“一带一路”环境下的我国物流企业战略管理探究

刘鹏

【摘 要】随着“一带一路”战略构想的逐步实施，我国经济的全面转型升级，物流作为国家经济的血脉，其发展水平成为了考验国家经济运营效率的核心指标之一，中国物流企业也迎来了黄金发展期。但是，我国多数物流企业对“走出去”既缺乏认识，更缺乏实战经验，无疑面临重大挑战。因此物流企业要想在国际竞争中生存，必须了解企业自身战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使物流企业在国际竞争中取得自身的优势，获得长远发展。本文从战略管理角度出发，探究了物流企业战略管理所面对的困惑。

【关键词】物流；战略；管理

0 引言

我国物流企业现在所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境，如今大规模、通道化和多向辐射的国际物流需求，无疑为我国物流企业规模发展带来重大机遇。但是，我国物流企业目前发展遭遇到了瓶颈，发展速度相对迟缓，在与有关国家强化经济和物流协作的同时，物流企业必须进行制度创新和改革，进行战略管理，保证自身的核心竞争能力。

1 企业战略管理的内容和作用

物流企业是从事运输、仓储、包装、流通加工、配送等活动的部门，它创造了时间价值和空间价值。在竞争激烈的今天，物流企业的发展是人们值得探究的科学。“战略”一词早已存在，它源于战争和军事行动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被实践各国运用至今。毛泽东同志对战略含义的阐述更为上课，颇有哲理。他在1963年末所着的《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“一切带原则性的军事规律或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结”、“只要有战争，就有战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学和战术学的任务”。

企业战略其实就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。因此，物流企业要发展，当务之急就是要制定正确的战略管理方向和目标。

2 “一带一路”对我国物流企业的影响

从我国物流业发展来看，新环境将使物流体系的调整和国际进一步衔接，强化和促进国内的产业升级，从我国的技术创新、组织创新、商业模式的创新做出了富有成效的实践，有利于加快我国物流业发展国际化进程。另外，同 “一带一路”沿途国家的合作，借助沿线国家的互利共赢培育经济的新增长点，使物流业由孤立的发展、恶性竞争走向竞合时代，国际化的联盟与合作成为发展新动力。有利于推动我们国家物流走出去，全球网络的布局，培育中国大型物流企业。

3 我国物流企业战略管理面临的困惑

第一，物流企业战略管理应用的宏观环境存在着人为因素和干扰因素。如：政府行为不够规范，法律体系不够健全，市场发育不够成熟，公众总体素质较低等，这些不确定使战略先天不足。

第二，物流企业外部环境的不确定性。物流企业无法按照战略管理理论中提供的分析方法来具体分析竞争对手、预测和把控供应商的行为、分析预测和掌握客户的行为，这些不确定性影响和干扰企业战略执行的准确性和有效性，即便是波特的五力分析模型也无法真正发挥作用。

第三，物流企业所依赖的战略要素并非企业专有，内部战略要素如核心能力、发展所依赖的内部有形与无形资源存在不确定性。

第四，整体环境、市场行为的诸多不确定性导致企业制定的战略严重偏离企业内外部环境和发展实际，难以真正付诸实施，成为企业的摆设。由于战略制定和执行过程缺乏系统性和规范性，执行性差，“短时窗”特征显著，因此，在战略执行过程中，战略共识在从高层管理者向下传递的过程中信息损失明显，人力资源及信息系统与战略缺乏吻合，战略控制的水平也尚需提高。

4 物流企业在战略管理中应把握住以下几点

第一，物流企业战略管理要具有全局性。企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。具体地说，企业战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。根据战略管理具有综合性和系统性的特点，物流企业应该明确未来的发展方向，结合自身的实力制定包括业绩增长、管理提升、人才储备、模式创新、资源整合在内的战略规划，要明确企业的长久定位，并引导大家朝目标看齐。

第二，物流企业战略管理的主体是企业的高层管理人员。由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的高层管理人员介入战略决策是非常重要的。这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行分配的权利。物流企业应该强化人力资源管理的职能，引进专业经理和专业的助理，加大授权力度，最好设置独立的行政人事总监，单独对企业的行政和人力资源进行管理。同时，要强化和完善薪酬、绩效考核、培训、人才引进、人才培养、团队建设、企业文化、制度设计、流程再造等环节。

第三，物流企业战略管理涉及企业大量资源的配置问题。企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动下需要有大量的资源作为保证。因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹策划，合理配置。

第四，物流企业战略管理从时间上来说具有长远性。企业战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹策划。虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。从这一点上来说，战略管理也是面向未来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预测将要发生的情况为基础。在迅速变化和竞争性的环境中，企业要取得成功必须对未来的变化采取预应性的态势，这就需要企业做出长期性的战略计划。

5 总结

物流企业战略管理是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果。在“一带一路”的环境下，物流企业发展的核心不光要以业绩为主，还要考虑到管理业绩、创新的业绩等，物流企业的发展，不再是简单的物流公司的单独发展，而是以物流为中心和润滑剂的整条供应链的发展，所以，将来的竞争不仅是物流企业之间的竞争，必然是整条供应链之间的竞争。因此，物流企业战略管理还要注意加强与客户的合作，与上下游企业之间的合作，才可能在未来更残酷的竞争中立于不败之地。

【参考文献】

[1]翁心刚.物流管理基础[M].中国物资出版，2009.

[2]王勇.5S管理与仓储管理精细化[J].中国储运，2009（02）.