油田企业提高技能人才素质的有效途径

刘捷

摘 要：经济不断发展，技能人才越来越受到重视，加强技能人才队伍建设，是加强企业人才战略的重要组成部分。油田企业技能人才素质是决定企业生存和发展的保障，不断加强技能人才团队整体素质，也是保证油田企业不断进步的基础。对技能人才素质的提高是油田企业发展工作的重中之重。

关键词：油田企业；技能人才素质

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）24-0043-02

中共中央国务院在《关于进一步加强人才工作的决定》中指出[1]，高技能人才在工人团队中，是推动技术创新和实现科技成果不可或缺的重要力量[1]。中国石油天然气集团公司提出加快“三支队伍”建设理论中，其中就包括建设一支具备高技能操作技术团队。怎样改善企业技能人才缺失瓶颈，是现代油田企业最关心的话题。

1 提高技能人才素质重要性

随着科技不断进步，人力资源已经成为了企业最重要的战略资源，拥有技能人才在市场才会有竞争优势，才有可能在国际经济市场中有一席之地。那么提高油田企业的员工素质是不可少的内容。适者生存，优胜劣汰，基于市场经济竞争激烈，技能人才的素质也是各大企业竞争的区别所在。企业对技能人才的需求越来越强烈，但据相关数据显示，大多数地区企业技能人才存在供不应求的情况，缺乏熟练掌握先进机械操作技能和拥有独特技术技能的人才，也给油田企业在新技术突破发展造成困扰。

再加上油田企业重新改革，导致企业实施减员、一些技术院校不招收相关专业人才等政策，导致一些年纪大但是不到退休年龄的人提前离开企业，新招聘的技能人才不能及时来填补空缺，造成了企业技能人才的断层现状严重。技能人才不但是支持企业生产的必然需要，更是企业发展的必要需求，提高技能人才素质势在必行，也充分说明了油田企业加强技能人才素养重要性。

2 油田企业提高技能人才素质中存在的问题

就目前油田企业发展现状来看，技能人才缺失让人感到担心，存在很大的问题，造成油田企业的发展停滞不前。以下几点进行说明。

2.1 对技能操作人员的培训经费投入不到位

最近几年油田企业发展缓慢，一部分油田企业为了降低成本支出，减少了技能人才的培训，甚至有的地方直接取消了职工培训项目，一定程度上减轻了企业在职工培训经费的投入力度，更严重现象是单位不再安排员工相关技能培训和深造。还有的单位将员工培训节省下来的一部分开支用在了工程技术人员和管理人员學历深造和外出考察等方面，实际上，在职工技能操作培训上经费是远远不够的，缺乏对职工技术技能培训上投入反馈回来的巨大效益方面的意识。导致企业技能人才的缺失促使企业发展不顺利。

2.2 社会上对培养技能操作职工认识不到位

经济不断推动，社会上人们对技能人才认识有了很大进步，但是这个进步只是一小步，与实际情况还是有区别的。比如很多家长对技工学校认识欠缺，不愿意自己的孩子去上技工学校，普遍认为，毕业之后只能当技术工人，做一些很脏、很累的粗活，没有什么用。如果被分配到偏远的地区工作，心理就会对艰苦工作和生活环境产生抵触心理，就算被生活所迫当上了技术工人，也不会专心工作，不会全身心的研究操作技术，心理只想着如何离开或者找一个其他公司，社会上对技能人才素质培养认识的偏差，不仅造成油田企业技能人才的认识误区，也给油田企业的发展带来了不便。

2.3 鼓励技能人员脱颖而出的措施不到位

第一，在技能人才基础上培养技能操作人员的道路不畅。就目前油田企业情况来看，国企痕迹还存在部分油田企业的发展观念中，大量的劳动力给企业造成严重财务负担，为了加快“瘦身”步伐，油田企业加大用人要求力度，抬高门槛，只允许本科及以上学历的对口专业毕业生才可以进入企业大门。

第二，存在严重技能操作人员断层现象，据相关调查显示[2]：某国有大型油田企业，从两千年以来，25～35岁之间的技能操作人员减少了将近一半人数，超过五十岁的技能操作人员却提高了6%以上，造成了企业员工老龄化现象严重。

最后一点，就是企业内部，技能操作人员的考核制度与工资待遇差距很大，使员工工作能力与工资不成正比，不仅降低了员工工作积极性，还使部分技能人员的专业技能不能得到有效发挥，给油田企业的发展造成困扰。

3 解决油田企业提高技能人才素质中问题的有效 途径

提高技能人才素质不是一天可以办到的，它是一个长久战。为了提高企业的经济效益，在市场上有一个重要地位，企业就要全方面为技能人员提供良好的工作环境，完善奖惩制度，提高技能人才积极性，为企业更好的发展提供保障，下面进一步说明。

