浅谈知识经济条件下的员工培训

周靖

【摘 要】 在知识经济初露锋芒的今天，企业面临的竞争压力也日益增大。我们应该好好利用好“人”这一重要的社会资源，使他的价值发表到极致。人才对企业的发展起着重要的作用，高素质的员工能够极大地提高企业综合实力。因此，员工培训在人力资源管理中有着举足轻重的地位，企业应该加大员工培训、提高综合素质。本文结合自己所学管理学知识，分析了知识经济条件下如何更好的利用员工培训来提高员工素质，促进现代企业的发展。

【关键词】 知识经济 员工培训 企业发展

在知识经济时代，知识对经济发展的作用越来越凸显，知识经济时代的企业管理就是知识管理， 随着知识经济的发展， 知识经济时代的企业管理必将迈上一个新的目标。员工培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一，为了实现企业目标、适应环境的变化以及满足员工自身发展的需要，员工培训的必须进行的。

一、员工培训的含义与目的

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训的主旨就是提高员工工作能力和素质。员工培训有两大基本目的：其一，使企业拥有更合格的员工，提高各方面的效率和效果；其二，促使员工不断成长，为其取得个人职业生涯的成功创造条件。

二、员工培训的意义

任何企业都有培养员工培育和造就大批新的人才的任务，这是科技进步、社会发展和组织自身发展的客观要求。优秀的企业及其管理者都非常重视人力资源的培训。20世纪90年代初，美国摩托罗拉公司在员工培训上的花费达到1.2亿美元，占公司总数的3.6%；联邦快递公司每年花费2.25亿美元用于员工培训，占公司总开支的3%；在美国总统克林顿在任期间，政府要求企业至少把工资总额的1.5%用于培训。员工培训是企业进行的一项重要的人力资源投资，员工培训可以使企业中的员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识和技能。在个人得到发展的同时为企业做出更大的贡献。在企业的发展进程中，由于各种原因，企业的员工队伍需要不断地更新与扩充。对新员工需要培养，不但要使他们尽快了解组织的性质、目标、业务特点和组织文化等，以便能尽早融入企业中。对组织现有的员工仍然需要培养，因为随着科技的进步、社会发展，以及组织采用新技术、开展新业务，他们的知识和技能需要不断地更新和补充，或者因为调职、晋升等，对他们的知识和技能提出了新的或者更高的要求。无论出于什么原因，对现有的人员继续培养提高，都是企业维持生存和发展的不可缺少的条件。

三、知识经济条件下员工培训存在的主要问题

（一）对培训认识不足

部分企业追求经济发展，往往忽视了员工培训，对人力资源的开发和员工的教育培训工作认识不够。认为员工培训可有可无，企业缺乏人才，可通过招聘、“挖人”等途径来解决，没有意识到这种做法要多花很大的成本，并且，外来人才很难迅速融入企业，赢得效益。开展培训的企业也往往是走形式，多以应付为主，在培训中没有严格的考评制度，培训对象逃避培训而不受任何处罚。

（二）培训的模式和方法简单

随着计算机时代的到来，很多企业就员工培训转移到了计算机上，即员工可通过看计算机视频来进行培训。企业的初衷或许是为了降低企业的成本和灵活员工培训的内容，但是这样的模式会使员工产生疲倦与偷懒的心理，使培训的效率和效果大打折扣。缺乏培训双方的交流和沟通，企业培训没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法，培训与实际相脱节。

（三）培训内容不够全面

公司大都只关注员工岗位技能的提高，只从专业知识、技能培训员工，忽略对员工企业文化、思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理健康、心理适应的培训，致使员工缺乏创新精神和合作精神。人际交往能力差，不善于应付工作压力，缺乏竞争精神和坚忍不拔的意志力。

通过以上对员工培训的分析，可以清楚的看到企业培训方面的问题。为此，有必要针对企业员工培训方面存在的问题，构建一个科学的培训模型，以帮助企业解决培训方面的问题，提升企业的整体素质，给企业构建持续的竞争优势。

四、知识经济体制下员工培训的建议与对策

（一）将员工培训工作做到实处

在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对员工培训重要性的认识，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真的开展员工培训工作，同时要做好员工培训的效果评估工作，而不是“虎头蛇尾”，并且要做到培训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体目标的实现。

（二）改進员工培训方法

学习、引用“明星”企业的先进管理以及员工培训方法，将这些方法借鉴到企业中，深入教学改革，整合出一套适用于企业的员工培训方法，以促进企业的发展。

五、结束语

重视对员工进行再教育、再培养，使他们不断更新知识， 促进杰出人才大量涌现， 已成为企业的生命和持续发展的依仗，只有建立完整的培训系统，对企业各级员工的有效选拔、 任用、 教育， 才能为企业产品今后的市场地位奠定基础，才能更好实现企业的可持续发展。

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