建筑工程质量管理研究

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西南宁 530003

【摘 要】建筑工程是百年大计，鉴于工程质量问题涉及面广、实践性和综合性强、影响因素多、技术要求高，为此提高建筑工程质量必须有针对性地抓好每一个环节，施工现场质量管理是工程项目管理的关键部分，加强建筑工程施工现场质量管理应把好原材料、进度和质量、跟踪和事后检查、安全生产、人员管理五个重要关节点。

【关键词】建筑工程质量；质量管理

建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展，并有可能对国家 消费者的生命财产造成直接损失。为此，提高建筑工程质量必须有针对性地抓好形成建筑工程质量好坏的每个环节施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。本人从多年工作的实践体会到，要做好施工现场质量管理，必须做好以下工作：

一、严把建筑工程的用料关

优质的建筑工程是离不开优质的建筑材料的，建筑原材料质量的好坏直接影响到工程质量。所以在材料选购上必须要严格把关，项目开工前，建议能在材料进场前，由施工、设计和监理等相关工程人员组成材料认证小组，然后在认证小组充分调研和比较分析的基础上来确定所需的建筑材料。向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向施工企业材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，发现不合格要立即予以处理，直至退货，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场的材料需要验收入库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。

二、严控好进度和质量关

施工的关键是进度和质量。一方面，要建立健全相关工作秩序，因为工作秩序其实是一种责任要求和纪律要求，更是企业继续发展的基础保障制度。另一方面，现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段。要制定进度计划，内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施，施工进度计划经监理及业主审批后严格执行，承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素，采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。

三、把好跟踪和事后检查关

工程质量检查应从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。施工过程中，工作量大、牵涉面广、时间长，要仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关。做好施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、抽样试验等方法严格控制。严格工序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，要有文字记录，责任人相应签字，建立施工质量跟踪档案。做好分项分部工程的检查验收工作，对各种检查、特别是对建设工程质量监督站的检查、监理工程师所提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改，不能留下隐患。建立健全施工单位的质量检查及控制系统，保证其在质量管理中始终发挥良好作用。建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制。施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。

四、把好安全生产关

施工企业应当始终把 “安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免” 的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。逐步建立合理方便执行的安全制度，还要不断完善安全监督体系，做到层层把关，争取把隐患消灭在萌芽当中。制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查，以防患与未然。

五、加强施工队伍的岗前培训，提高其施工质量意识

人是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。施工企业和有关部门应该充分利用和创造各种时机，同时灵活采用多种形式加强对施工队伍的培训，培训内容应该以技能实践教育为主，同时也要进行相关建筑工程施工安全和质量问题方面的理论知识教育，对于没有按时参加培训学习或者参加培训内学习但是不合格的人员要限制其上岗，以提高建筑施工人员的质量意识，只有一支纪律严明、坚决服从指挥的施工队伍，才能按期保质完成施工任务。总之，建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。

参考文献：

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[2]王雪玉.“四个控制”在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2010（24）

[3]劉军，房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策，石家庄铁路职业技术学院学报，2010（3）

[4]李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2010（19）

作者简介：梁钊玮，广西南宁市西乡塘区秀灵路西一里8号（广西建设职业技术学院高层B座）