航天八院：信息化击破科研难点

文/本刊记者 张莎莎

航天八院：信息化击破科研难点

文/本刊记者 张莎莎

信息化悄然改变着企业的生产、经营、管理方式，逐渐成为企业新的核心竞争力。中国航天集团公司第八研究院紧跟信息化建设步伐，依托“4329”和“3211”两个信息化规划，致力于打造“智慧”八院。

张运洪

中国航天集团公司第八研究院 信息化总设计师

张运洪，中国航天集团公司第八研究院信息化总设计师，808所副所长，信息中心主任。

中国航天集团公司第八研究院（以下简称“航天八院”）“十二五”时期完成了“4329”信息化规划的落地，这也成为“十三五”期间“3211”规划建设的基础。航天八院信息化总设计师张运洪对《国企管理》记者说：“信息化建设是一个循序渐进的过程，从以硬件建设为主，信息孤岛林立，到以信息建设为主，数据应用为核心的大数据时代，再到向着由信息获取知识进而点燃智慧，迈向智慧社会的新时代。”

“4329”打基础

航天八院作为一个综合性的产业集团，多样的科研生产类型使得八院的科研生产难点也相对突出，面对“十二五”期间公司企业化、市场化的转型，八院需要通过信息化将科研生产难点一一击破。

张运洪作为八院信息化总设计师，需要拿出一个具体的规划帮助企业实现转型升级，他认识到信息化是实现业务突破的重要工具，必须紧紧围绕公司业务来布局。在他看来，诺兰模型所划分的初始、扩展、控制、统一、数据管理和成熟六个企业信息化建设阶段中，前三个阶段是围绕提高计算机硬件性能的计算机时代，到了第四阶段，信息技术才走上统一，企业才认识到要基于一个统一的平台来实现数据共享，提高运营效率。“八院‘十二五’期间的‘4329’规划就是基于业务和统一提出的。”

“4329”总体规划由此成为“十二五”期间八院信息化建设的实施纲领。“4329”规划，“4”是指四大平台，即管控平台、全生命周期数据管理平台、数字方针管理平台、制造与资源管理平台；“3”是代表三大中心，即数据中心、高性能计算中心和基础网络管理中心；“2”是指两大体系，即统一标准体系、统一安全体系；“9”则是九大人才系统，包括统一的项目计划管理系统、科研生产管理系统、人力资源管理系统、物资管理系统、质量管理系统、财务管理系统、资产管理系统、售后服务与运维管理系统、综合管理系统。截止目前，该规划已经全部落地，航天八院的信息化构建也随之搭建完成。

规划的落地也让航天八院真实感受到信息化所带来的便捷和高效。八院下属的某研究所，以精细化管理为切入点，落实信息化建设，基于企业管理平台，把物资、生产、运维等过程管理起来，并通过信息化平台不断向智能检测、智能制造延伸。

航天八院在“十二五”时期的信息化建设是值得肯定的，张运洪告诉《国企管理》记者，“4329”的落地搭建起了信息化的组织框架，实现了单业务链向完整业务链的转变，通过管控平台实现了人、才、物、资产调控方面的汇总和分析，为下一步“智慧制造”奠定了很好的基础。

“3211”做提升

随着互联网的发展，信息技术出现了多种多样的变化和趋势。交互移动化、软件网络化、决策数据化都要求企业能够在互联网的大背景下，更好的利用网络和数据为企业发展保驾护航。在国家和集团层面，更是提出要将信息技术作为核心支撑手段，加速形成以智能化为导向、信息化为支撑的总体设计、总装测试、试验验证和系统集成能力。

对于军工企业来说，在建设信息化，实现互联、互通、共享的同时，还要做好信息安全管理。为了防止信息泄露，航天八院对进口技术设备都采取物理隔离的措施，信息安全得到了防控，信息的即时采集、互联互通却在“最后一公里”遇到了障碍。

基于现实情况，航天八院在“十三五”期间，基于“4329”规划提出“3211”规划，力争打通“最后一公里”，向智慧八院迈进。“3211”规划，“3”是指三个平台，即知识集成共享平台、产品全寿命周期设计数据管理平台、企业资源管理的信息管控平台，这是未来智慧八院的核心。“2”是指两大体系，即统一标准体系、统一安全体系。两个“1”是指两个环境，即基础环境和网络环境。张运洪说，八院的信息化建设思路已经明确，就是实现“3211”规划，通过五年或者更长时间逐步走上智慧化道路。八院每年都在分步践行这个规划。“希望到2020年能够把智慧平台做得更扎实，基础环境和网络环境能够做得更好，到2025年再往智慧方向迈一步。”

“2025”的智慧八院，通过“三纵一横”“虚实两条线”和“知识共享”，来达到2025年实现国际一流宇航企业的目标。在业务层面，以仿真设计为核心的研发体系，以指挥调度为核心的生产体系，纵向管控加上横向协同。在生产交付层面，以虚实两条线为核心的体系，基于纵向和横向的协同，打造自己的产品链，实现实物的生产制造和交付使用。在知识共享层面做到知识共享集成，数据替代信息，信息获取知识，再由知识点燃智慧，再由智慧创造新的知识。再加上云服务、网络、大数据等来支撑八院成为我国航天的中坚力量。

技术是支撑

信息化发展到今天，信息技术日新月异，而相对于管理方面信息化的应用却有些滞后。在张运洪看来，“现在的管理模式是正金字塔形，总经理下边有几个副经理，副经理分管的各个部门又有不同的主管，高层的计划指令经过层层递接、扩大、细化后，一线员工具体在做什么工作，高层是无法掌握的。而信息化实现后，管理会呈现倒金字塔模式，掌握大量信息的管理层，把每个工种的具体工作内容划分好，一线员工只需要按照管理层制定的要求执行，不用再将其分解、细化，也就是精细管理、精准实行。但是，这种模式对管理者的要求很高，习惯于做统一部署的管理层是否能够接受精细管理模式，是信息化能否有效推进的关键。”

此外，信息化建设是否与企业业务紧密相关，也是信息化能否顺利推进的关键。信息技术如何融入不同的业务理念，成为企业发展的技术支撑，是企业信息化需要考虑的问题。张运洪提出，可以让业务领域的人跨界到信息技术领域，了解信息技术，虽然不一定精通，但至少能够为业务所用。

航天八院在“十二五”和“十三五”时期的信息化规划能够顺利通过并实施，与它紧贴八院业务发展有很大的关系。作为机械制造工艺出身的张运洪，在接到信息化建设的任务时，就在思考信息化到底是什么？推进信息化要实现什么？经过系统的学习和了解，他认识到，信息化是应用信息技术为业务做支撑。在此理念的基础上，他主导规划了“4329”，“4329”的最终落地，得到了科工局和八院的大力支持。

未来，航天八院致力于通过三步走战略，第一步实现全院从设计到制造的全面数字化；第二步实现流程自控；第三步实现企业自成长，满足八院决策、运营、市场营销等需求，从而实现八院智慧化。

责任编辑/蓝玉才