当前疾病预防控制机构的预算管理研究

李诗玮

摘要：随着科学的进步和社会的发展，疾病预防控制机构通过科学规范的管理财务预算，可以让单位的财力资源更好的加以利用，业绩评价得到提高，财务预算管理成为当前疾病预防控制机构的重要目标。一下是本文所研究的内容。

关键词：疾病预防；控制机构；预算管理研究

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01

一、疾病预防控制机构的财务预算管理的加强所包含的目的

首先，疾控机构的财务预算管理的目的是对人民的健康提供保障，对疾病进行预防和控制。从人民的切身利益出发，减轻人民所带来的经济上的家庭上的负担，全面贯彻党和国家的，政策方针，合理的利用国家资源，支持国家在公共卫生事业的发展，在一定程度上对疾病预防控制机构进行科学规范的管理财务预算具有重要意义[1]。

其次，财务预算管理在各方面都具有很多优势，例如，在某些方面上可以有效的对资源进行充分的利用，使单位有效业绩得到更好的评价，单位各方面的管理水平上升到某一高度，更科学、更规范的管理疾病预防控制机构的财务，是当前所追求的目标。

所以，从长远的目光看，我们应当对当前的形式和所会遇到的问题进行积极的探讨和深刻的研究，有目的性的对我们所会遇到的问题制定出有效的解决方案，坚持可持续发展为手段，把提高财务预算的整体水平作为总的目标。从辩证思维的方面思考问题，处理现实出现的情况，正确与妥善的处理财务预算的利益关系问题[2]。不可以偏概全、以点覆面，坚持把握好疾病预防控制机构的各个环节。将财务与业务监督有效的结合起来，控制好资金预算的每个方面，如：资金预支、拨款、用途、监管以及效益评估等过程，进行合理化管理以推动疾病预防控制机构的高效化发展。

二、疾病预防控制机构的财务预算的管理途径

（一）如何对疾病预防控制机构的财务预算进行编制

在疾控机构的财务预算的编制问题上，可以通过多种途径，通过合理妥善的对待支出和收入，避免出现预算赤字的情况，实现支收平衡，要抓住工作的重点，分清轻重缓急，要以大局为重，根据疾病预防控制机构的工作任务，争取每个方面都能兼顾到，坚持量入为出、先急后缓的原则。

收入和支出都包含在疾病预防控制机构的编制内，它们可以采用不同的方式方法来对待。预算编制的同时，得到领导的重视很重要，更加合理化的做好各部门的编制预算，使部门预算更具有全面性和准确性[3]。为了确保预算编制更加科学规范，这就要要求财务人员具有较高的专业水平，足够的调节能力以及相关的法律意识。财务预算要清楚的分析未来的经济活动方向，不能只对过去的指标作为判断的依据，要有一定的远见卓识。

（二）如何加强控制对疾病预防控制机构的财务预算

控制疾控机构的财务预算的第一步要对合同的管理进行一定程度的加强。合同管理制度加强的关键在于对合同项目和合同意向的掌握情况，及时有效的应对随时可能发生的情况，审时度势。预算管理万一实事求是为目标，科学有效的对预算管理进行剖析，确保年度预算的准确性，为以后的工作奠定良好的基础[4]。接下来要创建良好的预算管理环境。在原则上，在执行预算的过程中不允许变动的，在批复时只有经过预算才可以支出。在疾病预防控制机构中资金收入的比例占预算的比例较大，以至于十分有必要建立动态的预算管理，导致了很多方面存在一定的不确定性。

（三）如何对疾病预防控制机构的财务预算进行考核

要贯彻落实预算目标，积极监控好各个部门之间的配合，特别是财务部门下达的预算目标，需要每位员工的合理性参与，而对于疾病预防控制机构的管理方法及制度问题，需要采纳多个员工层次的人群，科学性制定，同时也需要与时俱进，保证其不被社会所淘汰。要有目的的进行预算考核，以确切落实到部门和个人为目标，全面透彻的考核并制定相应的管理条例和考核方式。确保预算的顺利执行，明确科室和个人应尽的义务和享受的权利[5]。同时，加大管理监督力度，制定出严格的考核标准和考核方法，还要对相应的预算程序进行适量的调整，对过程中可能会产生的问题进行分析解决，采取相应的应对措施。疾病预防控制机构要秉持对每个科室和个人负责的原则，明确责任和义务之间的关系，还要制定合理的奖惩制度，奖罚分明，更具有严谨的工作作风。

（四）如何有效的从制度和技术上实现疾病预防控制机构财务预算的管理

财务预算管理作为单位一切财务活动的依据，它决定着工作能否顺利进行，目标的实现和对执行的控制也依赖于财务预算管理。所以，成功开展预算管理的首要条件是让各部门人员个展所长充分发挥自身优势，然后将每个人的智慧和力量完美的结合起来，要求做到将预算管理和指标管理相一致。

随着时代的进步，互联网时代飞速的发展，越来越多的人以网络代替了传统的理财方式，节省了财务管理的时间，拓展了财务管理的空间，扩大了财务管理的范围，使财务审核的水平得到提高同时也加快了核算的效率。对于刚建立起的网络预算管理来说，还有很多方面需要进一步的去完善，在软件的开发和应用的过程中，为了避免存在较多的人为因素，需要将很多流程固化到计算机的程序中来应用，使预算管理更具有效率性。

三、结语

制度的创新在一定程度上对财务管理的成功开展具有重要的意义。随着信息化时代的快速发展，信息交流无阻碍，资源共享无障碍能有效的提高预算管理的质量。疾病预防控制机构的财务预算得到更科学的管理，使资金得到有效合理的利用，促进了公共事业更好更快的发展。

参考文献：

[1]王秀清.浅谈医院预算管理的局限性及改进措施[J]. 中国总会计师，2016（05）.

[2]刘春平.医院预算管理实践中存在的问题与完善措施分析[J].中国管理信息化，2016（12）

[3]于宁.关于加强医院全面预算管理工作的思考[J].财经界（学术版），2016（12）.

[4]陈爱华.全面预算管理在医院管理中的应用研究[J].财经界（学术版），2016（03）.

[5]于志强.医院预算管理现状与改进策略探析[J].行政事业资产与财务，2016（13）.