浅谈房屋建筑施工中的材料管理

李克谦

【摘 要】本文着重对房屋建筑施工中的施工材料的管理进行探讨，并根据房屋建筑施工中的施工材料管理存在的不足提出改进措施。

【关键词】房屋建筑；材料；管理；措施

根据工程预决算经验，目前我国的房屋建设施工中的施工材料消耗费用大约占全部费用的65%。因此对房屋建筑施工材料进行有效的管理，有利于保证工程质量，减少该项费用的投入，进而提高建筑施工企业整体的经济效益。

1 房屋建筑施工中对施工材料管理的重要性

一般情况下，房屋的施工和建设周期相对于其他的建筑工程来说较为短暂，但是，对于施工材料的管理非常重要。在房屋施工过程中所消耗的物资材料是房屋建筑的主要实体材料，因此对于各种物资材料的管理投入的人力和物力也较多，在整个项目建设中所消耗的资金占比也是比较大的。材料的好坏会对工程的质量产生直接的影响，对于工程的进度也会造成一定的影响。这就需要建设单位和施工单位认清施工材料的重要性，并对其进行合理有效的管理，从而保证房屋建筑的质量，提高企业的经济效益。

2 房屋建筑施工中对施工材料管理的缺陷

2.1 施工材料管理人员素质不高

在房屋建设施工过程中，施工材料的种类和数量取决于工程的大小。因此，在施工现场必须配备专门管理人员对施工材料进行管理，然而，房建施工中施工材料管理人员素质普遍不高，导致材料管理水平低下，管理效果差，造成施工现场混乱或施工材料浪费严重。据笔者观察，房建施工中施工材料管理人员素质低下主要有两点：第一点，是施工材料管理工作相当辛苦，施工单位对管理人员的要求不到位，第二点，是施工单位给予材料管理人员的工资较低，影响了管理人员工作积极性。

2.2 施工材料管理方法较传统

施工现场对所需工程材料的合理管理对于整个工程建设十分重要。然而，目前大部分施工管理人员大多将施工材料置于一旁不管不顾，或者只简单管理施工现场的部分材料，而且忽视了施工材料的安全防范，更别说提前做好安全预案。比如对重要的防火防盗问题忽略不计，造成施工单位严重财产损失。此外，在物资材料进出库时，对物资的期末盘点都没有做或者没有做到位，对于施工后剩余的材料或无用的废料，没有配备相关人员进行合理的记录与处理，造成施工材料没有被充分利用，增加企业的施工成本。

2.3 施工材料使用管理不规范

在施工材料管理中，施工材料使用规范问题也令人担忧，材料使用问题直接关系到工程的成本，如果不进行合理利用将造成材料浪费，增加施工企业的施工成本，影响企业的经济效益。目前多数企业在施工过程中都存在对各项材料的消耗没有既定标准的现象，致使部分材料严重浪费，甚至私下被套现金或者变卖。这种做法对于施工材料管理的有效性产生了及其负面的影响，进而损害到施工企业的经济效益。另外，相关施工材料管理者对于施工后剩余的材料没有进行妥善的处理，造成施工材料被大量浪费。

3 改善房建施工中的施工材料管理水平的有效措施

3.1 提高房建施工中施工材料管理者的素质

提高房建施工中施工材料管理者的素质主要下列措施：第一，房建施工单位可以根据施工现场的实际情况，对施工材料的管理进行充分的研究，并加强对材料管理员的素质培训。管理培训内容可以涵盖管理技能、管理手法、管理技巧等多方面，从而加强管理者对施工材料管理重要性的认识。第二，对施工材料管理者进行分批、分重点、分层次的培训。分层培训主要是根据不同管理者的管理水平进行分层，对于管理候选人进行重点培训，以此挖掘优秀的，敬业的材料管理者，提高企业施工材料管理水平。第三，促进材料管理人员互相交流和互相进步。即施工企业根据实际情况提供一定的环境，推进同行竞争，使他们进行管理方法、管理理念以及管理态度的自我学习和提高，从而提高本企业整体效益。

3.2 实现房建施工中施工材料管理方法的创新性

施工材料的管理可以通过采购、收发和保管等几个方面进行，房建施工中施工材料管理方法的改进措施主要有以下几点：第一，制定合理的、科学的管理制度，控制施工材料的采购、收购、保管，减少材料的损失浪费，降低企业成本。第二，加强材料使用中的防潮、防火以及防水等工作，对剩余的材料应及时入库并进行盘点，防止材料因各种原因损坏、丢失或浪费。第三，施工单位的相关人员可以采取直接将工程建设中所需的材料运送到指定施工场地的办法，实现减少运输成本的目的，进而从整体上降低对施工材料的管理成本。

3.3 规范对房建施工中施工材料的使用

加强施工材料的使用规范可以从以下几点做起：第一，在施工人员中进行成本管理教育，并配合相关奖惩制度，使施工人员在施工的过程中能够按照施工要求进行规范操作，进而减少对材料的浪费，提高他们对施工材料使用规范重要性的认识，促进施工企业整体经济的有效发展。第二，确定施工材料的实际耗用量，按照工程项目已规定的额度进行，同时实行限额领料制度，让施工管理人员在规定的材料领取量内进行分批分期领取，针对需要超额领取的情况，需要及时向相关领导汇报，并给予相应的处理措施。第三，在利用新工艺和新技术以及低成本材料的基础上，对材料的堆放进行科学编排，有利于减少材料的丢失和浪费。

4 提高相关负责人的认知和领导

对于房屋施工中出现的施工材料严重浪费的问题，除了利用相关的措施和对相关施工人员素质培训外，还需要加强对负责工程项目领导的认知力，让其重视材料管理的重要性，建立健全管理机构及管理制度。材料管理实行项目经理负责制，然后组织相关的工作人员和施工人员组成材料管理的审查小组，对材料的选择和供应以及质量、消耗费用等进行统一管理，在材料选购前进行相关预测分析，在施工进行中，对材料进行严格把关。工程完成后进行相关总结，对于施工材料管理中发现的问题进行及时地纠正，避免造成材料的浪费。另外对于房屋施工中可能遇到的各种风险进行提前预测，并通过经济合理的办法对风险进行综合处理，以保证施工的安全，避免人员损伤的情况发生。

5 结束语

施工材料管理的好坏不仅影响到建筑工程的质量、也影响着建筑工程的施工成本，对房建施工企业的整体经济效益起者至关重要重要的作用，必须引起相关人员的高度重视，必须改变以前不规范的材料管理模式，制定科学的材料管理制度，使得材料管理服务于工程质量，提高企业的整体经济效益。

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