为什么要设立各种稀奇古怪的目标

Richard+Branson

我正在意大利写这篇专栏，为期一个月的维珍Strive挑战赛（Virgin Strive Challenge）第一阶段已经结束了，距离我从自行车车把上翻到前面摔了一跤的那场事故也已经有几周，我还在恢复中。这次出差期间，定期的理疗和按摩有效地控制了我膝盖和肩膀上的伤。

我们的团队已经徒步从马特洪峰山脚下启程，开始穿越意大利，沿途看到了许多美丽的风景，还有危险的地貌。一路上，我们游泳穿越了冰冷的冰川湖、遇到了变化莫测的气候，还不得不做了几次近乎垂直的攀爬。我们Strive团队中的一位同志摔断了他的鼻梁，还有许多人在爬山时遇到了高原反应。

这也引出了一个问题：我们这些人到底在干吗，为什么要做这些？

首先，也是最重要的一个原因在于，我喜欢冒险—虽然有挫折，但我们也感受到了纯粹的欢乐。第二，开始一段为期一个月的艰难旅程确实是一个稀奇古怪的目标，但驱使我们向前的是一个很重要、很值得努力的原因：为一个帮助年轻人的组织筹款。

设立野心勃勃的目标是一件很不一般的事情，我认为，对于任何想获得商业上的成功的人来说，尝试一些真正困难的事情可以让自己学到很多东西。

多年以前创办维珍大西洋航空时，我说我们的团队从创意到做成事情只需要6周时间。大多数人觉得我疯了，但6周之后，我们的首架客机便从伦敦盖特威克机场起飞了。后来，当我们在1990年代准备创立维珍金融的时候，我们的管理团队说，像新创立一家银行这样耗时费力又具有颠覆性的事情，至少需要一年的时间。于是我以维珍大西洋航空为例反问道：如果创办一家航空公司都只需要6周时间，为什么创办一家银行要花几乎10倍的时间呢？

打那时起我意识到，实现各种稀奇古怪目标的秘诀，就是不断地设立可行的小目标，让团队可以为之努力。拿Strive挑战赛来说，我们的行程被分割成了许多部分，我们的团队已经成功完成了徒步路线，现在要面对的是骑行和游泳阶段—如果所有任务重叠在一起，我们是不可能完成的！

收获商业上的成功道理是一样的，如果你是一名企业家，就更是这样。你需要把各种小目标聚合在一起，成为数个大的计划。这样一来，你计划里的各个元素就是可控的，然后你再把它们整合到一起。

我的意思是：想象一下，如果当时筹划创立维珍大西洋航空的时候，我们只有“办一家航空公司”这一个目标，脑子里不想其他小目标的话，要想做成一件什么事或者完成如此大胆的任务，都要花掉很长时间。但当一个人或一个团队能很快完成一个又一个目标的话（比如从机场获取登机口、招聘人员、获得许可、订制制服、设计座舱、定价等），那么最后的结果真的会让你感到惊喜。拿我们自己来说，在创立维珍大西洋航空的6周时间里，一系列专注而彼此交叉的小成绩积累起来，最后让我们完成了这个看起来有点儿奇怪的大任务。

企业家要吸取的另一条经验，就是要接受凡事都会出错的事实。我从来没有听说过有哪次挑战能从开始到最后都走得顺顺利利的，在商界更是没有这样的先例。但真正把人分出高下的，是跨越障碍的能力。

我以前说过，我的孩子Holly和Sam都来参加了这次Strive挑战赛。最近，Holly和一群挑战者在进入一段难走的山路时遇到了恶劣的天气。他们不得不另找一条路，这让他们的穿越时间增加了3个小时，但他们最后一起完成了挑战。

“一起”是个很关键的词儿。有句老话不是说吗：“你要是想走得快，那就自己走；你要是想走得远，那就和大家一起走。”在这次旅程中，我们这个团队成员之间的关系越来越紧密，通过放大幽默、减少叹息，我们都让彼此保持了积极的心态。

障碍总能克服，而跨越障碍的关键就在于在其他人的支持下走出舒适区、直面困难。不管是穿越国家，还是创办公司，都一定要制定一个适合你和你的团队的合乎常理的计划，这样你就能看到切实的进步。