建项目方面，很多管理部门工作人员均有完成任务的一种心态，在开始制定基建管理项目计划时，未能够与他人进行较好交流，未能够广泛听取相关意见，往往独自决定，在完成项目并交付使用之后便选择不理睬态度，未能够跟踪调查项目使用情况，对于他人所提出问题也未能够真正采纳。

1.3 基建管理人才队伍素质比较低

对于企业基建管理工作而言，其复杂性比较强，并且任务比较繁重，对管理人员有着较高专业要求，对于企业基建管理工作人员而言，其不但应当具备丰富相关专业知识，并且还应当具备一定财务预算与决算能力，法律知识及管理知识，此外还应当具备一定协调管理能力。然而，对于很多企业内单位而言，为能够解决资金及工作量，未安排专业人员实施基建管理，在实际工作过程中，大部分基建管理工作人员并未能够充分了解相关工作要求，大多数情况下仍处于不断探索阶段。由于这种情况的存在，企业基建管理工作过程中很容易有失误情况出现，导致基建工作过程中有不必要损失出现，从而影响到整体基建工程顺利进行［1-2］。

2 企业基建管理有效对策分析

2.1 建立健全基建管理体制

在企业基建管理工作过程中，应当对管理体制问题加强重视，若缺乏健全完善管理体制，则在基建项目建设过程中无法实行有效协调及管理。所以，企业单位内部应当将专门机构建立起来，使其负责基建管理，并且应当积极探索与自身实际情况相适应的管理类型。从近几年企业基建管理实际情况来看，现代企业基建管理中应用比较广泛的主要包括三种类型，其一为垂直型，这种类型所指的就是一个项目技术人员对一个工程项目具体负责；其二为集体管理型，这种管理类型所指的就是各个部门均健全，并且职能分工比较明确，在工程项目实际管理过程中安排不同部门人员负责不同阶段，在领导协调帮助情况下将横向交叉问题解决；其三为综合管理类型，也就是综合上述两种管理方式，对于基建工程项目安排项目小组进行负责，依据工程量大小及工程困难程度实行分工，安排专门人员进行负责，各个科室之间通过相互协作将工作完成，从而有利于横向调节。对于上述三种管理类型而言，其均存在自身缺点及优势，在实际管理工作过程中应当依据建设项目实际情况，选择与自身条件相符合的管理方式，从而使基建管理能够得到理想效果。

2.2 积极强化管理工作人员服务意识

在企业基建管理工作过程中，应当做到以人为本，在基建项目实际建设过程中，对于项目建设质量应当严格把关，在实际工作过程中对施工监管应当加强力度，应当时刻保持警惕，可联合所有员工共同对企业基建项目实施监管，从而使工程质量能够得到有效保证，避免在基建项目建设过程中有问题出现。对于施工中比较关键的一些环节应当严格验收，比如基础结构验收、主体结构验收以及竣工验收等相关方面内容，对于与质量标准不符之处，应当严格要求你其返工。

2.3 加强基建管理工作人员培训

对于基建管理工作而言，其对工作人员有着较高要求，若工作人员缺乏相应能力，则在实际工作过程中很可能会有失误情况出现。所以各企业单位应当对人才培训工作加强重视，合理进行人才选拔，从多个方面及多个角度对相关工作人员进行考察，对其从业能力进行积极考察，对于有能力年轻工作人员，应当敢于重用，同时对于与岗位工作不适合人员应当及时将其替换。另外，对于管理工作人员，应当定期对其进行培训，使其将现代化管理理念及技术掌握，从而保证其在实际工作过程中能够较好进行。此外，可设立一定激励机制，从而使相关工作人员产生动力将自身管理水平积极提升，为管理工作更好进行奠定基础［2-3］。

3 结语

在现代企业发展过程中，企业基建建设是企业进一步发展的基础，同时也是得以进步与发展的必备条件，因此保证企业基建建设有着重要作用及意义。在企业基建建设过程中，应当加强企业基建管理，相关管理工作人员应当在分析当前基建管理中存在问题基础上，积极探讨有效对策使基建管理得到更好效果，从而使基建建设能够得到保证，促进企业更好发展。

［1］庹旦旦，刘耀中，焦俊军.高新技术企业基建管理机制问题与对策［J］.未来与发展，2011（04）.

［2］邹英萍.浅谈企业基建管理工作提效［J］.基建管理优化，2012（04）.

［3］慕玮.浅谈国有企业基建工程项目的管理问题［J］.江苏科技信息，2015（13）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.19.219