摩洛哥JERADA 1X350MW超临界燃煤发电项目的设计管理创新

周猛 况波 李智

（河北省电力勘测设计研究院，河北石家庄 050031）

摩洛哥JERADA 1X350MW超临界燃煤发电项目的设计管理创新

周猛 况波 李智

（河北省电力勘测设计研究院，河北石家庄 050031）

摩洛哥JERADA 1X350MW超临界燃煤火电项目是中国企业在摩洛哥承揽的第一个电力建设项目。本文针对摩洛哥JERADA项目的设计特点和难点，对该项目进行了设计管理创新，包括：设计流程重组、文档编码管理创新、图纸升版管理创新、设计合同分解、设计分包策略、全三维设计等，取得了很好的效果。本文的研究成果，可为国内企业开展同类海外项目提供借鉴。

摩洛哥 JERADA 1X350MW 超临界 燃煤 火电项目 设计管理 创新

【Abstract】Morocco JERADA 1X350MW coal-fired supercritical power project is the first electric construction project contracted for work by Chinese company in Morocco.For the characteristic and difficulty of Morocco JERADA Project， this paper makes innovation for design management， such as design process restructuring， innovation of document coding management， management innovation of updated drawing， decomposition of design contract， design subcontract strategy， 3D design for the whole power plant， etc.The result of these innovations is excellent， and can provide good reference for other company to carry out the same kind of oversea project.

【Key words】Morocco； JERADA； 1X350MW； supercritical； coal-fired； power plant； design management； innovation

1 概述

图1 摩洛哥JERADA项目组织结构

摩洛哥JERADA 1X350MW超临界燃煤火电项目（以下简称JERADA项目）是中国企业在摩洛哥承揽的第一个电力建设项目。摩洛哥地处北非，为地中海沿岸国家。该国紧邻欧洲，为前法国殖民地，经济发展水平在非洲名列前茅，因此在工程建设上执行欧美标准，要求非常高。由于设计标准和设计习惯的巨大差异，JERADA项目在实施过程中，尤其是设计过程中遇到了很多挑战。目前，通过项目设计团队的不断努力，该项目已完成施工图设计，现场施工也正在顺利开展。

笔者作为JERADA项目的设计方负责人，在项目执行过程中，积累了一些设计管理方法和经验，其中有些管理方法为国内电力设计行业首次采用。本文将就该项目设计管理中的一些创新点和亮点进行归纳和总结，以便同类项目借鉴和参考。

2 项目特点和难点

2.1 项目的组织结构

JEARAD项目的组织结构见图-1，与国内项目最大的区别在于：

（1）该项目业主聘请了国际知名的咨询公司，导致图纸审批周期长，审核难度大。（2）主体设计方不仅要服务于业主，更要服务于项目总包方。项目总包方最为关注的是工程造价。这给设计方提出了很高的要求，与国内项目中设计方直接服务于项目业主有很大差异。（3）摩洛哥与中国远隔万里，设备材料采购和运输周期很长。这对设计进度及设计质量提出了很高的要求。

表-1 JERADA项目与国内常规项目设计要求差异对比表

图-3

2.2 与国内常规项目在设计要求上的差异（表-1）

正是由于JERADA在设计要求上与国内项目的差异，给该项目的设计工作带来了极大的难度。如因循守旧，必将使项目的设计工作举步维艰，因此在设计上的管理创新十分必要。

2.3 项目设计管理创新

2.3.1 设计流程重组

传统的国内项目设计组织结构存在如下问题：

（1）项目组织层级过多。工程设总对项目组成员的领导主要通过各职能部门的间接方式。这样，项目组对顾客要求的相应程度往往受制于各职能部门的层级领导关系而难以做出快速响应。

（2）不同职能领域的设计人员相互隔离，分属不同的职能部门，因此在专业间配合上，存在相互推诿和配合不紧密的现象。

（3）项目目标分散，由各职能部门分担后，只强调结果，不重视过程的设计流程，难以适应海外工程精细化和个性化的设计要求。

由于以上原因，对JERADA项目的设计组织结果进行流程重组是必要的。如图-2所示。

通过设计流程重组，实现了如下目标：

（1）以项目业务流程为主线，组织依流程而定，压缩项目组织的层级关系，使项目团队适应海外工程客户不断变化的要求。

（2）将分属不同职能部门和不同专业，但配合紧密的专业人员分别归入系统和布置两大设计组团，从而使原来分散的专业力量形成合力，各专业配合更加紧密。

图-4

（3）实现以PDMS为核心的设计过程控制体系，提高设计效率和设计成品的精细化程度。

2.3.2 文档编码管理创新

国内电力设计单位一般以卷册为核心进行文档管理。这种文档管理方式存在如下问题：

（1）文档编码规则不符合IEC标准，在部分海外项目中不被认可；（2）以卷册为单位管理过于粗放，难以适应海外项目图纸进度要求，不便于总包方对各分包方提交文件进行统一管理，不利于项目统一采购。

JERADA项目的文件编码规则参考了国外公司设计的沙特某项目。文档编码规则简述如下：

每一份设计成品文件采用7组，即28个字母或数字混合编码标识。如图-3和图-4所示。

2.3.3 图纸格式及升版管理创新（图-5）

国内项目中，一般采用设计院自己的图框。这种图框显示信息较少，很难得到外方业主及其咨询师的认可。

JERADA项目通过在总包方范围内统一定制图框标题栏，统一了各分包商的图纸格式，便于总包方管理和业主方理解。更为重要的是，在标准图纸中增加了升版记录栏，显示了升版版本号、升版原因、升版时间、升版设计人等信息。升版记录栏与图中圈住云线的修订标记相对应，极大提高了升版图的可读性，节省了升版图的审查获批时间。

图-5 JERADA项目图框标题栏及签字栏

图-6 JERADA项目全厂三维设计模型

2.3.4 应对项目设计难点的其他措施

针对JERADA项目采用全美标的设计特点，项目组采取了如下措施：

（1）定期组织设计人员参加美国标准设计培训；（2）对于短期内难以全面掌握的设计内容，如采用美标进行消防设计、空冷岛设计、脱硫设计和全厂噪声分析，采取了设计分包的策略。

针对EPC合同及勘测设计合同要求，项目组进行了EPC合同分解和勘测设计合同分解，将合同的每一条技术要求，分解到人，避免了因为设计不符合合同要求导致的风险。

针对外方审查意见，采取不定期的综合评审和专业评审，用项目团队的整体力量去应对外方，加快了图纸审批进度。

针对JERADA项目图纸设计深度和精细化程度远高于国内项目的特点，采用了COMOS+PDMS的全三维数字化设计手段，使设计质量大幅提升。如图-6所示。

3 结语

作为国内企业在摩洛哥承揽的第一个发电项目，JERADA项目对设计的要求非常高。通过设计流程重组、文档编码管理创新、图纸升版管理创新、设计合同分解、设计分包策略、全三维设计等措施，使项目团队在短时间内适应了JERADA项目外方的要求。该项目的设计工作因而得以顺利完成。

［1］周猛.摩洛哥JERADA 1X350MW燃煤电站项目设计策划书［M］.石家庄：河北省电力勘测设计研究院，2013.

［2］霍国庆.企业战略信息管理［M］.北京：科学出版社，2001.

［3］李存斌.电力企业信息化［M］.北京：中国电力出版社，2013.

［4］尹曦林.面向自主创新能力提升的企业研发流程重组与优化［J］.科技创业月刊，2013（2）.