浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施

潘威明

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断进步，在城市现代化的建设浪潮中愈加体现出土木工程施工项目建设的重要性，其建设的质量对使用基础设施的安全性关系重大，同时也关系到了人民生命财产安全与社会稳定本文主要从土木工程施工项目中所存在的一系列诸如监理机制不健全、工程质量不高、安全管理不到位等问题展开了分析讨论，并就此提出了相关的建议与对策。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理

在城市现代化建设的大背景下，无论是对于老城区的改造，还是城市规模的扩建，土木工程建设都发挥了十分重要的作用。由于土木工程建设存在施工过程繁琐复杂、施工规模巨大及投资巨大的特点，其施工过程中往往会有管理意识不到位、管理方法不科学的问题，以致施工质量产生严重缺陷。这就要求相关企业与责任人认清职责之所在，抓好土木工程建设的施工质量，切实提升土木工程建设的能力与水平，以期更好地为社会经济发展提供服务。

一、土木工程施工项目的质量管理问题

1.在土木工程项目中的安全管理问题

在土木工程施工现场主要包括安全技术管理和场地行为、安全管理两个方面的安全管理，环境状态、物和人的行为是其主要的控制和管理对象。一个普遍存在于土木工程施工过程中的中问题便是场地设施与安全的管理，比如没有具备高处作业的安全装备、施工人员未带安全帽、未安全正确地操作指挥设备、未对场地展开及时必要的清理等等。由于保证工程项目的安全施工是安全技术管理的重要目标，施工管理者就应该制定与之相对应的安全技术措施来保障每一个施工环节上的安全，从而最终保证土木工程施工项目在技术上的安全性。

2.在土木工程项目中的质量缺陷问题

在整个土木工程施工项目中的一个核心要求便是其质量体现，因而土木工程的施工质量无疑直接制约着工程建筑整体基本效能的发挥，并能对居住在该工程建筑内的人民的生命财产安全具有重大影响。目前，土木工程建设的浪潮已普遍存在于我国的城市现代化建设进程中，由于各个地区的土木工程建设对施工队伍素质要求及资质要求大不相同，所以往往会有各种各样的技术缺陷发生在土木工程的施工建设过程中，更有甚者，那些完全没有具备施工资质的企业在土木工程施工过程中进行违规施工，使得建筑的质量远远低于基本质量的要求标准；还有一些黑心企业通过使用劣质低价的材料来控制施工成本，这使得建筑物的质量完全没有保障[1]。

3.在土木工程項目中的监理机制问题

根据有关规定，所参与土木工程施工的相关技术人员、项目监理、工程师应当具备从事专业化工作的施工资质，但是由于我国正处于大规模、全方位地展开土木工程建设施工的现状，往往呈现出施工监理人员不足的尴尬局面。那些小的监理公司虽然不具备独立的工程监理资质，也能挂靠在大型施工企业下来参与工程的现场施工监理。这些相关的监理人员会因为法律意识淡薄、施工技能不足而无法全方位地监管工程质量，以致于无法及时解决在工程项目施工过程当中所出现的一系列问题，无法有效地做到严格监管土木工程质量。

4.在土木工程项目中的环境污染问题

在施工过程中土木工程无论是对周围环境，还是区域环境都能造成一定程度的破坏。当前，几乎各个城市都在展开大规模的土木工程建设，而一些施工企业并未重视土木工程建设能对城市环境造成污染的问题，所以由此产生的大量噪音污染、粉尘污染，最终对城市的基本生活环境造成诸多不利影响。大量的施工企业为节约项目的成本，并未建立相关的施工污染防护措施来保护施工场地的环境，这使得那些处于施工区域范围内的居民其应有的正常生活受到了重大影响[2]。

5.在土木工程项目中的进度控制问题

由于土木工程具备施工工期长、规模大的项目特点，因而在实践操作中，土木工程的施工进度非常容易受到各种各样的不利条件所带来的影响，这包括施工人员的技术疏忽、操作失误等一系列的技术不过关情况都会对施工进度造成严重影响。另外，施工材料的运送延迟或材料不足等都会拖慢施工进度。

二、加强土木工程质量管理的有效对策

1.强化施工人员的整体素质

只有改变相关施工工作人员在质量安全方面意识淡薄的现状，才能在根本上确保土木工程的施工质量，这就要求对施工管理队伍的整体素质加以提高。这包括：第一，要从施工现场的人员准入着手，严格仔细地挑选认真负责、忠于职守的专业施工技术人员；第二，为了能够全面地提升专业技术人员的整体素质，就要对其进行定期考核，并展开必要的专业技术指导与质量安全教育；第三，由于某些具体的施工环节极易出现质量方面的问题，这就要求企业让那些施工技术纯熟、经验丰富的老施工技术人员为新的、技术不够纯熟的相关施工技术人员展开专业培训、详细讲解。当然也要避免纸上谈兵，注重对其实践操作能力的培养。

2.构建并完善相关质量安全责任体系

只有构建并完善相关的质量安全责任体系，才能够充分的做好施工过程质量管理工作。其包括以下几个步骤：第一，制定施工技术的计划与指导措施来应对施工过程中出现的一些特殊环节，并对施工技术的交底责任制度加以认真落实；第二，设置质量管理点来对施工方法、施工材料、施工设备、施工技术人员展开及时的多方面的监控，将责任落实到每个个体。建立追责机制，不纵容不偏袒任何一个失责行为、失职人员。第三，施工质量监理人员必须要认真的落实自身的职责，对施工过程进行全面监理，力求打造出让用户满意、安全性高、质量佳的土木产品。

3.对施工现场加强管理

施工企业的管理水平高低与否往往取决于该企业能否有效地管理施工现场。一方面，要想减少破坏施工环境，提高施工的质量与效率，企业就应该注重提升施工技术人员的施工作业技术，也要培养其保护环境的意识与理念。另一方面，企业要强化“文明施工”的施工理念，对施工现场加强管理，极力避免出现差、乱、脏的施工环境。对于混乱的施工现场，企业应当采取行之有效的相关措施加以惩戒，这包括停工、罚款、警告等等[3]。

4.严格控制土木工程施工质量

积极地应对在施工过程中出现的各种质量问题，以保证整个工程项目的施工质量。第一，对目前的施工管理制度进行重新调整，制定并完善项目工程的保障体系，还要适时地展开质量检查与质量管理。第二，为了控制好每一道的施工流程质量，各施工技术人员应妥善、全面地做好施工准备，并积极交流[4]。面对施工流程繁琐、技术要求高的环节，相关施工技术人员就要实地考察施工现场，展开内部交流，为找到解决办法共同努力。第三，要使工程项目质量能够安全过关，应当让企业的管理人员评估考察施工的质量。

三、结束语

总之，企业需要加强培养工程施工技术人员的项目质量管理意识，对每个具体的施工环节展开质量监测与严格的管理，要及时纠正所发现的质量问题，只有这样，才能逐步地提高土木工程的项目施工质量。并且，要想有效地在每一个施工细节中落实质量管理，就应该全盘考虑、统筹兼顾，运用整体化、系统化的管理技术与管理观念，切实提高土木工程项目建设的质量管理。

参考文献：

[1]肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育（教育教学）.2010（05）.

[2]高建明.关于工程项目管理问题的几点思考[J].价值工程.2010（11）.

[3]张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯.2010（08）.

[4]陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程.2010（04）.