坚持以五大发展理念引领网络组织治理

王伦

【摘 要】 网络组织是一种新型的组织形态，在社会经济中发挥着越来越重要的作用。"创新、协调、绿色、开放、共享"是新的时代背景下提出来的发展理念，为网络组织的治理提供了一种新的思路。本文紧扣五大发展理念这个时代脉搏，旨在思考如何让五大发展理念在网络组织治理中落地生根、开花结果，为网络组织的研究和发展指出明确的方向。

【关键词】 网络组织 五大发展理念

一、引言

网络组织带来显著的协同效应的同时，也会出现核心能力缺失与整合能力弱、协调能力差、环境问题、开放程度低、机会主义行为等一系列治理问题。五中全会提出"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念，为网络组织的治理提供了思想利器和实践指南。因此，我们可以按照"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念提供的新的思路来对网络组织中存在的一系列问题进行治理，以期实现网络组织的跨越式发展。

二、五大发展理念概述

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》最突出的亮点是提出了"创新、协调、绿色、开放、共享"这五大发展理念。五大发展理念的提出，总结了中国过去三十多年的发展经验和教训，提出了中国发展转型的基本理念，是一个综合全面的发展观。

三、网络组织中存在的问题

（一）核心能力缺失与整合能力弱

网络组织的宗旨就是“取人之长，补己之短”，整合网络组织中各家企业的核心能力，通过优势互补，充分发挥核心能力的作用，从而有助于创新。可见网络组织的核心能力是网络组织创新的基础。网络组织中的核心能力存在两方面的问题。一个是单个节点企业的核心能力缺失。网络组织的创新需要单个节点企业拥有核心能力，单个节点企业的核心能力使该节点企业在网络组织中具有比较优势，比较优势的聚合才能形成综合实力，进而实现网络组织的创新功能。单个企业核心能力的缺失会使创新失去根基。另一个是不能很好的将网络组织内部企业的核心能力进行有效整合。单个企业拥有核心能力之后，必须使网络组织内各个企业的核心能力产生协同效应，才能实现整体创新，所以核心能力的整合也是制约网络组织创新的关键因素。

（二）协调能力差

网络组织作为一种介于层级组织和市场之间的中介组织，其内部存在着行政命令和价格的双重机制，因此其就存在网络组织中的企业与企业、企业与网络组织之间的不协调现象。同时网络组织具有开放性的特征，一个向外部环境开放的网络组织也决定了其与其众多的外部利益相关者存在着各种各样的利益关系，如果处理不当，也会产生不协调现象。这种不协调实际上由于各方利益与冲突无法得到有效的解决。所以必须从企业与企业、企业与网络组织、网络组织与外部利益相关者三个层面来解决网络组织中这种由于利益与冲突产生的不协调现象，从而更好地发挥网络组织的功效。

（三）环境问题

环境问题是指由于人类活动作用于周围环境所引起的环境质量变化，以及这种变化对人类的生产、生活和健康造成的影响。网络组织的节点是企业，因此，在企业中存在的一些与环境相关的问题，在网络组织中也同样会出现，如：资源利用率低、铺张浪费、环境污染等，这些都会妨碍网络组织的绿色发展。

（四）开放程度低

网络组织是企业与企业基于信任而建立起来的一种合作关系。网络组织中的企业都有一定的核心能力，这种核心能力可以使该企业在网络组织中占据一席之地。网络组织中的企业在参与合作的过程中，如果将自身企业的核心能力与对方企业共享，不仅会使得该企业在网络组织中的地位下降甚至丧失，而且还可能会导致该企业在未来的市场竞争中失去竞争优势。这因为这个原因，网络组织中的企业会对自身企业的核心能力采取一些保护和防范措施，这导致了网络组织中企业与企业的开放程度下降。同时，由于网络组织存在内部路径锁定效应，路径锁定效应也阻碍了网络组织与外部环境之间的开放程度。

（五）机会主义行为

网络组织中的企业存在机会主义行为，网络组织中的机会主义行为是指网络组织中的企业总是以牺牲另一家企业的利益为代价来追求自身利益的最大化。机会主义行为的存在，也是网络组织成员不能实现共享的根本原因。这种不共享的行为既会导致网络组织中的资源等生产要素无法得到有效利用，也会引起网络组织由于协同作用而产生的绩效下降或利益分配不均，给网络组织的内部稳定带来一定程度的威胁。

