财务管理与企业可持续发展建设关系探讨

黄宇

摘要：企业的可持续发展建设是当今较为热门的讨论话题，财务管理在其中发挥了无比重要的作用，本文从财务管理的措施对策角度，分析了为实现企业的可持续发展需要这样的财务管理理念。

关键字：企业管理 可持续发展 财务管理 关系研究

企业的可持续发展指的是从长远利益考虑，对企业的发展前景进行战略部署，以期长久持续地实现企业的经营目标，保持企业市场地位。企业必须把可持续增长的理念与财务管理相结合，以实现企业价值的持续增长。

一、 企业可持续发展建设的必要性

企业的核心目标无疑是效益。要保证效益，企业自身必须具有一定的稳定性，即应对环境变化，如投资环境、市场需求等的变化，能快速适应。面对不断变化的市场信息，能具有长远既定战略。这就要求不断发展创新，知识创新、技术创新、管理创新和市场创新等。不断创新的企业才有不间断的新鲜活力，才能应对环境变化，才能在竞争中创造优势。要想长久获得效益，就得不断面对变化的环境条件；要想在不断变化的环境条件中立于不败之地，就要持续发展自身。这就意味着企业必须进行可持续发展的建设。

二、 财务管理的目标

企业管理中尤为重要的一块即是对资金的获取和有效使用的管理，如何有效地组织和控制资金，对资金的流向进行监管，以及处理好财务关系，这就是财务管理。其目的毫无疑问的就是使企业的利润最大化，企业权益人的利润最大化。这需要高度的理财能力和资金的运筹能力。

财务管理的目标无疑是与企业的目标相一致的，其结果无疑可以用来评价企业的理财活动及其效果。理财环境的微小变动都会在财务管理上形成涟漪，财务管理的效果会直接影响企业的财务决策，并时刻制衡着资金运动的流向。因此，科学合理的财务管理，可被实现的管理目标，决定着理财活动的有效的、持续的进行。

因此之故，企业在制定财务管理目标时，需对企业既有资源和企业盈利目标，社会效益和环境的持久性加以综合考量，做到统筹兼顾。必须认识到，任何企业的发展必然与社会经济和环境息息相关，企业的发展必然引起社会效果，理财行为必然引起社会反馈。所以在追求利润最大化的同时，应当建立绿色财务管理理念，适时保护环境（不管是市场环境、社会环境还是自然环境），反馈社会，以期企业的良性发展。

三、 企业可持续发展建设与财务管理的联系

由此可知，企业的良性发展或可持续发展离不开财务管理，而财务管理在制定目标时也必须将企业可持续发展纳入考虑之中，两者相生相依。对企业而言，短期利益令企业能够生存，而长期利益使企业持续生存。这就需要财务管理根据资本结构的不同，制定相对应的财务管理体系，在资金的筹集、运作及分配中，考虑最佳的方案，并针对企业的发展不断调整策略。

企业的可持续发展与财务管理并不矛盾。尽管在短期利益和长期利益相冲突时，应当放弃短期利益而选择长期利益；尽管企业利益与社会利益相冲突时，应当保证社会利益而非企业利益，但从长久来看，这种放弃往往能带来更多的效益。社会是一个显著的整体，对社会的效果会反向达及企业自身，损害了社会和公众利益的同时也会损害企业的公众形象，而公众形象也是企业既有资源之一。因此，做到企业和社会的双赢并非作为企业的高尚情操，而是从企业根本利益出发的必然表现。

资金的使用通常以节约高效、周转迅速为良性的循环，有效的财务管理是实现这一良性循环的合理方式。安排和使用资源，使其达到充分地利用，无疑对实现企业的可持续发展，有着无可比拟的帮助。

在确定长期发展目标之后，困扰企业发展的原因之一就是资本的增长不足以支撑生产规模的进一步扩大。这时财务管理的作用是显而易见的。有效的资本管理，也即根据经济环境的变化、企业人事的变动、国家法律法规的调整、契约关系人利益的诉求等等，对财务管理目标做出校准。可见优秀的财务管理是企业可持续发展的保障。

