中小企业财务管理存在的问题及对策的若干思考

严志刚

摘要：随着经济的快速发展，中小企业得以发展壮大，作为国民经济的重要组成部分，其为国民经济的发展做出了重大贡献。在中小企业的发展中，财务管理作为企业管理重要的组成部分，对解决中小企业的发展瓶颈至关重要，特别是在当前经济形势下行，企业面临转型的重要阶段，对中小企业如何提高财务管理进行研究是非常有必要的。本文主要从中小企业做好财务管理工作的必要性和重要性、当前中小企业财务管理中存在的问题以及解决中小企业财务管理问题的措施这三个方面进行了具体的阐述。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

作为我国经济主体中非常活跃的一部分，中小企业的发展对于我国国民经济的发展起着非常重要的作用。根据调查发现，在我国企业中，中小企业的总数达到95%以上，对于拉动GDP的增长和安排就业等方面发挥着不容小觑的作用。然而，由于受到人力资源、原材料和资金等方面的制约，中小企业的成本不断增加，发展越来越困难，加上由于自身的特点，很难发展壮大，同时财务管理方面也存在很多问题，从而制约着中小企业的更好更快发展。本文对中小企业财务管理中存在的问题及对策进行研究具有非常重要的现实意义。

一、中小企业做好财务管理工作的必要性和重要性

中小企业做好财务管理工作，对于其整体实力的提高和长远发展具有非常重要的意义，具体来说主要表现在以下三个方面：一方面，中小企业进行财务管理有利于企业整体管理水平和效率的提高，降低企业的运营和管理成本。作为中小企业的重要组成部分，财务管理是企业管理的一个子系统，与其功能系统是紧密相连的，做好财务管理系统的工作有利于与其他系统的协调，从而降低企业运营成本和控制管理成本；另一方面，中小企业做好财务会管理工作对于实现企业的长远目标具有非常重要的作用。做好财务管理工作有利于为决策者提供可靠的依据，从而制定科学的决策，降低公司经营风险，更好满足中小企业长远发展的需求。另外，财务管理工作要企业的生产经营活动和日常管理都密不可分，做好财务管理工作有利于提高企业的资源利用率和资产周转率，这样中小企业才能实现更高的经营效率，企业的经济效益不断提高，从而实现中小企业的更好更快发展，最终在市场竞争中得以立足。

二、当前中小企业财务管理中存在的问题

（一）管理者的整体素质不高，中高层管理者的财务意识淡薄，财务管理人员专业能力不足

当前中小企业的管理者整体素质不高，中小企业各层管理者，特别是中高层管理者，财务管理意识淡薄，过分关注经营业务数据和财务利润指标，忽略财务数据的分析与应用，导致经营目标的短视，加大公司经营风险。在具体管理中也就比较松懈，没有将财务管理工作落实到实处。为了节省成本，很多中小企业并没有专职的财务管理人员，或者财务管理人员专业素质不高、专业能力不足，同时也没有设立独立的财务管理部门，大部分工作都是由会计部门、其他部门或者由企业的主管完成，由于缺乏独立性和专业性，很难发挥出应有的作用。

（二）财务管理制度不完善

近些年，中小企业尽管花费大量的时间和精力来完善财务管理制度，但是，由于受到各方面原因的影响，特别是成本方面的考虑，到目前为止中小企业的财务管理制度还存在很多问题和漏洞，仍需进一步完善，中小企业面临较大的财务风险和经营风险。另外，财务预算与考核制度不完善或没有严格执行，经营管理者为了自身利益等，突出短期目标，影响公司长期目标的实现和公司长远发展壮大，尤其是在执行的过程中会遇到各种阻力和障碍，很难达到应有的预算管理目标，使预算管理制度形同虚设，不利于中小企业的长远发展。

（三）融资困难，融资渠道不畅通，导致资金不足

目前制约中小企业发展的一个主要因素就是融资困难。由于中小企业基本没有上市，不容易直接取得社会资本，融资渠道较少。中小企业融资主要是通过个人融资和银行融资这两种方式。其中个人融资主要是靠其他往来企业及其他社会个人，银行融资主要是向银行和其他金融机构贷款。个人融资会受到自身条件的影响，融资量较小，远不能满足企业发展融资需求，银行融资则非常严格，过程也相对复杂，而且受企业经营状况、信用记录的影响，很难顺利得到需要的资金，特别是在目前经济形势下行的情况下，中小企业要想获得及时、足额、成本较低的银行融资是非常困难的。资金的短缺不利于中小企业的健康持续发展。

三、解决中小企业财务管理问题的措施

（一）建立健全财务管理制度，提高管理者的素质，加强财务管理的意识

中小企业的管理者作为财务管理的主体，其整体素质对于企业的发展产生决定性作用。因此，一定要加强管理者对财务管理和成本控制的意识，将财务管理和成本控制工作落实到实处。此外，还应建立、健全財务管理制度，设立独立、完整的财务管理部门，并不断提高财务管理人员的专业素质，保证财务管理的独立性，充分发挥财务管理的控制、监督与管理职能，同时应加强全员的财务管理及成本控制意识，从而保证中小企业财务管理工作水平的不断提高。

（二）做好预算及预算执行的考核

在中小企业的财务管理工作中，一定要建立完善的预算管理体系，做好企业预算的编制和审查工作，使企业经营和管理按照既定的目标进行，发挥出预算管理应有的职能和作用。具体来说，要做好中小企业的预算编制、执行和考核工作。在编制预算时，要根据企业发展的实际情况来保证预算的科学性和可实现性，要充分考虑经济发展的外部环境和整个行业的发展水平，同时，还要保证预算指标全面性，既要有财务指标，也要有非财务指标。预算必须保证严格执行，要定期和不定期检查预算的执行情况，一旦发现问题要及时修正，预算指标的修订要按照规定的程序进行，从而更好实现既定目标。预算的考核是保证预算被严格执行的重要环节，必须按照规定执行，同时预算的考核也需要合理的弹性，考核指标要硬性和弹性兼顾，在保证预算目标达成的同时，保证经营管理者合理的报酬，从而促使经营管理者积极主动的去达成预算指标。

（三）疏通融资渠道，补充中小企业的资金

中小企业的长远发展离不开外来和自有资金的配合，但是由于中小企业规模小、管理水平不高，对财务风险的承受能力相对较低，其从外部取得资金的能力较弱，为满足企业发展资金需求，有必要疏通并扩大融资渠道，提高融资能力。一方面，中小企业的发展离不开政府的扶持，在当前经济形势下行的情况下，中央和地方政府均出台了很多扶持中小企业的优惠政策，比如税收方面的优惠，资金上的支持等等，帮助中小企业度过难关，以成功转型。中小企业应充分利用国家政策，以获得各方面的优惠政策，提高盈利能力，解决资金短缺问题。另一方面，企业根本上还是要加强管理，提高盈利能力和应对各种风险的能力，以从银行等金融机构得到充足的融资。第三，中小企业应提高商业信誉，从往来单位及其他社会方面取得需要的负债资金。

四、总结

本文主要对中小企业财务管理中存在的问题及对策进行了研究，通过分析存在的问题，找出相应的解决措施，对于促进中小企业的实力的发展壮大以及国民经济的快速发展具有重要的意义，因此今后中小企业一定要重视财务管理工作，从而得以更好更快发展。

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（作者单位：重庆百事达汽车有限公司）