建筑工程项目施工管理创新研究

谷超明

摘要：本文将基于笔者多年的实践经验，对建筑工程项目施工管理创新的必要性以及现阶段我国建筑工程项目施工管理的现状进行分析，并据此探究出相应的建筑工程项目施工管理创新的策略，以此在有效提高我国建筑工程项目施工管理质量的前提下，更好的推动我国建筑行业的快速发展。

关键词：建筑工程项目；施工管理；创新

一、建筑工程项目施工管理创新的必要性

创新是一个民族进步的灵魂。在市场经济高速发展的背景下，创新更是时代发展的必要趋势。面临日益激烈的市场竞争，建筑工程企业如何创建适应市场发展需求的新项目施工管理模式，提高建筑工程项目质量，扩大企业市场份额成为了当前建筑工程企业所急需解决的重要课题。因此，建筑工程企业只有通过不断创新建筑工程项目施工管理，才能为建筑工程注入新的活力。此外，建筑行业在我国市场经济体系中占据着极其重要的地位，建筑工程项目施工管理应通过不断创新来顺应市场经济发展的潮流，适应其发展的规律。建筑工程项目施工管理只有在创新的过程中不断摈弃与现代企业发展不相符的内容，才能进一步加快建筑企业现代化建设的步伐。

二、当前我国建筑工程项目施工管理的现状

现阶段，在我国建筑工程项目施工管理过程中，较为突出的现状是施工管理模式不够科学。在施工管理中往往带有浓厚的计划经济色彩，采用硬性的指令来替代科学管理，这极为不利于建筑行业的发展。例如，在工期制定方面，往往没有对整体工程进行科学的规划，而是采用经验主义来对施工工期进行主观的臆断，致使施工工期缺乏合理性与科学性；在采购方面，常常都是采用集中性的大批量采购方式，采购方式陈旧古板。大宗材料集中一次大量购入，极大程度的占用了資金与场地，而零星材料频繁采购，且并没有与供货商建立长期合作的关系，往往是项目中标后才临时联系供货商，这在一定程度上增加了采购的成本；在施工控制方面，缺乏健全的管理体系，在施工中以检查代替控制，凭主观臆断与经验办事的现象屡见不鲜，施工的事前、事中以及事后的控制没有得到足够的重视，使得施工质量难以得到有效提升；此外，施工人员的培训与管理工作没有得到重视，不重视新技术、新工艺的使用等等都成为了制约建筑项目施工管理质量提升的重要因素。

三、建筑工程项目施工管理创新策略

1.项目施工管理观念创新

建筑工程项目施工管理的创新离不开全体员工的大力配合，只有集思广益，同心协力，才能有效加速建筑工程项目施工管理创新的步伐。首先，应转变项目领导者传统的项目施工管理观念，让其深刻的意识到项目管理创新的重要性、紧迫性、长期性以及艰巨性，提高其创新意识，加大对项目经费的投入，加大人才引进与培养力度，促使其真正将项目施工管理创新工作放在企业发展战略当中，提高项目施工管理创新的实效性。其次，对施工项目管理人员开展多方位、多维度的形势与任务方面的教育，培养其树立先进的科学管理观念、市场理念以及人本理念。只有真正实现施工管理人员思想上的转变，其内在潜力才会得以充分发掘，才会为建筑工程项目施工管理创新提供可能。

2.组织机制创新

当前，受到历史原因的影响，在建筑工程中，项目施工管理多数指的是对合同中所明确的范围进行管理的过程。项目经理部是伴随着合同的签订而创设的，待合同终止后，项目经理部也随之解散。再此过程中，项目部代表着施工单位，但其本质却又不是企业，因此其无法承担明确的有界限的责任。这在一定程度上导致了项目部工作的随意性，在施工过程中项目部常常侧重于自身的局部利益，并没有将工程的发展与起身的运作相联系，这无形中给建筑工程留下了潜在的隐患：项目经理具有人、财、物的支配权，并具有决策与指挥的权利，虽然项目经理与企业签订有责任书，但仍对其缺乏有效的约束力；此外，建筑施工企业多数会同时进行多个项目的施工，这在协调项目与企业、项目与职工三者间的利益关系上，有着较大的难度。因此，对组织机构进行创新已势在必行。笔者认为，在组织机构的创新上，应有必要延伸建筑工程项目施工管理的主体内容，对项目的投标竞争、市场跟踪、合同的签订与履约以及获得经济效益与社会效益全过程进行有效的管理，并在此基础上不断完善与健全项目部的组织机构，重新对项目部进行定位，将其作为企业分公司来定位与设立。

3.管理体制创新

管理体制的创新不仅能有效规范建筑项目施工的内部管理，还能有效加强企业的核心竞争力。首先，建立科学的内部奖惩机制，将施工质量与施工人员的工作绩效相挂钩，施工质量达标的可给予相应的物质奖励，施工质量未达标的应对其进行惩罚，以充分调动施工人员的自觉性、积极性以及创造性，为优质人才的涌现创造条件。其次，构建健全的约束机制、风险机制以及决策机制，在施工过程中实行民主决策，以起到约束与规范决策者与项目部行为的目的。

4.造价控制层面创新

第一，建立科学的企业内容造价管理系统。在建筑工程项目中，法人是项目工程的决策者，占据着核心的位置。项目负责人主要是负责项目施工的工期、进度、造价、质量以及回收工程款等内容。基层施工队伍是项目施工的基本组成要素。因此，应在施工企业内部设立法人、项目负责人以及基层施工队伍三个层面的造价控制系统，并有效协三者间的关系，以确保整个项目施工管理的有效性。第二，加强企业目标成本的管理。应根据企业的实际情况来开展针对性的目标成本预算，并以项目施工的管理费用、直接成本费用以及间接费用等作为依据，对预算的目标成本进行测评，从而计算出项目施工可接受的成本指示，为项目施工管理提供有效的参考依据。

5.技术层面创新

技术创新是项目施工管理创新的强有力支撑，是施工质量管理与进度管理得以顺利开展基础保障。因此，应积极采用新型的生产经营模式，采用新知识、新技术、新工艺以及新装备来不断提升施工质量水平，并以此来扩大市场占有率。此外，还应极大管理复合型、技术复合型人才的引进与培养，为技术创新提供有力的人才保障。

6.人员管理层面创新

首先，应制定科学的项目组织目标。对项目施工管理目标逐层分解，并有针对性的监理目标责任系统，并在施工队伍中全面实现，以明确各个施工人员在项目施工中的责任与义务。其次，加强相关人员的法律教育。近年来，大多数重大事故均是因为相关施工人员法制意识薄弱，知法犯法而造成的。这不仅给人们的生命财产安全带来了巨大的损失，还给建筑企业带来了严重的负面影响，因此应定期展开法制教育活动，提升施工人员的法律意识与法律观念，以降低施工过程中由于施工人员法律意识淡薄而引发的事故发生率。再者，提高项目施工管理人员的组织协调能力。建筑工程项目施工管理人员除了要具备过硬的专业知识外，还应具有良好的协调组织能力，以增进各个层面人员见的交流与了解，有利于良好工作氛围以及优良团队协作精神的构建，对提升建筑工程项目施工管理效率有着重要的意义。

参考文献：

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