分析建筑设计管理存在的问题及对策

任小良

摘 要 随着社会经济的不断提升，我国建筑行业也得到了很大的发展，建筑设计管理在建筑工程中有着很重要的作用，在确保建筑工程设计高质量的基础上，切实提升服务水平，以此使得建筑工程的设计发展能更好地适应市场的实际需求，以此在竞争激烈的大市场之下求的发展。但目前建筑设計管理还留存一些问题，制约了进步，这需要创立杰出的设计管理团队，以此强化建筑工程的质量安全。故而，本文笔者将结合实际探析建筑设计的优化管理措施。

关键词 建筑工程；设计管理；问题；对策

1 建筑设计管理的必要性

1.1 创意整合，根据公司决策层、市场、运营、成本的要求下把各内容及单项设计（建筑、景观、室内等）整合成项目设计的有机部分。

1.2 产品价值提升，设计管理人员通过专业知识及利用资源进行产品的价值提升；

1.3 技术支持配合，房地产是资源整合的公司，设计部需要技术支持的中心，需要和工程、投资、营销等各个相关部门合作提供技术支持工作，保证项目的实施落地。

1.4 管理控制，设计部通过项目设计、实施过程中的控制，实现质量、进度、成本的共赢。比如：近年来建筑工程质量安全事故频发，其中一个主要的原因就是设计管理问题。很多建筑工程行业由于相关设计管理工作不足，导致建筑工程在建设发展中出现很多功能设置问题，进而导致设计问题的出现。由此可见，建筑工程设计质量对整体工程质量安全有着重要的影响作用，要在工作中进一步优化对其设计管理，与此同时，由于建筑工程的施工材料及建筑结构会收到建筑工程设计的影响，也就会在一定程度上影响到工程的造价成本。所以以后的工作中我们有必要进一步优化设计要点，以为相关企业赢得更多的经济以及社会效益[1]。

2 建筑设计管理存在的问题

2.1 建筑设计的工作流程很严格，根据工程施工可以分为现场前期勘察调研、资料的收集、方案以及施工图的设计等阶段，这些阶段都有其自身的工作特点及要求，各个阶段的工作重点也有所不同。现阶段建筑工程设计行业普遍坚持的是“唯业主论”，也就是要根据业主的想法来进行建筑设计，此点在服务的角度来看，是非常合理的，但如果完全按照业主的要求进行设计及管理工作，就会存在很多业主都不懂建筑设计工作的相关专业知识，使得按照业主要求设计出的建筑工程在功能上有所欠缺，最终导致工程存在质量安全隐患，侵害业主利益。

2.2 在具体设计管理过程中资源整合能力普遍偏弱；优质的设计资源与项目成本的对立和统一关系；再加上地方保护主义造成的优质资源的进入极为困难；设计管理人员的自身能力不足，且设计部人员配备不足等等都使得设计管理的困难[2]。

3 解决建筑设计管理问题的对策

3.1 强化建筑设计质量管理

首先是要建立健全建筑工程的设计评价体系。对于评价标准来说，要体现国家的相关政策、对社会责任的履行、对传统文化的延续、对附近环境的协调、坚持可持续发展等等，进一步形成体现我国特色的建筑工程设计评价体系。其次要进一步强化高层以及公共建筑工程的设计质量监管。做好建筑工程设计单位的内部质量管理，将各项责任落实到位，在建筑工程的设计审查工作中，确保建筑工程设计的安全经济性。并且要进一步加大对建筑工程设计质量的检查以及相关责任追究力度，保证建筑工程设计的质量安全。再者是要在工作组建立健全对公共建筑工程设计的后评估制度。在工作中由第三方机构对建筑的造价、功能、效益以及环境影响等进行综合评估。以此实现对城市规划管理和建筑工程设计的动态指导，促进建筑行业的更好更快发展。

3.2 建立健全建筑设计市场的竞争机制

为了保证建筑工程设计市场竞争的公平性，相关设计单位可以作为招标投标的选择。我国的相关法律法规规定，只要符合具体条件的建筑工程设计单位都可参与招标，但是实际工作中却存在中标项目极少的现象。其存在的主要问题是由于相关招标管理体系不完善、不健全，在具体的招标工作中存在很多的不公平公正的问题，所以这就要求政府必须要营造良好的建筑设计竞争环境。同时，建立健全有关的招标管理机构，并且保证招标机构的合法运行，以此确保招标工作的公平、公正、公开。

3.3 加强设计管理工作的监督

随着改革开放水平的不断进行，我们必须提高市场的监管水平。行政管理部门要更新监管理念，创新监督管理手段。建筑设计工作不仅需要政府的监督和审查，同时也要依靠设计单位和施工单位的努力，政府要加强完善监督管理机制，设计单位加大对内部设计人员的监督检查，培养出一批专业技能和相关管理经验都很丰富的人员，进而促进设计管理目标的实现。

3.4 设立健全设计界面协调管理机制

在工作中为了能够更好地处置设计界面治理问题，就要建立健全相应的协调机制，可以设立无等级协调形式，当在设计工作中出现界面矛盾情况的时候，相关建筑工程设计机构可以经过组织协调，并且可以在没有行政命令干扰的情况下很好的处理相互之间的矛盾，此种形式的最大优点就是没有留存的强迫性治理命令，出现的所有问题都可以经过沟通协商得到处理；同时，可以设立专家评审组。在两方问题矛盾较为激烈没法经过协商处理的情况下，就可以采用专家评审组对有关问题进行阐述处理[3]。

4 结束语

综上所述，现阶段的建筑工程设计和之前较为传统的建筑工程管理在其工作内容及形式等方面都有着很大的区别，设计管理的有效性将很大程度上决定着整体建筑工程设计水平的高低。故而我们要在以后的实际工作中切实提高设计管理人员水平，进一步强化建筑设计质量管理，建立健全建筑设计市场的竞争机制，加强设计管理工作的监督，设立健全设计界面协调管理机制。

参考文献

[1]杨晋伟.试述建筑设计管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2015，（06）：89-89.

[2]邱丽萍，王文君.建筑设计管理中问题和对策解析[J].科技展望，2015，（20）：23-24.

[3]朱佳.建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].人力资源管理，2015，5（08）：100-100.