大数据战略与民生大数据实践

钱晖

从传统意义上来讲，久其是一家传统的管理软件公司，作为一个传统的管理软件公司，怎样来部署大数据的业务呢？

应对新形势发展

目前，久其已经被明确定为聚焦B2B2C的大数据供应商，而久其公司是真正从一开始就聚焦数据的公司，从1997年成立以来一直聚焦报表业务，积累了非常优质稳定的客户资源，而后，2006年久其挂牌新三板，2009年11月1日上市中小板，在这中间经历了一个过程，也在思考，传统的业务怎么做？

据观察，一些友商也在做不同的转型，如向云计算、网络发展。久其也做过几年探索，布局互联网和大数据，但这些主要还是基于内生式的发展。在保持稳定增长的情况下，通过外沿方式发展“互联网+大数据”的业务，从传统的管理软件，到大数据、PaaS平台总体方案供应商的定位。

大数据整体布局

在不断转型发展过程中，久其在业务、技术、人才和资本等方面都做过布局。2012年开始在互联网和大数据引领下，在海南成立了做云计算的团队，做云方面的试水。在久其内部，我们把报表、BI产品和与大数据相关的业务整合成一个新的品牌，之后又成立了大数据事业部。今年，设立大数据研究院，完成一体化交付，实际上久其的目标是一个—为客户提供更好的服务。

在智库方面，久其积极的与产学研用各方搭建自己的一体化平台。此外，在核心能力方面，做数据采集长达20年，相对于数据的存取、计算、包括数据挖掘，可视化展现、融合服务能力，信息安全包括最低层的数据治理、数据规划等都在进行布局。

从资本市场来讲，久其上市后进行了脚踏实地的扩展，包括在云计算、大数据方面的资本运作：树立新品牌，成立新公司、收购新业务、成立大数据产业基金，专门挖掘大数据相关投资机会。

通过战略部署和资本的收购，久其形成了自己相对完整的生态链条，包括平台、产品、方案，到最后的精准营销、数据变现等相关内容，但这肯定还不够，我们希望通过大数据产业联盟，与各个理事单位一起，把大数据产业做大、做强。

民生大数据应用

在其传统业务稳定发展的同时，久其软件在商业智能等新兴数据处理和应用领域积极布局，为其转型大数据业务奠定良好基础。特别是久其大数据切实实现数据共享和数据资源利用，以信息化手段助力政府决策科学数据化、民生服务便民化。

久其软件重点发力“大数据+民生”，在扶贫、养老、助残、教育、卫生、林业、农业以及交通出行等民生领域，久其软件通过一系列大数据项目实践，运用自有的久其大数据技术，实现数据共享和数据资源利用，助力政府决策科学数据化、民生服务便民化。

民生大数据助力政府智慧转型，实际上我们要做的是建立中国公共数据平台和社会公共服务平台，从政府的治理能力和整个服务体系的建立方面，帮助政府做得更多一些。

围绕大数据的核心技术做相关布局，继续增强久其的大数据综合能力，包括数据的采取、存储，处理、计算，挖掘、可视化分析等等，做这些布局，那么大数据怎么样帮助政府在民生领域做得更好？

久其主要做的是提供了一个大数据的业务解决方案，为管理模式的变革，政府治理能力的提升和治理模式的变革，包括政府的各项辅助决策提供支持。

主要的做法是以业务解决方案为龙头，以自己的技术平台为基础，在此基础上为客户提供业务支撑，包括从咨询到规划、到建设，再到运维，甚至未来的增值等一条龙服务。我们为什么做这个？我们是在对大数据资源的应用模式做新的探索。因为从现实看，我们不能把政府数据直接拿来构建一个数据资源池，除了政府数据，就连企业数据、行业数据等，我们更愿意选择提供一种合作运营的模式。通过商业模式变化，帮助政府和客户来构建他的数据运营的平台，这是一种新的模式。

还有一种模式是针对真正的市场化数据，我们通过市场交易的模式，去获取公开的数据、交易数据，甚至互联网的数据。遵循共建共享交换，交易的原则，构建数据资源池，明确技术标准数据、整合业务明细数据、共享交换数据。未来，将把这部分的数据整合打通，最终构建政府公共的数据平台和社会公共服务平台，从而发挥民商大数据应用的真正作用。

积累行业经验

粗略统计了一下，久其从2015年初到现在，一方面积累了很多中央部委层面积的项目经验和优质客户，另一方面深耕企业用户，在不同的行业中都有出色的表现。比如人民网媒体用户分析项目，主要针对人民网下面500多个新闻终端，7000万用户，做整个用户行为分析。基于这些个人行为分析，其后人民网可以有针对性地做战略调整或部署，支撑决策层的决策。

在国家扶贫开发方面，久其依托自主可控技术平台承建的国务院扶贫办精准扶贫决策支持系统，实现了贫困户的精准识别、精准帮扶和精准脱贫，助力扶贫举措精准到位、扶贫资金优化配置和扶贫成效量化评估。

总的来看，久其软件通过一系列大数据项目的实践，运用自有的久其大数据技术，实现了数据共享和数据资源利用，助力政府决策科学数据化、民生服务便民化。（根据演讲内容整理，未经本人审核）