传统行业是下一个“风口”

王冠雄

2015中国企业领袖年会上，主持人问：“创业投资大潮的火爆之后，中国出现了股灾。有人说寒冬到了，或者说泡沫破灭了，您认为下一个‘风口在哪呢？”

刘强东回答：“风口可能不再是互联网，而是在传统行业。比如服装服饰行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌；在食品行业，当下的食品安全问题到了令人无法容忍的地步，这个行业在未来五年应该也能够涌现出一批令消费者放心的食品品牌。”

这一点我非常认同。现在，中国正在经历着举世瞩目的消费大升级。已经富起来的中国人民不再只需要低质低价的商品，而是蜕变为对品质的追求。

据统计，国人海外购物每年就达六七千亿，而且一直在增长，实际上，海外血拼、出境旅游、轻奢盛行、互联网品牌崛起，都是中国消费大升级的深刻映射。再看日本、韩国、中国台湾等，都经历过类似的过程，这是不随着个人意志转移的。

这场消费大升级甚至被世界认定是下一个全球经济增长的重要引擎。

现在，主流风险投资都在看互联网品牌。就目前情况来看，诞生一批百亿市值级别的公司毫无压力。

可悲的是，虽然中国人民已经富起来了，但许多基础服务都还做的很差，譬如刘强东讲的服装服饰、食品。当然，许多公共服务也是如此，比如千夫所指的水、空气等等。

前不久西班牙服装巨头Zara创始人超越比尔·盖茨成为新全球首富，他40岁创业，资产800亿美元，过去十年股价增长570%。日本服装巨头优衣库创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌在中国攻城略地，深受年轻人和中产阶级欢迎，赚得盆满钵满。

对比强烈的是，中国的大批本土品牌却在破产，百货商场也在关店。这说明什么？很简单，产品不够好，不仅是商品的品质，还包括了服务、体验、运营效率等外延，都不能与国际品牌抗衡。

Zara、优衣库都是傲娇的互联网人嘴里的“传统企业”，可人家却活得一个比一个好。

从另一角度看，互联网作为工具，起步阶段的红利正在消退。

我一直认为互联网分为三个层次：1.0时期，互联网是一种“连接”的技术工具，带来了行业层面的高速发展，此之谓互联网行业。2.0时期，互联网是一种通用的先进方法论，带来了产业层面的转型升级，此之谓产业互联网。3.0时期，互联网是一种新商业文明的价值观，推动了透明、分享的社会大变革，此之谓社会互联网。

现在，中国互联网经历了1.0时期沸腾的15年，开始走向2.0时期，3.0时期将涉及到社会体制变革，此处不展开多谈。

可以清晰地看到，互联网新增人口下降、包括BAT在内的巨头们增速放缓，超级红利正在消退，越来越多的互联网越做越重。

而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力，譬如华为卖手机已经超过小米，海尔拥有十几万员工也已经转型成功。

这说明了什么？

刘强东说：“我想，最后的推动力一定还是来自于生产效率提升的变革，包括零售模式从过去的小商品市场到超市到连锁店到今天的电商，所有背后的推动力都是来自于供应链成本的下降和供应链效率的提升。”

当连接的红利下降之后，商业还是会回归到本质—生产效率的提升。

而且，中国作为世界第二大经济体，基础性的商品消费并未被很好地满足，这就是商机。