关于企业海外工程项目财务管理风险及其防范措施研究

刘鹤

摘 要：我国企业海外工程项目财务风险管理和防范相对于发达国家较为落后，管理模式较为单一。本文从企业海外工程项目财务风险的研究的背景入手，充分的分析了财务风险对其经营活动带来的重要不利影响，并从风险回避、风险转移和风险控制三种方式来进行风险防范，希望可以为我国企业海外工程项目的财务管理提供借鉴。

关键词：海外工程项目；财务管理风险；防范措施

中图分类号：F285 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）002-0000-01

从美国开始的次债危机对全球经济产生了重大的不利影响，由此，也引发了经济界和学界对企业海外工程项目财务风险管理的重视与思考。文章对企业海外工程项目财务风险理论的影响进行了阐述，并进一步结合企业海外工程项目的自身特点提出了风险回避、风险转移和风险控制三种方式来进行风险防范，希望可以为我国企业海外工程项目的财务风险管理工作提供一定的借鉴价值。

一、关于企业海外工程项目财务管理风险及其防范措施研究的意义

我国关于财务风险的相关管理理论的研究集中于金融机构、大型上市企业等方向，对于海外工程项目这一特殊行业的财务风险危险性的认识程度较低，对该行业的财务风险的特点及针对性的财务风险分析与防范方法的研究较为匮乏。对于企业海外工程项目这一财务风险程度较高的项目的财务风险的研究更是鲜有人涉及。因此，加强关于企业海外工程项目财务管理风险及其防范措施研究，有利于企业海外工程项目强化财务风险防范意识，化解财务危机。对企业海外工程项目进行财务风险分析和评价及防范措施，并把它应用到企业的财务实践中，能使其适时监测财务风险等级，采取行之有效的措施降低风险，避免财务风险的积聚而转化为财务危机，找到财务危机化解方法，有利于帮助企业尽快化解财务危机。

二、财务风险对企业海外工程项目的影响

（一）经营风险

企业财务风险管理的不当，对于预期海外工程项目的财务风险评价不清，导致经营项目的实施过程中由于出资方的资金不足，出现资金支付风险；亦或是由于项目的特殊性导致额外支出成本的增加，容易引发经营活动产生负收益甚至巨额亏损，企业海外工程项目由于自身规模的不确定性，抵御市场经营风险的能力较弱，因而受到的印象往往更为明显，甚至可能导致破产风险。

（二）资产结构风险

海外工程项目普遍存在股本构成比例不当、所有者权益组成畸形、负债与权益比例失调，流动资产与固定资产的比例失调或是速动资产比率失调等财务风险问题。资产结构的不当，严重的影响挤占了企业海外工程项目的企业资源，不利于其扩大生产经营规模。同时，很多企业海外工程项目应收账款管理不当造成应收账款拖欠过久或无法收回，对资产采购和保管缺少管理造成存货和固定资产等资产价格偏高、长期闲置、实体损耗，从而造成了企业经营成本虚高不下，造成了企业明盈实亏的现状。

（三）投资决策及控制风险

很多企业海外工程项目由于自身对投资项目的风险评估不足，以及自身内部的风险控制能力较差，出现了较多的投资方向、投资品种、投资方式的选择失误，缺乏对投资项目的监控能力及项目管理运营能力，额外的增加了企业的日常经营活动项目支出，降低了企业的利润率。

（四）分配风险

由于我国的企业海外工程项目多为国有企业或一些私营企业，其生产经营利润的分配在很大程度山具有一定的特殊性，由于对利润分配的风险认识不足，导致了企业不根据生产经营情况选择分配政策，由于分配选择不当，影响企业未来的发展。

三、企业海外工程项目财务风险防范措施

（一）参与保险，实施风险转移

企业海外工程项目由于其自身抗风险能力较差，可以采用各种方法将财务风险全部或部分转移，推卸出去，使风险的承受者由企业一家变成多家，进而相对消除和减少企业的风险损失。保险是一种简单有效的处理不可遇料因素引起的损失的方式，当发生和保单相关的财务损失时，保险企业会支付损失费用，从而实现风险的部分或者全部转移。由于，保险的成本相对较小，一般情况下不会影响企业的正常生产经营活动。

（二）加强合同管理，强化风险意识

目前我国的很多企业海外工程项目对于合同的重要性认识不足或不具备专业的合同管理的知识，在承接项目之前缺少合同订立的环节亦或是合同订立的条款不清、权责不明等，从而无法有效的利用合同保障自身权益。因此，企业海外工程项目应当加强合同管理，强化相关的风险管理意识，降低自身财务风险。同时，企业海外工程项目可以通过订立合同来利用别人的资产进行抵押担保或者政府资助担保来进行融资，降低自身财务风险。

（三）完善企业内部审计体系

首先，企业海外工程项目应当完善其自身的内部审计体系，加大对项目预期风险的评估，建立有效的完善的项目风险评估方法，对企业即将承接的项目进行风险评价，划分项目风险等级，对于高风险的项目注明风险类型和风险来源。其次，企业海外工程项目内部审计职能部门要落实其监督职能。要保证其内部审计部门的独立性与客观性，并保证其有足够的权威对治理过程本身做出评价。

（四）加强与相关企业合作

企业海外工程项目可以进行彼此合作，打造集团企业进行联合经营，从而获取优质的投资项目，实现彼此的互惠互利。或是与原材料供应企业建立战略合作关系，提高信用等级，从而尽量利用上游企业的资金和资源，减少对企业本身资金的占用，降低财务风险。

四、结论

文章对当前经济学界热点之一的企业海外工程项目财务风险问题进行了探讨探讨，并具体分析了企业海外工程项目的财务风险问题。企业海外建设项目财务管理是现代集成化项目管理模式下成本管理理论和信息技术发展的产物。当前，企业海外建设项目财务管理的信息缺乏相关性。随着信息技术和财务管理理论的发展，管理者单从财务管理角度获取信息已不能满足决策的需要。应当从财务风险及风险控制角度，把握企业海外建设项目财务管理发展的新趋势，对提高项目信息决策相关性，加强风险管理，提升工程项目管理水平具有重要意义，是未来信息技术环境下工程项目管理的重要工具。

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