工匠精神是钟表业的核心竞争力

张宏光

工匠精神是什么？对于中国钟表企业及品牌来说，是文化、是灵魂、是决定一个品牌能否赢得市场，能够走多远的核心竞争力。

转型升级需要工匠精神

2016年，工匠精神被写进了两会的政府工作报告中。李克强总理在报告中提出：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。”认真解读，总理为何关注工匠精神？为何要写进今年的政府工作报告？

其实，工匠精神是我国在转型升级新阶段对制造业提出的一个重要战略和基本要求。要成为制造业强国，就要求企业必须做出好产品、创出好品牌。

工，匠也，是高超的技艺，是精益求精的精神，是俗话所说的“鬼斧神工”。李克强总理提到的个性化定制、柔性化生产就是这种匠心独运的智能化制造。因此要培育精益求精的工匠精神，以实现产品的创新和品牌的升级。

经过30多年钟表产业的发展，我国已成为世界钟表制造第一大国，全球92%的钟表、83%的手表都是在中国制造的。目前，我国年产10亿只手表、5亿只钟，不仅是钟表制造大国，钟表消费量也居世界第一。

竞争中品牌要提升

虽然目前钟表市场巨大，但竞争也非常激烈。特别是2014年中瑞自贸协定实施后，进口关税的下调和非关税壁垒的撤除，让瑞士手表借机“长驱直入”，中国钟表业面临着更大的竞争压力。

尽管我国是钟表制造大国，但仍处于产业链的中低端。相比瑞士、日本等国际钟表制造强国，我国钟表不仅存在工艺、装备、技术、管理等诸多方面的差距，观念的差距更是凸显。国内市场每年钟表消费量是1亿只表、4500万只钟，1000亿元销售额，292个钟表品牌，其中86个进口品牌，206个国产品牌，而进入一、二线城市主要国产品牌只有92个，其中前20个品牌占75%的份额，品牌高度集中是钟表市场特征之一。手表市场高度国际化，几乎囊括了瑞士和日本、德国大部分手表品牌，呈现高、中、低端格局。6000元以上的高档产品，基本上是瑞士手表品牌独立占据，1000元以下的低端产品大部分为国内手表品牌占领。1000—6000元价位的中端品牌集中占领了钟表市场40%的销售额。瑞士、欧美、日本及国内高端品牌手表位于中端市场。随着国产手表品质提升，品牌美誉度增强，服务改善，越来越多的国产手表进入中端市场，比较畅销的牌子如飞亚达、罗西尼、依波、海鸥、天王等众多厂家已跻身中端市场。在国内市场全球化的格局下，庞大的中低端手表市场将爆发更加激烈的竞争。

拉动钟表消费内需

据市场反馈，今年一季度钟表销售低迷，许多企业销售下滑，二季度略有上升，但是仍然没有出现较大的好转。面对复杂多变的市场，面对智能手表等新兴产业的跨界竞争，我们应当有清醒的判断。

首先，消费需求的升级为钟表行业拓展了新的市场空间和发展领域。当前，我国已经成为中等偏上收入水平国家，需求出现了新升级，由中低端消费向中高端消费升级、传统消费向新型消费升级。初步估计到2020年，我国钟表消费规模将达到1200亿元，国内市场规模位居世界前列。我国人均钟表产品的消费量与发达国家相比存在较大的差距，不同群体、地域对钟表产品的刚需和升级换代的需求拓展了市场空间。

其次，规模化的按需定制将获得长足发展。互联网将选择权交给用户，用户在产品形态、功能等方面拥有更多的话语权并深度参与生产过程。制造企业需要对市场需求做出快速反应，产品不再大量趋同而是更具个性化。软件信息平台、设计研发平台、订单交易平台、产品定制平台、行业资讯平台共同搭建起“垂直一体化、数据集成化”的数字平台，使数据信息实现互通，保障规模化的按需定制获得快速发展。

面对新的市场形势，钟表人更应当热爱、执着、坚持、精益求精的工匠精神薪火相传，发扬光大。中国钟表企业必须坚定信心，加快创新，弘扬工匠精神，传承钟表文化，提升品质，增加品种，优化品牌，完善服务，驾驭互联网，应用大数据，筛选客户，精准市场定位，建立服务系统和用户群，从而赢得市场，使企业稳步发展。