建筑工程现场质量检测与管理的有效措施

李志雄

摘要：随着我国建筑企业经济的不断向前发展，工程管理上出现的问题成为了重要的阻碍因素之一，特别是施工现场管理的因素，严重的影响着工程的进度和质量。加强和改善施工现场管理的工作成为了重要的一步。本文结合作者在现场工作中的实际经验，对施工现场管理进行了分析，提出了作者自身的一些建议，以供参考。

关键词：建筑工程；现场管理；质量检测；对策分析

一、建筑工程现场管理分析

1.关于安全管理和责任方面的分析

在施工现场，安全管理上的问题越来越明显，现场施工的安全工作直接关系到整个工程的进度，关系到工作人员的人身安全。加强施工现场的安全管理是搞好现场管理的重要条件，也成为了施工现场管理的重中之重。痛定思痛，为此，作者提出了自身的一些建议：

相关建筑企业要进一步提高施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。建立健全各项安全管理制度项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。加强安全监督检查。安全监督检查是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。加强安全培训和安全交底工作。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故发生。

2.关于质量管理方面的分析

在建筑施工當中，建筑施工企业内部管理存在着一定的问题，其中大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。从而体现出质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，控制好项目质量能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。因此，作为施工企业要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作，科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的，严格按施工程序施工，坚持“三检”制度：即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，最后请监理工程师审核并签证认可。确保每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。

二、完善建设工程质量检测的有效措施

1.严格界定建设程序、加强检测管理

为了完善建设工程质量检测，各个检测机构和工作人员必须严格按照我国工程基本建设的主要程序来执行。主要分为 阶段：可行性研究报告阶段、初步设计文件阶段、施工图设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、后评价阶段。按照基本建设主管部门的规定，进行基本建设，必须严格执行程序。遵循基本建设程序，先规划研究，后设计施工，有利于加强宏观经济计划管理， 保持建设规模和国力相适应；同时能够保证工程质量的检测，确保工程的顺利完成。

2.树立现代企业管理观念

作为检测机构应该首先从观念上改变，认识到在机构内部实行现代企业管理方式的重要性，建立起现代企业管理观念。摆脱传统的行业垄断概念，借鉴和利用一切企业管理的先进手段和方法来帮助检测机构健康发展。同时各个工作人员树立起全面质量意识、借鉴现代企业管理经验、强化服务和人才意识，。将我国的检测行业真正的推向市场，按照市场的机制来运行，提高检测行业的竞争意识，努力的把握检测的质量关。只有这样才能真正的适应社会发展的需要，才能适应将来的国际竞争， 从而确保检测行业的健康发展，以质量来赢得市场。

3.实行建设工程质量检测监管系统

由于政府监管岗位不到位，导致我国建设工程质量检测在管理上存在着点，因此运用建设工程质量检测监管系统，能够加大对工程质量检测行为的监管力度，提高质监机构对工程质量的监管水平和工作效率。因此，建设行政主管部门可以利用检测监管系统平台这一有效的监管工具，充分利用视频监控技术、3G 网络技术、GPS 定位技术和IC 卡身份识别技术，实现工程验收无纸化管理，这将有助于加大对工程各方责任主体和工程质量检测机构质量行为的监管力度，最终将有助于提高工程质量的监管水平和工作效率。

4.提高检测人员检测意识和素质

由于工程质量检测人员的检测意识和素质直接影响到检测工作的质量，因此，加强工程质量检测单位的人员的检测意识和素质具有重要的作用，检测人才的培养成为整个检测行业发展中的重点，应当把加强对检测人员的教育培训作为一项长期的重要任务来执行。为进一步规范建设工程质量检测试验人员从业行为，加强对建设工程质量检测机构、预拌商品混凝土生产企业内设试验室的管理，2010年以来，我国很大部分城乡建设厅按照国家法律法规和工程建设强制性标准、工程质量检测业务管理的要求，对从事建设工程质量检测的人员进行了系统的培训，并经考核合格，使从业人员达到本检测岗位所必需的理论水平和操作技能，确保检测结果的准确率。同时检测机构必须提高检测行业从业人员的门槛，建立检测人员内部培训机制和人才培养机制，以提高检测人员的整体素质。

三、施工项目质量控制阶段

加强对建筑施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点。把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

1.事前质量控制

在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，并且施工准备工作要贯穿于施工全过程。

2.事中质量控制

在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置、测量、放线记录、沉降、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试、试压运行记录、竣工图等都要编目建档）。

3.事后质量控制

在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：成立验收组，组织自检和初步验收；准备竣工验收资料；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

参考文献：

[1] 韩建华.浅议施工阶段质量管理的方法及措施. 科技信息.2011

[2] 李奎.工程施工阶段的过程管理方法及实施. 商品与质量·建筑与发展.2013