浅谈指挥艺术

韩卫星

（牡丹江群众艺术馆，黑龙江牡丹江157000）

浅谈指挥艺术

韩卫星

（牡丹江群众艺术馆，黑龙江牡丹江157000）

音乐指挥在音乐表演（演唱、演奏）中，占有十分重要的艺术地位，起着十分重要的艺术作用。本文以音乐指挥的艺术地位、音乐指挥的艺术作用、音乐指挥的艺术修养为三大理论层面，对音乐指挥进行了全方位、系列化、深层次的艺术研究。力求对于音乐指挥水准的全面提升，提供理性思辨与艺术实践的双重参照系。

音乐；指挥；艺术；地位；作用；修养

音乐指挥是统领、驾驭乐队或合唱队进入排练和演出的负责人，在音乐表演（演唱、演奏）中，是一个十分重要的艺术角色。指挥对合唱发声要求在美声发生位置的基础上，注重合唱中的共性、学会自我控制、协调和统一。合唱歌曲时的发声状态是以混声、半声、轻声为主，柔和富有弹性的、有控制的气息始终支持着统一要求的歌唱并隐藏在歌声中（不要听到控制呼吸的痕迹）。演唱时各声区少带有胸声，在听觉上不明显。歌唱时的喉咙咽壁始终处于稳定的开放状态，每一歌唱者发声时发声器官处于最大的放松状态。声音焦点的位置清晰靠前，声音平直抒情，柔和没有火气，演唱时声音的整体线条非常清晰，抒情性强，理智地参与演唱。正如秋白先生的说的那样，要声带的部分振动,那才是合唱的声音，全段振动了，那就成了各自的声音了。指挥大师马革顺教授也说过：“当你想开怀畅唱之时，即是你犯错误之时”说明合唱中控制和弱唱的重要。

从某种意义上考量，他直接关系到整个音乐演出的优劣成败。为此，本文对音乐指挥进行了全方位、系列化、深层次研究与论述，力求对于音乐指挥艺术水准与美学品位的全面提升，提供理性思辨与艺术实践的双重参照系。具体而言，对音乐指挥的解读与分析，可以从以下三个层面进行。

一、音乐指挥的艺术地位

音乐指挥在音乐表演（演唱、演奏）中，占有十分重要的艺术地位。音乐指挥是乐队与合唱队的“三军统帅”，负责统领、驾驭、组织、协调全乐队或合唱队的排练与演出。如果没有音乐指挥，乐队与合唱队就无法进行排练，也就根本不能进行演出。

正因为如此，古今中外的音乐家们，都十分重视音乐指挥的重要艺术地位，所谓“千军易得，一将难求”，“歌唱家与演奏家易得，指挥家难得”等等说法，都道出了人们重视音乐指挥重要艺术地位的心声。由此可见，音乐指挥的重要艺术地位，是不可动摇的。

二、音乐指挥的艺术作用

音乐指挥的重要艺术作用，是音乐指挥重要艺术地位的支撑与动力，也是音乐指挥重要艺术地位的体现与保证。具体来讲，音乐指挥的重要艺术作用，又可以再分解为以下几个层面。

（一）诠释音乐作品

音乐指挥具有诠释音乐作品的重要作用，不同作曲家的同一部音乐作品，不同的指挥家会有不同的诠释。例如同是贝多芬创作的《第五（命运）交响曲》，波士顿交响乐团的指挥就诠释为激昂、亢奋的情感与思想；而费城交响乐团的指挥就诠释成悲壮、深沉的情感。

（二）指导表演人员排练

音乐指挥在指导表演人员进行排练的过程中，起到指导、纠正、提高表演人员（演员、演奏员的重要艺术作用。

（三）指挥音乐演出

音乐指挥“根据音乐作品的内容和风格，以手势、身体动作和面部表情（排练时结合品头提示）指示节拍、节奏、速度、力度、情感等的各种变化，引导全体奏、唱者将乐曲按照其意图表达出来。”

由此可见，音乐指挥的重要艺术作用，是全方位、深层次、系列化、高水准的。

三、音乐指挥的艺术修养

要充分发挥音乐指挥的重要艺术作用，音乐指挥本身就必须具备全面的艺术修养，只有如此，才能胜任本职工作。

具体来讲，音乐指挥的艺术修养，主要有以下几个层面。

（一）文学修养

文学是语言艺术，也是一切艺术的基础，其中会有一定的文化要素。而文化作为人类物质文明与精神文明的总和，又常常作为一种“软实力”，成为人们从事艺术创造活动的智力支撑。音乐指挥只有具备一定的文学修养，才能对演出的音乐作品进行全面的解读、分析、诠释与演绎，并据此作出完整的艺术构想，形成明确的艺术意图。

（二）情感修养

情感是艺术心理学的重要元素之一，也是音乐艺术的生命与灵魂。一切艺术都是情感传达，音乐艺术尤其如此。音乐指挥艺术创作的重中之重，是以自己的情感带动表演者的情感，反映词曲作者在音乐作品中的情感，通过“以情带声，声情并茂”的表演，反映情感传达给受众，引起受众的情感共鸣，收到以情动情的演出效果。所以音乐指挥必须是性情中人。在这方面有许多成功的范例。例如日本著名指挥家小泽征尔，在听到我国盲人作曲家与二胡演奏家阿炳（华彦钧）演出的二胡名曲《二泉映月》的录音后，激动得热泪盈眶，不无虔诚地说：“这样的音乐只能跪着来听！”

（三）音乐修养

音乐指挥必须具备全面的音乐修养，尤其是灵敏的听力，至关重要。高明的指挥。可以从众多的声音中立即听到错误的乐音，并立即予以纠正。奥地利著名指挥家卡拉扬、德国著名指挥家兼作曲家施波尔，我国著名指挥家李德伦、尹升山等，都是这方面的高手。

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1005-5312（2016）11-0116-01