提升配网抢修效率提高供电可靠性

路红伟

（国网河南安阳县供电公司，河南安阳 455000）

提升配网抢修效率提高供电可靠性

路红伟

（国网河南安阳县供电公司，河南安阳 455000）

要提高农村供电企业配网现代化建设的水平，除了积极预防配网故障发生外，重点还要在农村配网发生故障时，争分夺秒的完成故障抢修工作，对配电网常见故障进行预防和快速的抢修，才能完成供电可靠性指标。所以高效的完成配网故障抢修工作，不仅对提高配网供电可靠性起着举足轻重的作用，而且在很大程度上也反映出企业的优质服务水平。本文结合公司实际情况，主要对提升配网故障抢修效率的措施进行分析。

配电网 故障 抢修

1 提升配网抢修效率提高供电可靠性的重要性

随着社会经济的快速发展以及电子信息化技术电子商务的大量运用，用户对电网运行可靠性的要求越来越高，现有的配网抢修管理模式已经无法满足当前我县农村配电网运行发展的需要，配电网的安全可靠运行水平的发展，直接关系到供电企业的经济效益与社会效益，农村受限于经济发展水平不高，且又远离电网管理中心，这样就出现了事故抢修时的困难，影响供电可靠性的重要原因就是计划停电和故障停电，对配电网的故障停电不能及时进行抢修复电，传统的方法就是在提高配电网故障定位、故障隔离速度时主要对技术进行改进，最终是对复电的时间进行缩短，使抢修的效率与供电的可靠性得到提高，对于发展农村经济，提高电力服务体系，都有极其重要的意义。

2 存在的问题及解决思路

当前我县的配电网主要是10kv电网，且都是辐射型网络，线路的配置基本是电流速断保护、过电流保护，距离保护、绝缘监视装置，变压器有差动、瓦斯保护及后备保护。配电网的抢修涉及到很多方面，对于我县当前存在的主要问题如下：

（1）线路抢修人员的年龄偏低，工龄较短，对线路抢修一知半解。仅能胜任普通线路的抢修，对于大型线路的抢修就束手无策。（2）抢修人员的服务意识差，应对故障时的态度比较消极，工作效率低下。（3）调度人员对于故障的定位判断不太准确。（4）抢修系统内部结构不完善，缺乏问责机制，导致抢修效率低下。（5）抢修车辆以及应急物资无法统一调配，无法对全局抢修资源进行统一管理。

提升配网故障抢修效率是一项非常复杂的系统工程，在这个过程当中涉及到很多方面，任何一个环节和因素都会对提升配网故障抢修产生影响。要提升配网抢修效率必须对这些因素进行全面分析，对抢修的各个环节的阶段进行深入的研究，制定有针对性的策略，在提高抢修人员素质的基础之上，做好抢修“流程”、“预案”、“联动机制”，对抢修进行全过程的管理。

2.1 提高抢修人员的业务技术水平和业务素质

提升配网抢修过程中，业务人员的业务技能和素质基本决定了抢修周期，是提升配网抢修的重要基础，要提升配网抢修的效率，必须加强对抢修人员的专业技术水平培训，对相关人员展开技术普考活动，使得抢修人员的技能水平得到提高。对抢修人员进行有针对性的培训，同时，应定期组织人员学习案例、经验和故障的分析，做到每年每位电工都能有机会参与技能培训，从而培养其在抢修过程中对工器具的使用、线路、配电、电气安全等方面的技能。公司可以每季度举行一次抢修技能竞赛活动，奖优罚劣，从而充分调动抢修人员对抢修工作的积极性。公司应积极的鼓励职工及抢修人员参加高级工、技师等职业技能的业务考试，对取得职业技能的人员从工资或奖金上进行鼓励，并形成长效的奖励机制。

2.2 流程、预案、联动机制要夯实

对于抢修的流程要进行合理的梳理和优化，抢修的流程是贯穿在整个抢修过程当中的，在抢修过程中物资配送工作也需要优化，确保抢修工作在各个环节都能顺畅运转，建立抢修预案，并在抢修预案中明确故障处理过程中各个相关部门的职责，从而不断的总结经验。制定抢修作业指导书，规范抢修作业。抢修联动机制要结合社会和单位的力量和资源，工程量大、技术复杂的抢修可委托外委单位集中施工力量进行处理。

2.3 缩短抢修时间

表1

抢修一般可分解为“到达现场、故障定位、故障隔离、物资到位、现场施工”五个环节。称抢修的生命周期，缩短抢修时间，应从抢修生命周期的各个环节入手，找准薄弱环节，制定针对性的措施。（1）现场到达时间一般占抢修周期30-40%，缩短抢修时间至关重要，可以利用3S技术（GPS卫星定位系统、GIS地理信息系统、RS遥感技术）相结合，减少抢修人员到达现场的时间。（2）对故障点进行故障定位技术，快速查找故障，抢修人员应配备电缆故障测试仪，对故障抢修人员进行定位技术培训，提高定位效率。县域电网继电保护基本配备的动作原因如下表1简单分析所示。对架空线路应加装重合器、分段器等设备，利用这些设备的动作特性来缩小对故障的定位范围。（3）快速隔离故障，减少停电的范围，（4）对应急抢修的物资运输方面要

············进行优化管理，也可采取由抢修人员直接管理，物资管理人员做账务管理缩短配备时间。建立物资调配的“绿色通道”，方便调用。（5）上述工作结束后，现场施工要有序安排进行，设置工程总指挥，减少混乱工作局面，多头并进有序进行。施工过程中要注意施工安全，保护抢修人员的人身健康是第一原则，不可急功近利，冒险进行作业抢修。从而提高现场施工的效率。缩短复电时间，提高供电的可靠性。

管理方面应建立可靠的管理制度实行可靠性的目标管理，成立以生产局长为组长，由运维、调控、配电、农电、营销等相关人员组成的供电可靠性小组，编制管理制度，并形成报告，作为下季度的工作目标。杜绝临时停电和减少计划停电，各单位应提前一个月向调控上报线路改造计划，一旦停电计划执行，不准更改。

3 结语

随着社会的不断进步发展，对电力系统供电可靠性及复电时间有着越来越高的要求，如何才能提高对配网抢修的效率，提高供电可靠性是每个供电部门应该进行思考的，在今后的发展过程中，供电抢修部门应当从思想上认识到对可靠性及配网抢修的重要性，把握每个环节，制定科学策略，最大限度的保证电网的安全、可靠运行，为我国的经济发展提供源源不断的动力。

［1］周同梅，范伟豪.标准化作业在配网抢修中的应用.《中国电力教育》，2011.

［2］汤亮.开展标准化配网抢修的探讨.《山东工业技术》.2015.

［3］卢峰，周安仁.县级供电企业配电网运行抢修系统的开发与应用.《上海电力学院报》，2014.

路红伟（1972—），男，河南安阳人，工程师，大学本科毕业，现工作于国网河南安阳县供电公司调控中心，致力于调度继电保护及配网调度的研究。