建筑施工技术全过程管理探析

鞠朝晖

【摘要】对于建筑工程来说，施工技术的好坏是决定建筑工程质量的关键。因此，对建筑工程施工技术进行全过程管理是非常重要的。做好了这方面的工作，不仅能够有效的保证建筑工程的施工质量，同时还能使得企业获得更大的经济效益，使其在激烈的竞争中能够获得更好的发展。本文主要对建筑施工技术的全过程管理进行了相应的探讨。

【关鍵词】建筑工程；施工技术；全过程管理

一、前言

随着我国经济建设的不断发展，我国建筑工程的规模变得越来越大，这也使得了对于施工技术方面的要求变得越来越高。因为建筑施工技术管理方面的工作做得不到位，会引发一系列的施工问题。特别是在今年建筑行业发展不景气的情况下，要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，就必须要做好建筑施工技术的全过程管理工作。

二、施工准备阶段的管理

1、完善质量保证体系

我国每年因建筑工程质量方面的问题给国家和社会所造成的损失是非常严重的，虽然我国各级领导一再强调工程质量的重要性，我国的建设企业也一直在贯彻这个建设理念，但是往往由于一些方面的影响因素会导致建筑工程的建设质量达不到规定的标准。为了确保所有的建筑工程的建设质量都符合规定的要求，那么必须要不断完善我国建筑工程的质量保证体系。这就需要建设单位在施工的过程中，各个部门之间能够加强合作，在做好自身工作的同时，能够相互促进、相互提高，从而确保整个建筑工程具有更好的建设质量。

2、抓紧图纸的会审工作

在建筑工程施工的前期，能否做好施工图纸的会审工作直接关系到建筑工程是否能够正常的进行施工。因为建筑工程的施工过程主要是由施工人员来进行的，对于整个施工过程来说，只有施工人员弄清楚了施工图纸的意图，才能在施工的过程中做好关键部分的施工，从而确保整个建筑工程的质量。因此，在建筑工程的施工准备阶段抓紧图纸的会审工作是非常必要的。

3、制定保证工程质量的标准

一般在建筑工程施工的时候，都会有相应的施工规范和施工要求，但是由于这些规范和要求不是强制性的，有些施工单位在施工的时候会不按照相应的规范来进行施工，这样往往会导致施工工序出现混乱，所使用的施工材料质量得不到保障等问题出现，从而进一步导致建筑工程的质量得不到保障。然而在工程的施工过程中，严格的按照施工规范来进行施工是确保工程质量的基础和前提。因此，施工企业在施工开始前需要根据实际的施工情况以及国家相应的规定来制定出最为科学、合理的施工标准，并且为了保证施工人员在施工过程中能够严格地遵守，还需要建立相应的检查制度，从而确保整个施工过程都符合相应的施工标准要求，最终确保建设出更好的建筑工程。

三、施工过程中的质量控制

1、施工单位自身的质量控制

在施工的过程中，要想做好建筑工程的质量控制，那么首先就需要做好施工单位自身的质量控制。这就需要施工单位对进行质量控制的检测系统做好监督和维护工作，使其在工作的过程中能够保持良好的状态，这样一旦发展有质量问题，能够及时地发现并进行解决。其次，还需要施工单位对施工工序方面的质量管理进行完善，对于那些可能会影响到施工工序质量的因素需要加强控制，以确保施工的质量。

2、严格检查验收

为了将建筑技术施工的全过程管理工作做得更好，还需要对每一个工序的施工质量进行严格的检查和验收。在每一个工序施工完成之后，首先需要根据相应的规定标准来对其进行自检，自检合格后还需要将检测合格的通知单提交到监理工程师那，监理工程师在收到通知之后，需要在规定的时间之内对工序施工的质量进行进一步的确认，只有监理工程师确认合格之后才能签发质量验收单，这样才能进入到下一个工序的施工。在对一些重要的施工原材料以及一些施工过程中的半成品或者是成品等重要产品进行检查验收的时候，一定要进行当场检查验收。如果发现这些产品中有涉及到施工安全方面的，在现场检查验收完毕之后，还需要严格的按照专业工程质量验收规范中的规定进行相应的复验，在复验合格之后还需要由监理工程师进行最后的检查认可。

3、建立项目责任制和考核评价制度

为了确保在建筑工程施工的过程中所有的施工人员能够更加具有责任感，需要建立相应的项目责任制度，将项目责任具体到个人，这样就能使得大家更有责任心，工作起来更加小心、负责。与此同时，为了激励施工人员们能够更好的工作，还需要建立相应的考核评价制度，对施工人员施工过程中的表现进行评价。对于表现优秀的给予一定的物质和精神奖励，对于变现较差的需要给予相应的警告或者是处罚，使其在今后的施工中能够做得更好。对于那些屡教不改的施工人员，甚至可以进行开除处理，从而以确保将建筑施工技术的全过程管理工作做得更好。

4、采购质量控制

对于施工材料以及设备的采购，需要做好相应的质量控制。这就需要在采购之前制定相应的采购要求；在采购的时候，对所要采购的产品进行严格的检查，确保其都达到了相应的采购标准；在采购之后，还需要进行相应的验证，对于不符合标准的产品绝对不允许进场。

四、事后控制

1、分部、分项工程的验收

在建筑工程施工完毕之后，需要对其施工中所造成的分部工程或者是分项工程进行中期验收工作。与此同时，还需要根据合同上面的要求以及相应的行业标准对分部工程或者是分项工程的质量等级进行评定。

2、整个建筑工程项目的验收

在建筑工程中的分部工程或者是分项工程的验收工作做完之后，需要对整个建筑工程项目进行相应的预验收。如果预验收是合格的，还需要向监理方提出最终的验收申请，然后由监理方进行最后的验收。

在进行验收的过程中如果发现建筑工程的质量达不到规定的标准，需要根据相应的要求进行整改。如果整改之后的验收还达不到设计的要求，需要与设计单位制定相应的技术处理方案来进行处理。

结束语：

综上所述，要想做好建筑施工技术的全过程管理工作，那么就必须要做好事前、事中和事后方面的管理控制工作，这样才能保证建筑工程具有更好的质量和效益，从而推动建设单位更快、更好的发展。

参考文献：

[1]杨思斌.浅谈建筑工程施工全过程管理[J].现代物业（上旬刊），2013，11：42-43.