当前形势下，企业如何度过经济寒冬

丁青川

摘要：当前许多企业亏损严重，企业发展遇到很大困难，如何度过经济寒冬？笔者结合自己的实际体会，提出增收入、降成本费用、谨慎投资的具体办法，帮助企业度过难关。

关键词：形势严峻；增收入；降成本；慎投资

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-000-01

2015年以来，全国经济形势严峻，尤其作为传统行业比重较大的省，如山西、黑龙江、内蒙等省，受煤炭、钢铁等行业影响，经济增长缓慢，许多企业亏损严重，经营十分困难，如何度过难关，使企业谋生存，求发展，谈自己的一点看法。

一、对现实情况要有清醒的认识

中国的经济增长由原来高速增长变为中低速增长，经济下行要持续很长时间，要有做过苦日子的准备，不要以为一两年就过去了。这次危机对企业来讲是挑战，也是机遇，它促使我们改变过去的经营模式，尤其传统行业，原来粗放经营，日子也好过，现在不行了，人们对产品要求精细了，而且环境压力也不允许我们过去那种发展，需要企业调整产业结构、化解过剩产能。

从中央到地方，谈创新，但基层人员对创新的概念有误会，认为只有高科技领域才会有创新，传统企业谈不上什么创新。实际上创新有很多的含义，过去没有的现在有的就是创新，过去有但没有用好也是创新，比如传统企业在生产环节进行分析，以焦化企业为例，如何降低煤耗比，如何提高化产品的回收率，所采取的新措施、新技术，就是创新，对于洗煤中的煤泥、矸石，市场好的时候，不要钱就处理了，现在要精打细算，都要计算收入，这也是创新。

二、企业如何应对经济寒冬

增加收入，减少成本费用，科学发展，如何具体去做，下面我从三个方面进行分析：

1.增加收入

现在工业产品市场价格不断下降，增加收入很困难，但如果仔细分析，还是可以的。分析市场变化，全社会都在喊困难，困难之中有机遇。首先分析客户，如焦化厂，客户主要是钢铁公司，钢铁公司的成本压力要转移到上游客户，有的上游客户接受不了太低的成本，自己的企业是否可以乘机占领新市场；分析竞争对手，有的竞争对手限产严重或破产，其市场是否可以自己占有；分析自己的配方，是否有降低成本的空间，在不降低产品质量的情况下，是否有增加回收化产品的可能，提高收入。

在生产经营方式可以改变，如以过去生产为主，到现在受托加工为主，以自己的管理团队输出管理模式为主等。这个现实中有很好的例子，如由于待遇低，每个公司的维修人员不足，于是几个公司联合起来，将维修工成立一个组织，集中起来分不同时间段对每一个公司检修，维修人员的工资由几个公司联合分摊，解决了用工不足的问题，因为修理不可发生在同一时间，又满足了企业正常修理要求。又比如餐饮业，由原来的高档餐饮，现在回归大众化，虽然价格下来了，消费量上来了，反而收入没有下来。房地产企业去库存化，由于原来的卖房为主，转化为卖房与出租并重，与物业服务管理并重，增加了企业的收入。

同时要加大每个业务的回款考核，对每个业务员都明确，把增加的收入变成实实在在的现金，在困难时候，这点很重要。

另外，资金充裕的时候，做一些理财，增加理财收入。

总之，只要开动脑筋想办法，就能增加收入。

2.降成本、降费用

成本的组成一般分四个部分：原料成本、人工成本、动力成本和制造费用，要降成本就从这四个部分进行分析：原料，从采购时，就有价格高低之分，还有距离的远近，用量的差异，因此在第一步就要先计算比较，而不是采购回来再算，如焦化企业，采购不同的煤种，就有这样的问题，是采购精煤合算，还是采购原煤回工厂自己加工精煤合算，同时应注意水份的问题，因为运费结算是含水份的，而煤结算不含水份，还有路耗的问题，付款的方式，说这些，就是说事先有预算，先计算好再买，过去市场好，没有计算，因为有钱赚，谁也不认真，现在市场变了，需要精细化管理；人工，前一段时间，网上传山东钢铁、武汉钢铁、鞍山钢铁要大幅裁员，裁员是一种办法，关键是要重新考虑每个岗位是否需要，人员是否富余，再一个就是降薪，或者智能化机器人代替，人工的成本一直在增长，而机器人比较稳定，它不工资的影响；动力能否在深夜电价低的时候多用，电价高的时候少用，采取变频等节电方式降低能耗；制造费用，减少车间领导的岗位、减少非生产人员，对物料消耗要定额控制。

降费用，主要是管理费用、销售费用，这次危机时间长，须用零基预算的办法进行分析，如管理费用中领导干部的用车问题，原来各个单位科长以上干部都有车，油钱按实际报销，现在采取车补的方式，将车全部收回来，减少了修车费、保养费、油料的消耗，大大降低了支出，改变过去各开各的车，各办各的事；业务招待费，也严格控制，杜绝在外面吃喝，能在食堂吃的就在食堂吃，既方便，又卫生，还不浪费，而且便于监督。销售费用，主要是运输费用，我们经过分析，控制水份，不让其超过8%，满足客户要求，又不增加运费负担，对商品能一步到位的，不要人为地增加装卸次数，严格控制路耗。销售部门的业务招待费、差旅费用控制，也都采取零基预算的办法进行。

总之，对每个环节都要重新进行分析，挖掘潜力，增加效益。

3.慎重投资

企业要发展，投资需谨慎，根据国家的政策、自己的优势、位置特点来投资，而不要盲目投资，如煤炭行业在2003年到2013年发展迅速，许多企业盲目重复投资，最终产能严重过剩，2014至2015年，煤炭企业亏损严重，这方面，重庆发展有借鉴意义。重庆市长黄奇帆说：“如果行业过剩10%—20%的时候会产生优胜劣汰，属于良性竞争；一旦过剩超过20%，比如全行业过剩30%、40%甚至50%，几乎所有企业，都会泥沙俱下，大家通通赔本，形成行业性亏损。现在中国差不多十来个行业，钢铁、电解铝、玻璃、有色金属、水泥等等都是如此。比如钢铁行业，市场每年需求6亿吨，产能却达到10亿吨，严重过剩，行业平均利润率在3%以下，企业普遍亏损。”他还说：“重庆经济之所以表现良好，重要的原因之一，就是按照中央要求，坚决不碰产能过剩行业。工业方面，8年前，全国每年煤炭产量20亿吨，重庆有4000万吨。8年间，我们严格控制煤炭行业新增产能，在全国产量达到50亿吨时，我们还是4000万吨。2000年，全国钢铁产量1亿吨，重庆是600万吨，现在全国10亿吨产能，重庆仍然是600万吨。由于没有跟风而上，产能过剩行业占比较小，我们工业面临的压力就较小，效益自然就好。”企业慎重投资、科学投资也是企业发展应注意的问题。

当前的经济形势，是市场倒逼着企业去改革，生存的企业要改变经营方式，改变管理模式，通过加强管理来提高效益，提高企业的竞争力，发展的企业要符合国家产业政策，调整自己的产业结构，适应经济发展新常态。

参考文献：

[1]高级会计实务[M].经济科学出版社，2014.

[2]黄奇帆在《中国经济新常态与深化综合改革国际研讨会暨中国留美经济学会2015年度国际学术研讨会》讲话.