关于工业与民用建筑工程管理的几点建议

黎兆星

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【摘 要】科学技术和管理理论的不断发展，工业与民用建筑工程管理也产生了相应的变化，一是要对创新的施工技术进行综合运用，二是要紧跟时代和市场的管理要求。这也是建筑产业作为我国重要经济组成，在社会繁荣和国家发展中扮演了相当重要的角色，同时也是我国居民生活、工作和财产的重要保障。据此，本文分析了当下影响工业与民用建筑工程质量的各个因素，提出了强化建筑工程的管理工作的措施，希望可以提升建筑工程的质量水平和经济效益。

【关键词】工业；民用；建筑工程；管理

之所以工业与民用建筑工程在建筑行业中占有十分重要的地位，是因为其作为人类的重要设施，满足了人们对于生活居住、文化娱乐和生产工作等方面的需求，是与人类社息息相关的物质基础。然而，工业与民用建筑工程质量水平作为建筑产业建设水平的重要评判标准，其中所存在的质量管理问题关乎整个国家经济稳定，同时也是影响其自身在行业中竞争力水平、经济效益以及品牌形象的重要环节。

一、影响工业和民用建筑工程质量管理的因素

（一）人的因素

从业人员对工程质量管理的影响主要体现人才思想道德综合素质和技术专业能力两个方面。因为只有施工企业的管理人员、技术人员以及施工人员真正的具备的较高的思想素养，才会更加细致的去完成工作，有耐心、细心以及专注度去完成自身的工作。而技术和专业能力则是保障从业人员在投入精力产生更高的效益，保障质量管理工作更好的完成。

（二）材料因素

建筑材料使用所产生的成本构成整个建筑工程的很大一部分，这也使得材料控制成为工程建设质量的关键。为此，建筑施工企业需要建立相应的质量保障制度，对责任和义务进行精细化管理。从材料的购买计划、采购、运输、入场、现场管理以及库存管理等多个方面来完成，避免违规操作所带来的工程质量危机。

（三）技术因素

无论建筑工程如何分类，工业和民用建筑都会涉及到众多的施工和管理环节。而且这众多的环节往往需要根据自身的不同特点来确定相应的施工技术和工艺，如果选用的技术不合理，施工技术水平达不到要求，工程质量就无法达到设计师所需要的水准了。因此，工程的各个项目都需要严格执行相应的技术标准，只有真实的保障了这些标准得以履行才能够真实的实现质量管理。而技术标准的确立也需要具备科学性、客观性和可操作性的内在要求。

（四）设备因素

现代工程建设质量的高水平离不开施工机械化施工的进行，同时机械化施工的程度也是该施工企业综合实力水平的重要体现之一。这也说明了先进机械设备给施工质量带来的重要保障，确保施工可以实现设计的技术标准。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

二、工业民用建筑工程的质量管理建议

（一）严格技术标准

技术标准和工艺选择作为建筑工程各个环节质量实现的重要保障之一，对于建筑工程总体质量的实现具有重要的现实意义，有效避免了因为技术原因所造成的施工质量不合格。目前，我国的工业与民用建筑工程的技术标准往往是由该工序所涉及的技术人员、设计工程师和施工团队共同探讨和确定的，主要是对目前施工过程中所涉及的材料、材料加工、人力资源配给、机械设备功能等多个方面进行分析，着力于可操作性、科学性和实践性的实现。除了标准的制定之外，更重要的还是对施工技术标准的贯彻实施，只有质量技术标准的制定和执行两个环节共同实现才能保障建筑工程的质量管理，保证建筑工程的整体质量符合国家相关标准。

（二）检查隐蔽工程

所谓的隐蔽工程主要包括了水电气管道、地暖管道、钢筋布设等需要进行覆盖和掩盖的工程建设。根据装修和装饰工序的建设来看，这些“隐蔽性工程”往往会存在一道后续工程来覆盖，因此，后续的监测往往难以深入其中，检测难度和准确性较大。因此，在具体的施工监测过程中，质量管理也往往需要对隐蔽工程检查进行强化，主要是通过管理理论和科技水平来实现的。就我国现阶段的状况而言，常用的主要包括了：超声波检测、射线检测，涡流检测，磁粉检测、渗透检测等五种技术方法，有效避免隐蔽工程的质量问题，保障建筑工程整体质量和功能的实现。

（三）保证施工材料质量水平

过关的施工材料是工业建筑和民用建筑的工程施工质量水平的保障，只有符合国家相关标准的施工材料才能保证建筑工程的顺利建成。为了保证施工材料的质量过关必须选取具有较强业务素质的采购人员，他们必须能够很好的辨别施工材料的质量，掌握施工材料的各种性能，掌握施工材料的价格变化动态，选取施工材料过关的厂家。在施工的过程中，如果出现施工材料的供应不足，及时组织材料的供应，确保施工的正常进行。相关人员必须按照相关标准对施工材料进行试验和检验，避免不符合国家质量标准施工材料进入到施工现场中，保证工业建筑和民用建筑工程的质量水平。

（四）强化人才整体素质水平

首先，施工企业需要在人才的招聘中做好把关工作，保障低素质人才不会借此混入到是企业团队。同时还需要人员的安排工作，按照不同人才的职业规划和能力特点，安排到合适的岗位之中，保障人尽其才。

除此之外，还需要强化对企业内在职人员的培训，保障在职人员除了工作之外，还能和时代保持同样的发展步伐，技能和专业水平都不会被时代所抛弃。这便需要制定相应的培训机制，以培训促进相应人员的素质提升，提高建筑工程管理水平。值得一提的是，还需要对施工企业的安全管理意识进行强化，通过对工作人员安全生产意识的强化来减少相应的事故和质量问题。

（五）促进工程相关方的交流

工程是一个复杂的系统项目，是各个环节的共同努力和发展，是各个部门的通力协作。如果各个部门和人员之间缺乏协调的配合，不仅仅造成工作效率低下和工期延误的问题，往往最终影响的还是施工质量。这是由于大多数施工方、投资方和设计方三者間没有形成有效的沟通机制。因此，最重要的便是构建相应的沟通和交流机制，将各自的信息和需求做到真正的交互；并且构建具有时效性的反馈机制，及时的对问题进行改进和调整，保障工程进度可以按照预期发展。

（六）稳定的资源供给

古语之中对兵法有着独到的见解，现代商场如战场，也自然有不少值得借鉴的地方，例如：“兵马未到，粮草先行”就是其中之一。施工企业在开展工程建设的过程中往往每个环节都有固定的投资量、周期以及质量水平，其实三者之间是互相依存的。资金保障材料和人力的投入，进而确保周期和质量可以达到预期的标准；反过来，达到标准之后可以坚定投资方的信息，确保后续资金流的稳定。然而，三者其中任一的问题也会影响其余两项的稳定，尤其是资金。因此，投资方应提前准备好资金，购买足够的材料并及时给工人发工资并及时支付工程款，为施工方解除后顾之忧，以确保工程进度不受干扰。

结束语：

如今，我国的民用和工业建筑工程已经获得巨大的发展，但是相对于我国对世界领先水平的追赶还存在不少的距离。据此，本文通过对建筑工程管理特点和管理措施的分析，来对当下我国建筑工程企业进行一定的启发，希望可以从包括人员素质、材料管理、资金保障等多个方面来保证工程管理的效率。从而顺应时代发展潮流，提高自身和企业的竞争力，为社会的发展做出更大的贡献。

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