3.1 创建良好工作氛围，提高技能人员素质。

首先，从企业内部入手，为技能人才素质培养提供条件。例如组织在同一岗位技能人员之间进行技能对抗赛，导师带徒弟等活动，为贮备大量技能人才做好准备；建立技师协会组织部门，企业内部可以共同分享技能人才资源，开展技术服务咨询站、技术交流中心、成果研发中心等项目；鼓励技能人员发挥创新思维，提倡利用技能人员的名字组成工作室，鼓励技能人才将自己的研发成果可以自己进行命名，调动员工兴趣，主动参与到活动中来。

其次，从企业外部入手，营造利于人才素质培养的氛围，企业首先要结合自己企业的发展现状，适应时代发展潮流，找到与社会劳动力市场接轨的方案，针对油田企业紧缺的技术人才，可以在人才市场直接高薪招聘，还可以根据地方一些劳动力市场进行协商，建立技能人才资源基地，一步步建立起与社会劳动力市场合理机制，进一步提高技能人员素质的良好氛围。

3.2 提出科学合理政策，为提高技能人员素质保驾护航

加大对技能人才的培训经费力度，不断丰富技能培训形式，加强技能人员的专业技术水平。基于完善的企业内部培训网络，制定科学合理的培训经费使用和处理方案，制成明细，采用简单明了的审批过程，与此同时，还要加强企业职工在培训期间成绩考核制度，并进行分析和研究，以全方位、复合型等形式开展培训，提高员工积极性，对高技能员工重点培训，有针对性的将技能人员培训工作做好，促使人员素质的提升。

加大对技能人员创新活动和发明创造的支持力度，根据技能人才需要，研究出利于技能人才开展技术创新的具体政策和合理的有效措施，进一步加强环境优化政策。并且提高在政治经济等方面的员工待遇，其工资待遇与管理阶层享有相同的权利，同时采取工资公开式发放制度，为留住技能人才提供有利保障。

为技能人才提供学习技能专业知识渠道，加强技能人才技术的进一步提高。例如，企业可以与相关高校进行沟通协商，采用订单式的方式，为油田企业培养紧缺复合型技术专业人才，另外，也可以通过与相同行业之间交流学习，吸取经验，全方面的提升技能人才素质。

3.3 建立有效机制，为提高技能人才素质创建平台

建立技能人才培养选拔机制，是挖掘技能人才最有效的方式，根据企业内外资源优势，择优选取选拔方式，比如，在物色技能人才方面，针对选定技能人才具体情况制定培养方案等。在技能人才选拔上秉承公正、公开、公平原则进行，真正做到企业选拔技能人才的目的。

其次，建立使用机制。选拔技能人才的目的就是能更好的为企业服务，为企业创造更多的经济效益，从而体现自己使用价值，在技能人才使用中注意将岗位需要与个人利益相结合，还要将未被挖掘出来的素质发挥出来，并与企业的發展结合在一起，真正做到工作与企业发展共进步。

再次，建立考核评价机制。技能人才的考核机制要从多方面入手，例如，员工劳动技能、职业素养、工作业绩等方面进行评价，不仅要能考核评价出技能人才的专业素养，还要考核出真实的技能水准和工作能力，又要考核出每个技能人才未被挖掘的潜在技能素质，找到一个适合发展的方向，进一步促进和完善考核评价机制体系。

最后，建立约束奖励机制。对于技能人才的奖励机制主要包括两个方面：物质激励和非物质激励两种。

激励方式多种多样，例如从技能人才工资上奖励制度、技能培训表现优秀奖金奖励、工作业绩不断提高发放的奖金奖励、为企业做出突出贡献的技能操作人员等物质上的奖励机制。还有一些非物质方面的，例如，提供技能人员出国培训机会、对于平时表现好技能人才颁发证书等等，与此同时，要与约束手段相结合，对于表现恶劣的进行惩罚，真正落实好奖惩分明。

4 结 语

提高油田技能人才的素质是一项长期持久的大工程，发扬企业的文化精神，为油田企业技能人才建立主人翁意识，加强技能人才责任素养，在油田企业生产经营中提高技能人才的素养，加大技能人才素养培训力度，增强每位技能人才的综合素质，为油田企业提高综合实力，促进油田企业顺利健康发展。

参考文献：

[1] 张居震.中原油田技能操作人才培养研究[D].东营：中国石油大学，

2013.

[2] 浅谈油田企业拔尖技能人才队伍建设[A].中国职协2015年度优秀

科研成果获奖论文集（下册）[C].2015.

[3] 徐惠，靳芳兰.浅议油田企业提高技能人才素质的有效途径[J].青年科 学（教师版），201435（3）：171-172.