将创新文化深植企业发展

文/蔡　璐

将创新文化深植企业发展

文/蔡璐

郑飞决意抓住机遇，将创新文化深植企业发展各环节，使创新真正成为推动企业发展的新引擎，着力打造复合型创新型航空企业。

创新文化是企业永葆创造力的重要基础，是企业创新发展的不竭动力。中航工业郑飞将创新文化深植企业发展，融入科研、生产、管理、党建等全流程、全价值链各环节，全员参与，上下联动，营造人人崇尚创新、人人希望创新、人人皆可创新的文化氛围，持续提升万众创新的热忱与活力，让创新在企业蔚然成风。

构建创新文化引领体系

郑飞正在形成以价值引领为创新筑基、以郑飞梦为创新助力、以“星”文化促创新结果的创新文化引领体系。

以价值引领为创新筑基。郑飞结合实际，立足发展，以价值引领为创新筑牢基础。以社会主义核心价值观为统领，以落实集团文化为目标，以主题文化活动为抓手，构建完备的文化体系，强力推进文化建设，加强文化管理和文化融合，实施文化强企；策划组织以“创新”为主题的系列文化教育活动，弘扬创新价值观，深植创新基因，激发创新活力，引导广大干部职工加强对创新内涵的理解，使创新理念内化于心，外化于行，培育尊重知识，崇尚创造，追求卓越的创新文化；针对技术创新、管理创新、生产创新，策划形式多样的系列宣传，使创新成为公司的主流价值追求，为企业创新转型营造舆论环境和文化氛围。

以郑飞梦为创新助力。郑飞作为从事航空悬挂专业领域研制生产的骨干企业，上下迫切需要形成源源不断的内生动力，以更加先进的思想和理念、更加强烈的事业心和使命感、更加昂扬的敬业状态和精神风貌，改革创新，迎接挑战。在广泛征求意见基础上，总结提炼出“航空致远、精益品质、和谐共荣”的郑飞梦。为发挥郑飞梦的凝聚带动作用，组织“我的郑飞梦”系列主题活动，通过“郑飞梦”理念的征集、提炼、诠释和宣传，以及“郑飞梦”大讨论和主题征文，撰写“郑飞梦”系列评论，择优在郑飞报、局域网连载，形成实现“郑飞梦”的广泛共识。

以“星”文化促创新结果。郑飞致力于打造独具特色的星文化，培育“星”土壤，展示“星”风采，弘扬“星”形象，传播“星”力量，推进创新文化的形象化、具体化、人格化。多渠道推荐各类先进，开发《郑飞人故事》、《星光璀璨》、《保障线上的尖刀连》和《梦之队的尖刀之舞》等文化产品，展示英雄群体的创新形象；通过晨训、人物专访、演讲赛、道旗、《郑飞通讯》、橱窗、局域网等多种方式，对创新人物和创新事迹进行多角度宣传、报道、传诵。注重创新人物的培养和模范作用发挥，使创新的典范成为企业发展路上的英雄，使学先进、赶先进，成为员工的自觉行动。

打造技术创新生态系统

郑飞紧盯战略目标，构建技术创新生态系统，以“流水线式研发平台”为依托，不断完善开放式研发体系；以典型工程为代表，深入落实产品开发“系统发展”理念；以作动技术为牵引，努力实现专业领域技术的跨越发展。

完善并行协同研发模式。在技术系统全面推行“项目制”，汇聚资源，集智发展，在时间、成本、质量、风险、人力资源等各方面对项目进行全方位管理，提高研发能力和科研水平。推进研发体系科学化，打造流水线式研发平台，实现项目化管理融入工作流程的流水线式管理模式，实现协同设计和敏捷管理的高效协同；新研产品形成的数据和知识及时嵌人企业数据库和知识库；加强基础能力建设，高质量完成航空专业领域系统设计，快速设计、创新设计，产品质量与可靠性设计等方面创新能力不断提高。不断完善科研机制，强化技术创新，拓展专业领域，拉长产业链条，坚持夯实基础，技术创新，小步快跑的模式推进航空主业迭代发展，努力由提供产品和服务的独立企业向提供整套系统解决方案的一流集成商转变。

培育人才、产品系统发展新动能。深入推进研发团队建设，以项目化管理为接入点，协同设计、数字化设计、仿真评估，核心关键技术不断取得突破；追求高效率、低成本的研发，加大专业领域技术自主创新；人才、产品系统发展取得新进展，较好满足了上、下游客户的发展需求。健立健全相应的总师、主任师制度，推进产品、关键技术、组织管理三位一体，科学策划各工程产品；积极跟踪上、下游平台的发展需求，着力打造系统整体解决方案能力，开发研制完整的产品谱系；“十二五”期间，以典型工程为代表，落实产品开发“系统发展”理念，实现了专业装备的全价值链发展。

提升自主研发创新能力。继续大兴创新，深入开展大众创新，营造氛围，落实手段，强力推动，使创新为企业发展迸发更大的推动力。以打造专业领域国家级研制中心为目标，立足国内、自主创新，紧跟国内外行业先进技术、加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，实现关键技术和核心技术持续突破、提升，专业特色优势日益凸显。成果牵引拉动大众创新，依托技术革新课题，推进企业发展与人才培养双提升；聚智创新，攻克多项关键技术，小直径某专业技术研究取得新突破，为后续一系列产品开发打下了坚实的技术基础；某挂钩预研工作实现飞跃，为系列产品的升级换代提供了强有力的技术储备。专利及应用成果丰硕，填补国内领域多项技术空白。其中，某装置研制成功并完成设计定型，获得国防专利，相关成果已列入主机成果树；某型挂架的顺利研发，填补了国内该项领域技术空白；为某机型配套的副油箱挂架研制，完成首个挂架适航挂签；某装置电气控制系统实现了自动化、智能化，在通用化、集成化、小型化上迈出了坚实步伐；某投放技术研究取得长足进步，形成产品系列化，进一步提升了公司专业核心技术水平。