四、 维持可持续发展的财务管理对策

影响企业可持续发展的主要因素包括企业的盈利、运营、偿债和积累。为此，企业必须不断创新，降低生产成本的同时提供产品的质量，使之盈利。调整资产中现款、应收账款、库存和固定资产的比例，也就是在运行运营中提高资产的周转率。拓宽融资渠道，选择合理的融资方式，这样即可为偿债提供保障。所有这些综合起来才能达到资本资产的积累。

维持企业可持续发展的财务管理对策的目标是促使企业的长期稳定的发展，它需要从整体全局考虑，根据企业的效益要求和资金活动的客观规律，充分分析企业外部环境和内部因素对理财活动的影响，对今后的财务活动的方向和目标做出可能实现的策略，具有长远性和系统性的特征。以下就分成四个阶段讨论。

1. 融资阶段

融资阶段的财务管理对策应当从企业的长远发展入手，根据企业自身的行业特点和盈利能力，制定融资策略。必须充分调查现下的资本市场，考虑筹措资金的成本，所要承担的风险，以及企业偿还债务的能力。企业对相关的理论知识应当有坚实的基础，灵活筹资，多渠道筹资，不断开发筹资的可能性。企业的筹资能力直接关系到企业的拓展，关系到能否持续高效地发展，关系到企业的稳定，因此，此阶段的财务管理对策亦即积极拓展企业的融资渠道，灵活企业的筹资手段，充分开发企业可能的融资能力，为企业的可持续发展打好资金方面的基础。而且不光是资金，社会资源和知识资源技术资源同樣也是能够转化为实际效用的可贵资源，开发企业可能的融资能力的一方面也在于资本形式的拓展。

2. 投资阶段

投资阶段的财务管理对策的制定，必须紧紧围绕企业的核心竞争力，并且不断增强其核心竞争力，以期在市场竞争中牢牢保持企业的竞争优势。而为保持企业长期的竞争优势，需有一套科学合理的投资理念，选择合理的投资方式，这就要能深入地调查市场，分析其可行性，要能觉察企业自身和行业的特点，避免盲目投资造成的浪费。

据对目前投资方向的观察来看，知识技术的投资，人力资本的投资应该可作为重点。在激烈的市场竞争中，能够占据主导地位的并不一定是那些资本庞大的公司，而是能够掌握知识、技术等无形资本和优秀人才等人力资本的企业。它们能够始终走在行业前列，拥有核心技术，不光推动自身的发展，也能推动行业的发展。而要做到这一点，无疑应将企业自身拥有的核心技术作为核心竞争力牢牢把握起来，综合考虑各种因素，评估风险，做出决策。

与可持续发展观一致的，是在考虑投资的同时，注重社会和环境影响。尽可能避免对人类有害，对环境破环严重的投资项目，这不仅是企业生存的要求，也是人类社会生存的要求。

3. 分配阶段

传统的企业利润分配制度，着重于企业所有者、契约关系人和股权所有者的利益，往往对人力资本分配的倾斜力度不够，这样很容易打击员工的积极性，阻碍优秀人才的流入。在注重了无形资本和人力资本的投资之后，后期的利润分配也应同时有所倾斜。比如，可以利用期权、员工持股等方式令人力资本所有者积极主动地参与企业的建设，最大限度地发挥创造力。应当选择能够保护所有权益人的利益的利润分配方式，使股票价格稳定，企业平稳发展。

4. 流动阶段

流动资金的财务管理对策，主要着眼于加快资金的周转速度，尽可能地回收资金，减少应收款项，清理库存。资金流动得越快，企业发展的空间就越多，后期融资的成本以及偿还债务的压力就会减小，就越能促进企业的可持续发展。

结论

要实现企业的可持续发展，就应制定合理的财务管理目标，订立基本的经营活动方向。在此之中，就应权衡企业的短期和长期利益，能够兼顾最好，否则就应以长期利益为优先考虑，以保证企业的长久稳定发展。企业在追求利益最大化的同时，不应忽略社会效益和生态环境效益。企业通过改善产品，降低成本等手段提升企业的核心竞争力，这就需要财务管理方面合理融资，合理投资，并在后期通过利润分配提高人力资本所有者的积极性，同时加快資金的流动，为企业的可持续发展提供更多的空间。可见，企业的可持续发展建设与财务管理有着相互依存的关系。

参考文献

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