电力企业环境下财务成本控制的职能与开展

邢铮+王艺凝

摘要：电力企业本身庞大且工作流程繁杂，想要实现优化，必须从多个方面着手，而这其中，财务部门的价值不容忽视。文章从财务成本控制工作的价值展开分析，并且进一步在此基础之上对于如何切实推动财务成本控制工作实现这一问题加以讨论。

关键词：电力;企业;财务;成本控制

中图分类号：F426.61;F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01

对于电力企业而言，摆脱了计划经济的阴影之后，如何在市场环境中迎头赶上，使其能够成为我国社会发展的重要资源提供方，并且从经济和市场竞争的角度立于不败之地，成为该领域共同关注的问题。而财务管理工作，作为企业管理的有机组成部分，其核心价值在于面向企业的资金流实现妥善管理，并且最大化其效用。而在现代企业财务管理的架构中，财务管理作为从资金的角度对企业行为各个环节展开忠实考量并且加以反映，也使得其必然成为成本控制的重要依据，由此而展开的财务成本控制工作，成为了企业进行调整和优化的重要依据。

一、电力企业环境下财务成本控制工作价值分析

财务管理工作，本质上是从财务的角度对企业环境内部的资金流动加以忠实的记录和反映。随着财务管理精细化思想的不断深入以及其在应用环境中的体现加强，财务的职能和视角都在一定程度上得到了转变。当前电力企业环境中的财务成本核算工作，已经将触角深入到包括企业机器设备、燃料的耗费、财力资源等各个角落，对于不同领域中资金的使用情况展开了密切监督，从而也使得包括企业生产模式以及经营管理工作在内的多个侧面企业特征，开始出现在财务体系环境中，以更为直观的资金数据的形式呈现给管理层。

财务精细化的这种思路方式，从一个侧面推动着财务成本管理职能的实现，同时这种工作方式，也是电力企业进一步生存和发展的必然要求。电力企业从计划经济的控制中走出，想要在市场竞争的激烈环境中重新构建其核心竞争力，在担负起相应的电力能源有效提供的基础之上，更为重要地在于要实现符合市场竞争环境的调整，以核心竞争力的打造作为核心，展开对于电力企业内部工作流程中各个环节的重构与优化，同时保证安全生产等相关规范得以落实。

同时这也是财务管理工作本身在发展过程中体现出来的本位职能。一贯以来面向外部展开工作的财务管理职能，都只是负责向有关税务部门反映企业经营状态，因此从根本上看财务管理工作并未面向企业内部实现对应的管理支持价值。但是此种情况随着市场以及财务工作自身的发展，在近年来呈现出显著变化。目前的财务管理工作开始作为企业运行中资金状况支持数据的重要来源出现，对于优化企业内部各个环节有着重要价值。因此面向企业内部展开财务管理服务，已经成为财务管理工作未来发展的主要方向。而财务成本管理真是财务工作面向企业内部环境展开服务的重要体现。

对于这一方面问题，整个电力领域，从相关部门到电力企业内部均给予了充分的重视。2002年，财政部发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，就以预算工作作为着眼点对于财务提出了对应的要求，并且指明了其未来发展的方向。经过多年的发展，企业内部控制的地位逐步提升，《企业内部控制应用指引征求意见稿》等相关规范的出台，无一不昭示着财务成本管理工作在未来企业环境中的重要地位。

二、切实推动电力企业中财务成本控制工作深入发展

想要在电力企业环境中实现更为深入的财务成本控制工作，使财务成为企业整体优化的重要指针，有必要对当前的财务工作现状加以分析，才能有的放矢展开进一步的优化工作。

就目前的形势看，电力企业环境中的财务管理工作仍然保持了计划经济的痕迹，以面向外部，即面向国家的管控作为重要的服务对象而展开，而对于企业内部的关注，虽然在近年来得到了改善，但是仍然存在显著不足。同时财务管理由企业内部的财务部门负责，加之专业性较强，因此从电力企业内部工作环境看，财务部门以及财务工作体系，在一定程度上与电力相关工作环节存在脱节。

针对此种财务管理现状，结合财务成本管理发展趋势，可以发现有如下几个方面的工作，应当在现阶段得到关注并且予以加强。

首先，应当转变财务成本管理工作的服务方向，从企业外部相关税务部门转移到面向企业内部环境。财务管理工作本身作为企业的重要机构，其价值和服务方向应当以企业为重。此种服务方向的转变，能够帮助财务管理工作更多关注企业内部运营，是实现有效成本管理的基础。

其次，推动财务工作与电力企业不同工作环节，以及不同工作部门之间的融合，是深入和准确实现财务成本控制工作的重要基础。对于电力系统而言，其内部的工作细节繁多且复杂，如果不深入到不同的工作部门和工作环节中，必然无法对其工作特征有所了解。进一步从财务管理的角度看，只有能够实现与不同部门的结合和深入沟通，才能从工作流程的细节角度考察资金消耗状况。这种基于部门内部的财务状况统计工作方式，有别于之前一直以来以部门作为基础从部门外部展开统计的工作方式，无疑能够对成本的消耗有深入了解，也才能实现有效的成本控制。对于这一方面而言，应当面向整个电力企业内部不同部门展开必要的成本管理与控制培训，将相应的精神传达到位，为财务工作人员的深入分析提供接口。与此同时还应当鼓励财务部门工作人员深入到其他部门内部，对工作流程展开状况进行考察，确保能够了解到相关工作的具体情况，从而实现成本消耗状态的采集，建立完整的成本控制依据数据体系。

最后，分析和反馈是财务成本控制工作不容忽视的环节。对于采集来的大量财务数据，应当展开深入分析。在明确财务管理的目标，是对于不同工作环节展开基于成本的优化，而非单纯的对于成本的反映之上，对采集来的成本资金数据展开分析，发现其中可能存在的不足并且与对应的部门展开沟通。

三、结论

对于电力企业环境中的财务成本控制工作如何实现和深入的问题，实际工作中应当以电力企业自身的发展需求作为宗旨，以实际财务工作展开现状作为依据，有的放矢加强分析，实现对其推进。

参考文献：

[1]谭玉溱.关于如何控制好电力企业财务成本的探讨[J].低碳世界，2014（11）.

[2]刘利梅.谈谈如何控制好电力企业财务成本[J].新经济，2015（29）.