让所有的不可能成为可能

安德鲁·米尔斯坦

在过去的十年当中，迪士尼发生了很多的变化。非常荣幸能够和大家分享我们过去所积累的经验。我们的梦想和愿景，就是和大家分享我们的技术，并通过这样的分享强化全球的动画产业。这其中包括我们的一些主要原则，包括我们是如何一直保持新鲜以及是如何提升电影质量的，还有每个人是如何工作的。我们希望我们的环境是健康的、富有创造性的，只有这样，所有的人才能是慷慨且创新的。

迪士尼工作室是由华特·迪士尼先生创办的，至今已经有93年的历史。我们拥有太多传奇、太多故事，而如今的我们正继承着这些遗产。90年代，我们创作了《狮子王》，被人们称作是迪士尼的文艺复兴，但是在迪士尼文艺复兴之后，我们反而没有太多受欢迎的作品了。一直到现在，我们又创作了很多新的作品，如《冰雪奇缘》《疯狂动物城》等。这是为什么呢？为什么现在的我们又会这么成功？

2006年，CEO鲍伯·安格宣布购买皮克斯公司，皮克斯有很多观众非常喜欢的电影。在收购的时候，摆在我们面前的是两条非常清楚的路。要么我们再一次复兴，要么永远关门，我觉得两条路都是有可能的。但是最后我们决定不仅仅要维持迪士尼，更要复兴迪士尼。我们不想把迪士尼变成第二个皮克斯，因为每一个工作室都有自己的遺产和自己的传统。所以，有很多艺术家和导演，他们不单单只是留在了工作室，而且他们还拥有了更多的自由。我们重新调整了对工作室的想法，重新调整了制作电影的方式。我们发现其实质量是最重要的一个商业因素，千万不要说只要创作了电影大家就会喜欢，最重要的一点是我们必须要将我们的电影质量进一步提升，提升到最高的水平。比如《疯狂动物城》里一只兔子想要变成警察，这对于整个片子来说是一件里程碑式的事情。所以，为了让朱迪的梦想变成现实，团队进行了很多复杂设计，比如朱迪进城配乐不断重复、不断尝试，通过细节呼应主题，等等。

质量之外，沟通也是一个非常关键的因素。我们现在一共有900位来自于25个国家的员工，彼此之间是垂直整合的。在迪士尼，每一个人都在一个建筑里工作，大家可以更加自由地进行沟通。一个部门和另外一个部门也可以无障碍地沟通，我觉得这样的理念是非常创新的。相应的，我们的建筑也是非常创新的建筑，从而使大家能够有更多的共同空间，方便交流。

至于文化，不得不说文化的变化其实是在过去十年当中最大的一个变化，而且正是这样的变化使得我们的工作室变得越来越开放。想要一个活跃且富有创造性的文化，首先我们得有一个共同合作的环境，另外还得有非常开放的沟通和交流。在迪士尼，倘若出现了问题或者大家有任何反对意见，我们肯定会直接提出，大家共同来解决问题，所以我们的沟通非常自由。同时我们彼此之间非常信任，每几个月都会有一个公司全员大会，900人都要参加，让大家都知道公司最新的项目是什么。所有的作品都会有信息更新会，从而让大家能够互相交换信息。此外，我们还有一个闪电式交流会，从而使大家能够分享彼此的最新信息和技术。我们也会经常庆祝我们的共同成就。大家牺牲了自我造就了成功，我们必须要承认他们的努力并感谢他们。每一个电影都会有杀青大派对，所以大家都非常喜欢这样的环境。在每一个周末，我们都会感谢每一个员工，因而，我们的员工就会有一种成就感。所有这些因素，虽然感觉非常小，但是把他们融合在一起就成就了一个非常健康的文化，这个文化使我们的创作更加创新。

最后一点，也是最重要的一点，在过去的十年当中，我们完全改变了创作电影的方式。目前我们由一个创作人来领导整个团队，电影制作主要是由创作人来驱动的。而在此之前，我们是由管理层来做决策的，也就是说不管这个导演他们有怎样的想法，管理层可能会让他们改变自己的想法。所以，即便是他们想要做任何的改变，都是力不从心。但是现在，整个制作的基础是导演。这并不是说导演在整个制作过程当中是孤独的，他们会有很多的支持。其中最大的一个支持来自于我们的智囊团。智囊团既有年轻人也有年长的人，还包括导演和艺术家，他们互相挑战，从而使得故事变得更优秀。同时，我们内部也有很多资源，大家都可以得到艺术家彼此的建议和意见。这意味着每一部电影，都是来自于一个集体的智慧。

制作电影永远是困难且富有挑战的。我们现在处在了迪士尼复兴的时期，我们拥有天才的创意人以及各种思想火花，每个工作人员都相信他们有能力释放自己最高的艺术潜能，我们会支持他们，让所有的不可能成为可能！