加强班组文化建设 夯实企业发展基础

宋影娣

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 班组是企业最小的“细胞”，是企业最基本的生产单位，也是企业一切管理工作的最终落脚点，国内外许多著名企业的成功经验已经证明，只有“细胞”的潜能被激活，“肌体”才能健康有活力，实现基业长青。而打造优秀高效的班组，除了需要班组具有过硬的工作作风，精湛的专业技能和强大的整体战斗力，还离不开班组文化的建设。

关键词 班组文化 建设实际 行动符合等

一、加强班组文化建设，必须立足于实际，一切从实际中来，到实际中去

班组文化是企业文化的重要组成部分，是以班组为主体，在企业统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化，是企业核心文化理念在基层落地生根的具体体现。可以说，优秀的班组文化不仅是一个班组具体的思想意识形态的表现，更在一定程度上代表着企业文化是否适用、实用、管用。 我们发电分厂是个生产运行单位，主要负责三台机组的运行维护工作，为油田提供稳定可靠的动力支持，具有高温、高压、高速的行业特点。分厂二十六个班组实行五班三倒，具有相同的工作性质。因此，如果每个班组都进行建设班组文化活动，最终的结果将是殊途同归，不但众口难调，而且意义不大。经过认真的研究分析，我们认为，加强班组文化建设必须立足于分厂实际，一切从实际中来，又应用到实际中去。为此，我们将二十六个班组化整为零，化大为小，将这二十六个班组看做一个运行大班组，结合运行班组的特点，形成一套符合企业核心价值观的文化氛围和制度规范，然后再经过不断的持续、改进和推广，找出班组文化建设中存在的问题加以解决，把班组文化建设的成功经验的核心价值观延伸、拓展到所有班组，形成以点带面，由点及面，使班组文化与企业文化相辅相成，相得益彰，增强企业的凝聚力和向心力。

二、加强班组文化建设，必须符合自身特点，读着“是”自己，看着“象”自己

当企业发展到一定程度，必然在其生产经营过程中形成许多历史，许许多多的历史才能形成传统，文化就是从这些传统中提炼出来的。建设属于自己的班组文化，使之实用、适用、管用，并不是一件简单容易的事。建设班组文化不能生搬硬套，照搬照抄，因为每个班组的具体情况不同，存在着一定的差异，彼之蜜糖，或许是吾之砒霜。适合于其他班组的文化，不见得就符合自己班组的特点。因此，建设班组文化必须从自身实际出发，符合本班组的实际情况，更要突出本班组的行业特点，使之读着“是”自己，看着“象”自己。

发电分厂网控室是油田电网中最大的枢纽变电所，主要担负着五个一次变电所的十条110千伏负荷线路、两条220千伏省网联络线路及三台主变压器和四台高压厂用变压器的输、变电任务，操作任务频繁，安全责任重大。这样一个重要的岗位却是由一个女子集体坚守的。网控室23名员工中，女同志就有21名，占班组总人数的91.3%。因此，她们的班组文化既要体现出工作岗位的危险和重要性，也要体现出女性的特质和柔性。在提炼网控室的班组文化时，我们就根据网控的实际特点，提炼出“玫瑰竞相开，芳香传四方”、“汇聚发电人的心血，传输电力人的情怀”等理念，既突出了女性柔弱的特点，又突出了网控室的重要地位。同时，我们还将网控室的所有工作浓缩成“岗位交接”、“巡回检查”、“倒闸操作”等八个部分，提炼出“岗位交接不仅仅是来与去——把每一次交接当作对工作责任的传递与承接”、“巡回检查不仅仅是走与看——把每一次检查当作对电气设备的探访与感知”、“倒闸操作不仅仅是开与合——把每一次操作当作对油田用户的服务与保障”等理念，让人读起来感觉就是这么回事儿，看着这些就感觉有“劲儿”，增强了行业自豪感和荣誉感。

三、加强班组文化建设，必须坚持立足于生产，来源于生产，又促进生产

对于班组文化建设，有许多人存在着误区。认为班组文化建设不过提炼几句时髦的话，做几块板子上墙上柜，认为是形式主义，都是虚的东西。其实，这些都是对班组文化建设的误区。班组文化建设，是用共同的价值观念和行为准则凝聚人心，最终要实现的目标是增强班组的凝聚力，促进班组的进步。班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为班组日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常生产工作有机融合，成为提升班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。

我们发电分厂是生产单位，班组文化建设必须立足于生产，体现我们的精神面貌和核心理念。我们认真梳理了分厂运行工作，采取自下而上、逐层推进的原则，充分发挥群众的聪明才智，总结提炼出“宁可多迈几步脚，绝不漏检一块表”、“宁可多爬几层梯，绝不漏检一个区”等班组巡检理念，“别小看一点，手指也能捅破天，别小看一拧，事故发生在瞬间；别小看一扳，小河沟里也翻船；别小看一按，生命安全在指尖”等安全理念，以及“三清”、“四不给”等交接班理念等，并将这些文化理念指导实际生产工作，成为指导员工工作的共同行为准则，克服了班组文化建设只重“视”不重“实”的现象，使班组文化理念由“无形”到“有形”，实现了文化理念“虚”与“实”的有效衔接。

一流的企业靠文化。文化引领靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。建设优秀的班组文化，是个动态的、漫长的过程，需要每个人都真正成为企业的主人，凝聚力量，只有浇灌好班组文化这棵大树，使其枝繁叶茂，才能更好地激发班组的潜能，释放企业的创造张力，实现企业万古常青。