四、对网络组织的治理

（一）发展的基点在创新，要着力培育网络组织中企业的核心能力和增强其协调性

当今世界，唯有创新才有发展前途；唯有创新，才能加速发展。网络组织要想创新，就必须培养网络组织中企业的核心能力并增强其协调性，其具体做法可以从以下几方面入手：

自己培养。企业应自行培养企业的核心能力，企业的核心能力是企业存在的基础。

联合培养。高校和科研院所是研发基地，企业也可以与高校和科研院所建立产学研相结合的体制，培养自己的核心能力。

协调创新。要将网络组织中各家企业的核心能力相互紧密结合，使创新的原动力源源不断的迸发出来。

加速打造创新人才队伍。要实现网络组织创新发展，最缺的就是人才。有了过硬的人才队伍，才能促进网络组织的创新发展。因此，要立足长远，引进优秀国际化专业人才，同时要加强对网络组织中现有员工的教育培训。通过优质人才的引进，不断提高网络组织开发核心能力的水平，为网络组织的发展提供強有力的人才支撑。

（二）发展的支撑在协调，要着力使网络组织各方面协调发展

网络组织坚持协调发展就是坚持共同发展。坚持网络组织中企业与企业的共同发展、企业与网络组织的共同发展、网络组织与外部利益相关者的共同发展。

网络组织中企业与企业的共同发展。未来的市场竞争不再局限于单个企业，而是存在于网络组织之间。因此，要想在激烈的市场竞争中取得胜利，网络组织中强的企业就必须带动弱的企业发展，大的企业带动小的企业发展，消除网络组织内部企业之间的恶性竞争，并在相互依赖与相互独立中找到平衡，实现网络组织内部企业的共同发展。

企业与网络组织的共同发展。每个企业都有各自的历史、经验等，正因为此，网络组织中的各家企业会形成不同的文化与战略。当企业成为网络组织中的一员时，就不应该从企业层面去看待问题，而应该从整个网络组织的层面去看待问题，使自身企业的文化与战略与整个网络组织的文化与战略兼容，使整个网络组织的发展来带动单个企业发展。

网络组织与外部利益相关者的共同发展。网络组织作为企业的集合，它提供的产品、服务以及就业岗位可以满足人们的需求和很好的解决社会上的就业问题。

（三）发展的希望在綠色，要在网络组织中树立环保理念

绿色发展是以效率、和谐、持续为目标的发展方式，网络组织中的企业应最大限度地利用资源，实行集约型的生产方式，具体可以从两方面入手。一要利用新技术不断提高网络组织的资源利用效率。资源大多是不可再生的，要提高资源利用水平，就必须采用新技术，使用新设备，实现集约化经营，同时应避免对环境的污染。二要树立节能低碳、绿色环保理念。积极推行绿色办公，最大限度降低办公场所对环境的影响；开通微信工作平台，提高工作效率，节约工作成本。

（四）发展的空间在开放，要着力提升网络组织的开放度

网络组织不能闭门造车，不能不关注外部环境的变化，应不断提高网络组织的开放程度以应对各种变化。提高网络组织的开放水平，不仅有利于网络组织获取最新的外部信息，识别外部机会，而且也有助于提升网络组织的盈利水平。提高网络组织的开放水平可以从以下几个方面入手：

企业在网络组织内部的开放发展。要采取有效措施来不断增强网络组织中企业与企业之间的互信程度，减少机会主义行为和道德风险，增大开放程度。

网络组织向国内市场的开放发展。网络组织向国内市场的开放发展主要是优化网络组织的服务模式，顺应时尚化、数字化、信息化发展的趋势，满足客户的个性化需求；构建完善的网络营销系统，设计精美的营销网页，并利用微信、微博、APP 等平台及时向客户发布服务信息；建立高效的管理信息决策系统，为网络组织中的高层管理者做出正确决策做参考。

网络组织向国外市场开放发展。实力较强的网络组织可以率先走出去，推进国际产能合作，深度融入全球产业链之中。这方面，网络组织应顺应国家"一带一路战略"的大布局，积极开括海外市场，使产品更具竞争力，产生内外联动效应。

（五）发展的目的在共享，要着力使网络组织成员实现要素共享和成果共享

通过要素共享和成果共享促进网络组织的发展。

要素共享。网络组织可以通过内部要素共享，来协调配置资源，实现集约化经营，大大提高资源的使用效率，可以有效地节约资源，促进社会的发展。

成果共享。网络组织会产生协同效应，协同效应最显著的一个标志就是绩效水平的提升。这种提升的绩效不应该被网络组织中某一家或某几家企业所独吞，而应合理分配，均匀配置，是网络组织中的每一家企业都能共享网络组织的协同效应所产生的绩效成果，使绩效成果惠及到网络组织中的每家企业，从而激发网络组织成员的积极性。

五、结论

“五大发展理念”相互贯通、相互促进，是具有内在联系的集合体。本文从网络组织中存在的问题出发，用“五大发展理念”这种新的思路，对治理网络组织存在中的问题提出了一些新的治理思想，以期能解决网络组织治理过程中存在的诸多问题，实现网络组织的优化升级和跨越式发展。

【参考文献】

[1] 张砥.尽快让“五大发展理念”落地生根[J].冶金企业文化，2015，06：24.

[2] 何苏华.企业网络组织利益、风险及其控制[J].价值工程，2003，06：126-128.