推进管理创新应用机制

郑飞把创新文化引入管理，将管理创新作为企业发展的羽翼，思变谋变，从模式创新到应用落地，拓宽工作思路，转变工作方式，融入生产运营，形成了明晰的管理创新应用机制，公司管理规范化、科学化、精细化水平不断提升。

夯实管理基础增强保障力。狠抓基础管理，从全局角度审视公司的现行制度体系，开展管理标准立、改、废，及时改进优化相应业务流程，推进制度标准和业务流程的集约和优化，不断提高管理绩效；完善管理体系，加强规范化管理，各项管理体系化、常态化开展，工作环境不断优化，管理基础更加夯实；加强管理信息化建设，BPM、ERP、仿真分析系统、GJB5000A、多项目管理、试验数据管理、数字档案馆等系统集成度逐步提高，并开始探索两化融合管理体系贯标实施。开展管理提升与创新工程、“质量效益年”、精细化管理、全员合理化建议征集、“强化管理创新，深化降本增效”等多层次、多形式的管理创新及改善活动，实施管理提升项目数百个，促进企业管理工作全方位提升。深入开展形式多样的工艺创新、技术革新及管理改进活动，确立 8 个管理提升专项和 26 个精益六西格玛项目，促进了业务管理流程的优化以及工作效率的提升。

引入先进管理工具确保高效管控。AOS推广应用初见成效，以变革管理模式、提高流程能力、服务生产交付为中心，以问题为牵引，按照“点、线、面”相结合，“先工具，后流程；先试点，后扩大”的工作思路，强力推进实施，提升基础管理水平和生产管控能力。精益六西格玛管理形成长效机制，逐步渗入科研生产全过程，持续完善6S管理制度，形成制度化、标准化、常态化的管理工作体系，现场管理水平不断提高。以企业战略为引领，完善计划管理，确立年度“十大目标”，形成经营计划与专业计划有机统一的计划体系，由内部排产向聚焦市场需求倒排节点转变，市场响应能力不断增强。

推进管理创新成果扎实落地。管理基础不断夯实，管理工具深入应用，郑飞管理改进取得成效。持续开展“管理提升与创新工程”，实施提升课题和专项30余项；以解决问题、理顺管理为主旨，以生产运营管理为重点，开展专题调研和改进，形成管理优化实施方案、管理诊断分析报告、管理改善方案建议等30余份，优化生产运营过程，精细化管理水平提高；开展现场问题调查统计分析，围绕设备管理、物资供应等进行专项调查，形成各类统计分析报告20余份，为决策提供第一手资料；开展精细化管理活动，围绕人、机、料、法、环等要素，理顺管理、优化流程、提高效率。将管理创新融入各管控环节。科研上，探索实践横向合作、共同开发的新模式，通过 GJB5000A认证，专业实现跨越延伸，取得了技术升级突破，产品附加值显著提高；完善科研项目制管理，启动基于模型的系统工程，实施CATIA、三维工艺管理平台和合同管理等系统开发，以管理创新多方推动技术创新。生产上，强化生产计划管理，实现由单一的产品计划管理向整机配套交付计划转变，实行设计、工艺、质量“三结合”服务生产一线的工作模式，加快问题处理速度，提升生产管理效率；强化供应商管理，建立完善外协管理，实行积极的奖励措施，提高社会协作水平，拓展生产能力，保证准时配套；科学组织，全面推行全日历安排法，最大限度提高资源利用率，工作效率显著提升，生产均衡性大幅改善；全面推进 AOS 生产制造模块应用，提高生产管控能力和生产效率。市场方面，创新市场开发模式，与竞争对手合作共赢，共同拓展市场，拉长产业链条；加强客户关系管理、订货合同管理、售后跟踪服务，注重客户体验，从单纯依靠产品营销向产品+服务营销转变。产业方面，创新产业发展模式，强化投资管理和风险管控，推进股权多元化，拓宽融资渠道，促进产业良性发展。

全面提升管理能力实现质效并进。面向科研、生产、管理各领域，广泛开展“质量效益年”活动。以“强化管理创新，深化降本增效”活动为抓手，以鼓励创新、激发内部活力为原则，调动全员共同改进管理，积极提出合理化建议，为提质增效献计献策。预算管理不断加强，采购管理不断提升，投资清理工作有序推进，经营业绩稳步提升。完善预算体系和成本管理体系，强化预算刚性、准确性，实施全过程成本控制，持续深入“降本增效”，通过预算执行和成本控制，倒逼计划实施和精益管理，形成闭环管控。

惟创新者强，惟改革者进。郑飞决意抓住机遇，将创新文化深植企业发展各环节，在认识上，以时不我待的紧迫感，树立创新求变、变中求进的思想，寻求思想、管理、技术以及产品转型升级的新突破；在行动上，以求真务实的责任感，勇于突破固有束缚，将创新文化贯穿企业发展方方面面。营造“有创新意识、有创新方法、有持续动力、有创新氛围，人人支持创新，人人参与创新”的文化氛围，使创新真正成为推动企业发展的新引擎，着力打造复合型创新型航空企业，向着悬挂专业国家队阔步前进。

（作者单位：中航工业郑飞）