彭汉吟
中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)07-000-01
摘要文章阐述了当前党建工作的现状,如认识误区、工作机制不完善、党务人员缺乏活力、无法起到标杆作用、优秀党建工作人员匮乏、党建工作无法与时俱进等,并针对以上问题和不足提出相关对策。
关键词高速公路党建不足与对策
由于高速公路点多面广的分散特点,保障党组织在基层建设中的核心政治作用,并使之与项目管理的中心任务相契合,成为高速公路项目基层党建工作的重大难题。高速公路“点多面广”即公路建设是以项目为单位,分散在全省甚至全国的各个地点,因此,给党建工作的统一增加了较大的难度。此外,各个地区项目办都是临时成立的,管理权都具有相对独立性,很容易导致各个项目办的党建工作各自为政,通过自己方式去开展党建工作,所得成效也是稂莠不齐,党建工作的深入开展更无从谈起。
一、高速公路党建工作存在的不足和问题
(一)各阶层人员对党建工作的认知不足
高速公路建设需要较强的专业管理水准,其核心任务是生产管理,保障项目建设健康有序的推进。然而,多数人任务党建工作太“虚”,对高速公路的项目建设和施工进展根本无法起到实际作用,抓得太紧、搞得太多反而会对中心任务产生干扰,无法取得预期的效果。高层领导重业务、轻党建的观点在当今的高速公路项目党建建设中普遍存在,也是阻碍党政工作深入开展的主要障碍因素。其次,党务工作人员受到种种原因的干扰,不敢有所作为,不推不动的工作态度使党建工作建设处于被动局面,最终导致党建工作与项目建设的脱节。
(二)党建工作机制尚待完善
受到“重业务,请党建”观念的干扰,党建工作在许多项目管理现场都是以陪衬的角色出现,领导的不够重视大大降低了党建工作人员的工作积极性和主动性,更别说制定长远规划和工作思路了。各个项目管理现场完全是根据自己的实际需求来安排和规划党建工作,其原则是不能占据项目管理人员过多的精力和时间,党建工作一再为项目建设让道,导致许多由上级安排的任务无法完全落实,党建工作机制也成为一纸空谈。
(三)党组织不够团结,且缺乏活力
企业能以贯彻国家政策、方针的基础在于基层党组织建设。只有当党组织的执行力超强的情况下,国家颁布的政策方针、企业的经营计划和战略规划才能贯彻实施。然而,就目前来看,高速公路项目建设的基层党组织过于松散,且缺乏一定的活力,最终导致其合力团结的实际功效并无法体现出来。
(四)具备专业水平的党建工作人员匮乏
领导阶层对党建工作的忽视,导致党建工作无论是在工作的开展上,还是在人员的招聘上都存在各种问题。党建工作以辅助性角色存在,领导阶层认为没有必要为党建工作浪费过多的人力、物力、财力,因此当前多数党建工作是项目管理人员担任的兼职工作。这些人虽然对工程技术了解较深,但是对党建工作几乎一无所知,对上级交代的文件或者工作安排也几乎是敷衍了事。
二、如何高效完成高速公路基层党建工作
(一)明确党组织的政治核心
党委在制定工作计划时,首先要明确思路与服务核心,党建工作存在的意义是服务项目建设这个中心任务,为其建设和发展保驾护航。对于“虚”的看法,党建工作人员要尽量扭转这一观念,使员工意识到党建工作与项目建设是无法分割的,其目标也是一致的,同样都是为2.对党建工作机制进行不断探索和完善了项目建设的正常推进和开展
目前,由于项目建设的分散导致党建工作如一盘散沙。党建工作人员应及时响应上级党委的号召,制定规范合理的党建工作机制,尤其是考核机制。明确员工岗位职责、工作程序、工作纪律,厘清员工的工作内容,不断完善考核机制,激发员工的工作积极性和主动性,从而提高党建工作质量。
(二)加强党组织和党员的队伍建设
一个优秀的班子是党建工作高效开展的首要保障,因为只有好班子才能树立标杆,带出优秀的队伍,团结一心,实现目标。班子要做的是把握好政治方向,关注国家政策方针动态并及时贯彻,对于上级指定的经济部署及时落实,带领队伍实干,做实事。培养出优秀的党员队伍,党组织需要加强对党员的政治教育,提高其党建专业水平,正确引导其工作积极性,发挥其模范作用。
(三)培养和引进专业素质强的党务工作人员
党务工作人员时落实党建工作的直接经办者,然而目前的优秀党务工作人员却是极度匮乏,为了培养出更多的优秀党务人才,需要对其进行定期培训,制定明确的培养计划,并制定完善的晋升机制。培养出懂经济管理、技术业务、党建工作的复合型人才,为党建工作的高效开展奠定基础。
三、结语
党建工作在高速公路项目建设中核心任务的推进起着重要作用,然而各阶层人员对党建工作都存在误区,从根本上扭转其对党建工作的观念,根除“虚”“不务实”“重业务轻党建”等错误意识,培养出优秀的党员队伍,并提高党员工作人员的专业水平,对党政工作的高效有序开展会起到关键性作用。
参考文献:
[1]周欣.高速公路项目基层党建工作存在问题及对策探讨[J].东方企业文化,2013(14).
[2]谭军.项目党建思想政治工作精细化管理的现状与思考[J].东方企业文化,2015(16).