土建工程施工管理存在的问题及应对策略研究

严新泉

摘要：随着我国经济的快速发展，在城市建设、社会基础设施方面，建筑业发展成为一个关系到国计民生的支柱性产业。这其中，土建施工是建筑业中极为重要的施工环节，具有应用性强、可塑性多、广泛性大的特点。因此，对其实施科学管理，对建筑业发展有着决定性的影响。针对土建施工管理存在的问题进行分析和总结，并结合实际提出相应对策，以促进土建施工的顺利进行。

关键词：土建工程；施工管理；问题；应对策略

一、分析土建工程施工管理存在的问题

1.土建工程施工规划不严谨 、不科学

通常，每个土建工程参与的人员较多，施工机械也多，涉及到的环节也较复杂，要想使工程建设能够顺利快速的施工并如期完成，对整个施工的工作任务、施工的顺序以及施工的进度有一个合理详细的规划尤为重要。但当前，我国的土建施工普遍对施工规划重要性认识不足，规划中不广泛听取意见，严谨性不够；规划后改动较大，随意性强，极大地影响到施工的进度，影响施工项目的如期完成。

2.对建筑材料的质量把关不严

水泥、木材、石灰、混凝土等建筑材料是整个土建工程的基础，建筑材料的质量对整个土建工程质量有着直接的影响。在土建工程施工中，不同的施工阶段，根据土建工程项目的施工图纸需要不同的建筑材料。由于建筑市场的多元化发展，建筑材料的选择也呈现多样化的趋势，很多的建筑材料供应商为了追求更大的利益，直接将质量不过关的建筑材料供给建筑商，加之在土建工程施工管理过程中对建筑材料的把关不严，使质量不合格的建筑材料进入了施工场地，直接影响了土建工程的施工质量和施工进度，甚至会为将来工程项目投入使用后埋下安全隐患。

3.土建施工现场管理工作混乱 、安全隱患难杜绝

由于土建工程一般都是较大的工程项目，所以其施工是一个较复杂、有危险性的工作，涉及到的机械多、材料杂、不同施工人员，施工现场管理具有较大的难度。一方面，建设单位对安全工作有足够的重视，但很多的安全保障工作没有完全到位，安全管理形同虚设，存在许多安全隐患。另一方面，现场管理混乱，材料不能有序堆放，有时急需用到的施工材料往往会找不到，机械管理不善，有些重要的机械意外丢失或者遭到损害。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。

4.土建施工质量不高、技术落后

土建工程也是一个系统工程，其施工技术的使用、 施工人员的素质、责任心等都关系到最后工程的质量。造成土建施工质量不高、技术落后的主要因素一是部分设计人员所设计的图纸晦涩难懂，不顾实际情况，盲目追求个性美，给施工单位带来很大的困扰；二是有些施工单位为了尽量减少费用，临时雇佣“马路游击队”等质量不合格的队伍进行施工，他们不仅专业水平和道德素质令人失望，就是实际经验也非常缺乏；三是对施工新技术或掌握不够，或出于经验或出于费用考虑，弃之不用。

5.土建工程造价极为不固定 、难以管控

一般而言，土建工程造价是有前期具体预算的，但在实际工程中，一是由于施工工程的部分更改导致施工量的增加；二是由于施工工期的时间较长，主要施工材料、施工机械的价格的发生了变动；三是随着社会物价水平的提高，相应施工人员报酬也不断的上浮；四是部分施工人员没有开源节流的意识，浪费现象严重，这些因素的影响，往往都会出现工程超预算的情况，土建工程造价难以管控。

二、加强土建工程施工管理的策略

1.根据实际，制定严谨科学的设计规划

首先，土建施工要有一个良好的施工设计。设计人员要在实际考察的基础上，结合实际情况，综合多方的因素，结合自己的专业知识，经过努力后才能够完成。在实际的工作中，设计人员绝不可以抛弃实际的情况，一味的追求个性设计。要让自己的设计意图和理念能够被人接受，且具有实际的可操作性。其次，要制定严谨科学的土建施工规划。要从多个角度出发，全方面的思考，制定严谨科学的规划，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。

2.严格把关建筑材料的质量

严格把关进入施工现场的建筑材料以及施工设备的质量合格，以保障土建工程的质量。建筑材料质量过关是保证土建工程施工质量的重要因素，施工企业在选择供应商时，要进行多方比较，选择信誉度较高的供应商，从根本上保证土建工程的施工质量。在建筑材料进入施工现场时，施工管理人员要严格检验建筑材料的质量，要求供应商出具建筑材料的检验报告和出厂合格证书，在抽样检查确保建筑材料合格后，才能让建筑材料进入施工现场，禁止质量不过关的建筑材料进入施工现场。所以，在建筑材料进入施工现场时，施工企业要做好管理工作，依据土建工程不同的施工进度，安排不同的建筑材料进场，并分类堆放，采取相应的保护措施，防止因天气等原因造成建筑材料的变质或腐蚀。

3.重视安全，加强施工现场的管理工作

安全是土建工程施工的第一任务。施工单位要经常给员工进行安全方面的教育，提高员工的安全意识，更要结合实际行动，强调施工中正确的施工手法。可以给工人配置安全装置，要求工人必须戴安全帽，爬高必须使用安全带等保护装置，尽可能降低施工的事故发生率。加强施工现场管理，落实目标责任制和岗位责任制，对施工人员及进出车辆应有专人负责管理与引导，对于重要的机械材料，要做好保管工作，各种不同的机械材料要合理安放，方便施工人员的使用，使施工现场的工作能够有条不紊的进行，也尽可能为施工创造一个愉快的工作环境。

4.应用新技术，提高施工队伍的素质

土建工程施工也是一门应用性非常强的实践活动，它既有多年总结传承的技术，也应用到现代新技术。在具体土建施工中，在物质横欲的今天，很多人为了赚取利益，想方设法欺骗大家。因此在选取施工队伍时，就要用智慧的双眼去挑选。要对施工队伍进行多方面的了解，包括信誉、素质、以前的工作经验、施工的设备以及专业技能等等。有了充分的了解后，才可以考虑签订合同的问题。施工队伍的质量关系建筑工程的质量，必须要认真对待。此外，还可以应用现代混凝土搅拌技术、浇筑技术、振捣技术、养护技术等等，包括现代信息化技术都可以在实践中广泛运用。

5.精益求精，加强土建工程造价管控

土建工程造价管理不仅关系到具体土建工程的经济效应，并且关系到整个建设企业的经济利益，是贯穿于项目的一项繁琐过程，它一般分为直接造价成本和间接造价成本两个方面。直接造价成本指的是与土建工程项目直接相关的成本，如机具设备租赁费、人工费和材料费等。间接造价成本指的是在土建施工产生的临时设施费及管理费等。 在土建施工过程中，为防止工程造价超出预算范围，管理部门需要对工程建设所需的一切费用进行成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。由于土建工程造价控制管理是在项目成本发生和形成的过程中对造价成本进行监督检查，故成本的发生与形成也是一个动态过程。因此，要实现土建工程造价管控，在项目建设的各个阶段，各个环节，每个部门通力合作，减少资源浪费，才能尽可能提高建设资金的投资效率。

综上所述，建筑行业高速发展，土建工程施工管理的水平得到了很大的提升，但是在实际的施工管理过程中，仍然存在诸如文章中分析的一些问题，影响到工程质量，由此可见，做好土建工程施工减少问题出现仍是我们必须面对的重要问题。

参考文献：

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[3]陈龙明.土建工程造价控制中存在的问题及对策探究[J].科技创新导报，2014，34.