浅析化工企业内部统计工作突出问题及对策

张光玉

摘要：随着我国经济的发展，化工行业的竞争日趋激烈，想要提高化工企业在行业中的竞争力，加强其内部统计工作是关键。本文主要针对当前我国化工企业在内部统计工作方面存在的一些问题进行分析，并且提出相关优化对策，希望给予行业借鉴。

关键词：化工企业；内部统计工作；突出问题；对策

中图分类号：TQ54；F222 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01

随着我国经济的快速发展，化工行业的竞争日趋激烈，化工企业想要在行业中健康、稳定的发展，一定要充分重视内部统计工作。但是当前，在我国化工企业中，内部统计往往被管理层忽视，没有发挥功能，反而其重要性正被逐渐弱化。为了提高企业竞争力，化工企业一定要对当前内部统计工作出现的突出问题进行分析，并且找到科学的对策，改进工作方式，合理管理企业，使企业在市场竞争中获得良好的发展。

一、当前化工企业内部统计工作存在的突出问题

1.统计工作信息化建设落后

统计工作只有和信息进行结合，才可以充分发挥其经济效益和社会效益，只有保证统计数据的科学性、真实性以及准确性，才可以使统计信息成为企业发展的重要支撑力。当前，在实际内部统计工作中，现代化信息技术还没有完全普及，一些统计软件也比较落后，例如报表生成、数据计算以及数据汇总等任务，对信息资源利用和开发的能力不足。化工企业在统计运行方式上，基本采用纵向运行，导致各个部门缺乏有效的信息共享和交换，这种纵向运行方式降低了信息的使用效率。

2.统计人员综合水平不足

化工企业内部统计工作需要综合素质高、专业能力强的现代化专业人才，在具备统计专业能力的同时，还要具备信息运用和处理能力、计算机应用能力、较强的科研能力和创新能力，熟悉国际和国内的统计知识等。但是当前，我国除了一些大型化工企业具有专业的统计人员外，基本其他企业的统计人员都是兼职，其专业水平较低，在工作中，经常出现错误，致使统计数据出现失真的情况，影响了数据质量。企业领导对统计工作没有给与充分重视，人才培养和人才引进的力度不够，制约了统计人员专业水平的提高。

3.统计指标体系不完善

当前，我国化工企业的统计指标体系不完善，不能满足企业的长远发展。在企业的实际运营中，缺乏对市场动态信息的捕捉、收集、加工、整理以及分析，几类产品的环比和同比已经不能满足当前经济发展的要求，化工企业在重视生产指标、质量和产量的同时，要更加对产品价格、销售以及技术等指标进行重视和统计。

二、解决化工企业内部统计工作突出问题的相关对策

1.建立管理体制和统计制度

加强内部统计工作，企业领导一定要在行动和思想上加强对其重视程度，建立完善的管理体制和统计制度，要根据国家相关法规法律制定和完善内部统计制度，进一步明确各个岗位和各个部门的人员责任，落实岗位责任制。同时，化工企业还要根据自身特点制定科学的报表体系和指标体系，充分发挥报表体系和指标体系的作用，及时反馈准确信息，为企业的生产经营提供参考。

2.内部统计工作实现信息化

当前是网络化、信息化的时代，因此，化工企业的内部统计工作要全面实现信息化，逐步强化内部统计的信息功能，构建包括市场、原料、资金以及资源等信息的统计网络。化工企业要建立完善的信息系统，实现信息共享和网上数据传输，统计数据网络化、自动化、规范化，要充分利用网络为统计部门和主管部门提供统计数据，完善统计信息网络，发挥内部统计工作的经济效益和社会效益。

3.明确部门职能

化工企业要明确统计部门的具体工作职能。统计部门的主要职能是完善企业指标体系，并且进行统计和汇总各类信息，因此，要清晰界定各个部门的责任，例如汇总以及审核各类统计信息和材料，收集各类信息和材料等。在完成统计报表和报送任务的同时，还要向相关部门和领导提供管理所需的统计信息。

4.加强统计人才团队建设

化工企业要加强同各大高校的合作和交流，持续引进高素质统计人才，引入先进的统计方法和思想，吸引高校毕业生到企业工作，壮大企业的统计团队。同时，还要对企业内部的统计人员进行能力和素质的培养，采用交流座谈、考察考核以及定期培训等形式，对统计人员进行培训和教育，提高工作人员职业素养和专业能力，其中包括运用计算机的能力、统计分析能力以及统计方法运用的能力等，还要扩展统计人员对其他专业的运用和理解能力，例如企业管理能力、市场分析能力以及化工专业知识等内容。此外，化工企业还要充分重视对统计人员进行职业道德教育，作为内部统计人员，不仅要具备较强的专业能力，还要具有强烈的责任意识，要严格执法、坚持原则，以数据为基准，保证内部统计工作的合法性以及真实性。

5.完善指标体系，加强指标管理

当前，随着我国实行市场经济，化工企业为了适应市场的变化，要不断推出新产品和新业务，这就致使以往的统计指标不能满足企业发展的需求，完善指标体制是当前化工企业的关键任务。完善指标体系，加强指标管理，需要从以下几点开展：第一，企业生产指标；第二，原料消耗指标；第三，财务指标；第四，人力资源指标；第五，企业发展指标；第六，水电以及能源消耗指标。同时，企业还可以根据自身情况细化上述指标。以上各个指标覆盖了企业从服务、销售、经营到生产的整个过程，可以全面、真实的反映出企业的生产经营现状。

三、结语

随着我国化工行业的发展，内部统计工作在化工企业中发挥的作用越加明显，企业一定要引进先进的统计手段，建设善创新、强能力、高素质的人才团队，营造良好的工作氛围，发挥内部统计的作用，强化评价和监督职能，提高企业经济效益。我国化工企业还要借鉴国外工作经验，学习其先进的统计方法和思想，和国际接轨，为企业健康发展奠定基础。

参考文献：

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