园林绿化工程施工现场管理要点分析

钟福林 张志文

钟福林 张志文

赣州园林局

【摘 要】近几年来我国城市建设快速的发展，其中园林绿化在施工现场管理上出现一些问题，本文针对这些问题进行了分析，并提出了一些自己的观点，供参考；

【关键词】园林绿化工程；城市建设；施工现场；管理；分析

前言

随着我国的经济发展，人们对城市环境要求也是越来越高，在我国城市建设中绿化工程是极其重要的一部份，因为园林绿化不仅能够美化城市面貌，还可以优化城市环境，通过园林绿化工程与建筑工程之间相互融合，贯彻人居理念、绿色城市理念，打造舒适宜人的城市环境。园林绿化工程中，施工现场的管理是极其重要的一大组成部分，同时也是最复杂的与部分，它涉及到了各种技术方面，设备管理以及材料设计等的控制，是保证整个工程持续平稳进行的重要模块。项目管理作为施工现场管理中的一大方面，体现了施工单位或者企业的管理水平，往往也是衡量施工企业好坏的重要指标。因此，各大企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须优化施工现场的项目管理，从根本上解决干扰施工进展或者施工质量的因素。

一、当前园林绿化工程施工现场管理现状

园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。具体问题主要表现为一下几个方面。

1. 管理人员的水平与素质问题

园林绿化作为一项专业性非常高地工程，对其开展施工现场管理不但要求相关人员拥有较为扎实专业知识，同时更要有丰富实践经验。由此看来，该工程现场管理一职并不是每个人都能够胜任。这就导致了当前我国园林绿化工程管理发展处于缓慢状态，对此笔者认为主要源于我国大多数现场管理人员素质参差不齐所造成，其中部分管理人员对园林绿化的基本理论一无所知，对施工的基本规范以及技术没有很好的理解，导致对施工队伍进行指导的水平较低，甚至施工人员无法理解施工管理者的真正意图，直接影响施工进度，从而致使质量不达标、造价超标等一系列问题，阻碍其发展与进步的速度。

2. 管理模式缺乏科学创新问题

我国的园林绿化工程启动比较迟，因此尚未形成具有自身特色体系的管理模式，而且通常情况下，在园林工程的实施上都采取借鉴现有的管理方式。由于我国经纬度跨度较大，各地环境具有相对复杂、差异大等特点，各地的气候、地理位置与环境特征等各自具备很大的差别与突出的特异性，这些因素决定了各地管理方式各有不同。对此，笔者认为施工现场管理人员应当进行实地考察，广泛收集意见，合理借鉴，随后在此基础上自主创立符合自身实际的管理方式。

3. 后期管理维护出现疏漏问题

对园林绿化工程来说，前期设计和施工占据非常重要的位置，而我国对园林绿化工程的重点也往往全部放在前期的设计和施工上，这便导致部分单位缺乏对验收与后期养护工作重视，如此一来不但造成工程完整性无法保障，更会使工程前期与后期产生了脱节的情况。园林工程后期的管理维护问题普遍存在于全国各地城市，严重影响了景观整体感观效果的持续性，导致工程前期投入逐渐白费，造成经济损失。因而这就需要行业从业者在积极转变观念基础上，加强对其重视程度，以保证园林绿化工程整体效果和美好感观延续。

二、园林绿化工程施工现场管理的要点

1.注重施工方案制定

在园林绿化工程的前期工作中，工程实施方案的科学制定很关键，它关系着工程施工是否能够顺利进行，是工程现场管理工作的思想指导。这需要相关工作人员实地考察，针对当地的地理环境以及地貌特征等进行充分的了解、勘探和掌握，对工程中所涉及的材料、设备的材质、性能及价格进行实地考察、调试和对比，以工程安全、高质量输出为前提，控制好成本，确保相关设备准确，保证材料与设备能够顺利投入使用。完成考察之后，对所有资料进行整理分析，进而组织编制科学合理的施工方案，完成成本控制合理、工程高质量输出、工程进度把握的准确方案，在充分加强资料利用之时提升效益。方案实施前，汇集各方意见进行综合评审和修改，保证高质量方案的执行。

2.加强施工材料管理

一般来说，施工材料和工程质量存在必然联系，园林工程施工过程中，从采购材料到材料存储过程都需要进行严格把控，为此还应当对材料保管人员进行相应的培训，避免材料在采购、运输、保存过程中受到不必要的损坏和浪费，并还应做好成本管理。规范材料采购流程，对需要采购的材料进行详细的产品属性表格登记，进行入库规范操作，做好信息表对比与登记，严格按照实际需求执行采购，提高工程的进度和质量。根据工程施工的进度需求，合理安排用于施工的原材料顺利有序地进入施工现场，并作相应的随机检测，保证施工安全与质量。

3.提高整体工作人员的综合素质

根据上述可知，园林绿化工程需要具备较强专业知识的现场管理人员开展现场指导，同时，施工各部分工作人员的综合素质也应当作出相应提高调整。在进行工程人员招聘或者分配时，选择综合素质较高的管理或者施工人员非常必要，这样能使施工现场管理人员能够进行科学合理的指导的同时，施工人员能够快速明确自己的分工与责任，达到良性沟通，高效率高质量地输出工程，有利于缩短工程的工期，保证工程质量。

4.完善制度与安全管理

为了最大程度规范施工现场管理，应以实际情况为基准，根据工程的特点来制定严格管理的规章制度对施工企业而言非常重要。此外，一定要树立园林工程建设中必要的安全意识，对施工全体人员进行必要的安全知识培训，强化所有有关人员的安全意识，严格按照规范进行施工操作。对突发事件及时做出相应的调整，保證施工人员的工作环境安全，防范患于未然，让施工人员对工作抱以热情

5.重视环境，文明施工

虽然园林绿化工程完成后，对城市具有美化的作用，但在施工过程中，倘若不重视也会反之对环境造成污染。所以，树立环保意识，做到文明施工也体现着施工管理水平。应当及时妥当处理好施工现场所产生的垃圾等污染物，尽量避免夜间施工减少噪音对周围居民的影响，要注意施工现场的扬尘污染，及时进行现场洒水处理，在进行材料选购的时候，应尽量选择新型的污染性小的材料。