建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究

孙涯军

摘要：做好建筑工程施工质量管理工作是一项长期和艰难的任务，需要工程建设的相关部门密切配合与协商，从整体入手出台相关政策并严格执行，只有这样才能确保建筑工程施工的质量。本文探讨了建筑施工项目质量管理的现状分析与对策。

關键词：建筑；施工项目；质量管理；现状；对策

在建筑施工过程中，加强质量管理与控制工作是十分重要的。所以，我们需要从各方面上采取一定的管理措施，保障施工质量和施工水平，同时也需要保证各项工作的有序开展，从而更好地提高建筑工程的经济效益。

一、建筑施工项目质量管理的现状分析

1.缺乏现代化管理人才

我国的建筑行业施工人员中，主要以体力劳动为主，大多数企业招聘农民工来组织项目施工建设，农民工在技术性强的工程项目中，无法保证施工质量，而企业也缺乏高、精、尖的技术型人才，造成建筑工程质量整体不高。

2.建筑工程施工过程中材料控制不到位

许多材料是建筑工程施工过程中所必不可少的，如钢铁、水泥、砖等，对这些材料的控制也是建筑工程质量控制的基本环节，材料质量不符合要求，该项目将不可能达到质量标准。因此，如果材料控制不当，施工质量无法保障。虽然有些施工单位意识到这一点，但在实际操作中，建设工程施工企业在对材料的储存和安全管理方面没有引起足够的重视，如建筑材料识别的保护不重视，整个施工过程中，对原材料或半成品保护不到位，对成品材料的防雨、防火、防虫保护没有响应管理系统等。这些管理措施不到位，直接影响建设工程项目的质量管理与控制，项目质量难以满足验收要求。

3.建筑工程施工过程中机械设备的控制问题

首先是对设备采购过程中质量控制不健全，没有按照设计的要求选择机械设备材料，也没有在机械设备采购中做到货比三家、质量优先；其次设备运输也是相对比较随便，没有机械设备保护的措施，在机械设备储藏和保管中，没有注意是否因遭受污染、锈蚀而造成的机械设备控制系统的失灵等问题。再次是设备进场时对质量控制缺乏有效管理，如对需要进场的设备没有按照设备名称、型号、数量等一一验收，对待关键的大型设备，没有形成具体的资料收集、整理、测试、记录以及验收鉴定结论等。这些机械设备管理制度不健全，设备管理意识不高等问题都成为建筑工程项目施工质量存在隐患的重要原因。

4.建筑工程施工质量管理制度不健全

在我国许多建筑施工企业的项目中，由于自身管理的问题，使得施工过程中的质量控制方面，没有足够的人力和财务资源的投入，只片面追求利润。此外，相应的管理系统方面没有成型的管理模式，许多系统还停留在文件级的层面上，对一些特殊岗位，如施工管理人员、机械操作人员，没有形成一套有效的管理系统，对上岗的证书没有硬性要求，这种松散的管理模式直接使建筑工程施工质量难以保证。

二、提高建筑施工项目质量管理的对策

1.在工程建设中落实质量管理体系

工程质量管理体系是工程建设中最根本的约束体系，其对工程的建设质量有着决定性的影响。因此工程建设的每个环节都必须贯彻实施工程质量管理体系，坚决杜绝任意更改体系现象的发生。现场相关的工作人员必须充分理解施工工作目标，明确施工工作的具体任务，严格按照质量管理体系的要求进行施工工作，重点排除较大的质量隐患。

2.严格审核建筑施工设计方案

设计方案作为建筑施工的重要环节，施工方案的科学性和合理性是建筑物质量的保障。因此在施工前要严格审核施工单位和设计方案是否满足建设的要求，确保施工安全性和经济性，确保工程质量和资源的合理利用。同时还要具有一定的预见性，对于工程中可能存在的问题要提前预警，做出解决方案。最后设计方案的审核人员要严格审核，及时发现设计方案中存在的问题并及时整改，避免因方案不完善所造成的建筑质量出现问题，施工过程中，施工人员要严格按照建筑施工方案程序进行。

3.加强建筑工程材料管理，严格控制建筑材料质量

施工材料作为建筑工程中质量控制的物质基础，对建筑工程整体的质量的高低有着直接的作用。建筑材料质量的不合格或者没有选择合适的施工材料，将直接影响到建筑工程的施工质量。控制建筑工程施工材料质量的主要措施包括以下三方面：第一，在材料供应商选择方面，应选择国家认证许可、有一定技术基础和资金保证的供应商，实行货比三家；第二，在材料采购过程中，通过引进有效的考核管理机制，如防止假冒伪劣产品进场、防止材料以假乱真等；第三，按照有关合同或条文规定，对进场材料进行随机检测，从而严格控制材料的质量和数量，提升建筑工程的质量。

4.提高对施工机械设备的质量控制

建筑工程施工机械设备的质量控制主要是根据施工现场的实际情况，根据施工当时的天气、场地大小、地基基础等条件选取合适的施工机械设备，达到符合施工生产的实际要求。施工机械设备的质量控制主要可以从机械设备的性能、参数指标以及操作方法等方面给予重视；另外，对于机械设备的维护和保养方面也要给予重视，在雨天、雪天等要对机械设备加以保护，防止机械设备因天气原因产生的腐蚀问题。

5.施工工艺技术管理

建筑工程施工务必要依据现场实际状况来科学合理的选择施工技术以及工艺和方案，务必要落实准备工作，编制科学有效的可行性较高的施工组织设计方案。并且，关于不同特点要合理强化施工方案选择与确定，与此同时合理的强化施工技术完善以及投入与运用，务必要确保工程施工质量以及施工进度和成本降低。

6.充分发挥监督作用

监督可以有效的提高施工人员的工作认真程度，保障工程进度和及时解决工程施工过程中存在的问题。因此要做好建筑工程的监管，首先，要选择资格健全，责任心强的监理单位，重点考察监理单位以往的业绩和信誉；其次，建立并完善对监理单位的考评制度，重点考核监理单位的组织机构是否健全、人员配备是否完善、质量控制程序知否严格，监理机构工作质量高低、监督人员的工作态度是否端正；最后，给予监督单位更大权力，尤其是现场监控的权力，避免其他因素造成的监督不到位，监督只能不能充分发挥的现象出现，在建筑工程建设过程中树立其监督单位的威信，是监督单位更好地履行其职责，保证建筑工程施工的顺利进行。

7.提高人员素质

建筑工程质量管理是一个错综复杂的过程，人作为施工主体，在建筑工程施工管理中起到决定性的作用。建筑工程建设的施工人员流动性高，且文化素质普遍较低，加上管理人员管理责任心不强以及监理人员工程监理的态度不端正等等原因，都是造成工程质量不合格，甚至是造成严重的、不可挽回的后果。因此必须提高工程建设过程中的人员的稳定性、责任意识和安全意识，进行定期的培训，针对不同岗位的人员要进行区别培训，最后国家要增加专业设计人员，完善他们的知识构成，提高他们的实践能力，完善激励机制，这样才能保证工程质量，维护建筑工程的安全性。

综上所述，建筑工程项目施工过程涉及各个方面，可以说是一项非常复杂且综合的过程，施工质量的管理通常要比工业产品质量管理难度还要大。随着国内社会经济水平的不断提升，建筑行业规模持续发展扩张，建筑工程施工直接关系着人们生产生活各类活动，工程高质量完成也就是项目投资的成功体现，可以说质量控制管理是非常关键的工作。因此建筑工程施工质量管理是建筑行业的核心工作。

参考文献：

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