联合办公也要人以群分

滕斌圣

联合办公的困境在于如何实现准确“定位”。无论是生态圈、服务体系，抑或孵化器等，平台所汇聚形成的创业生态和创业文化才是核心价值。

联合办公是分享经济的创新，并用全新的方式改造传统地产租赁行业。共享办公场所的模式引人瞩目，国外的WeWork、Regus、Hub等企业估值迅速增加，国内则有优客工场等企业如雨后春笋般涌现。无论是创业者的市场需求，还是联合办公的多元供应，两者都已经形成了巨大的规模。在分享经济的发展理念下，平台市场能够实现创业空间供给和需求的最优对接。

商业模式的创新离不开市场需求的支撑，资本市场看好联合办公，除了分享经济概念为老套的房地产租赁市场注入一丝新意，最重要的是当下“大众创新，万众创业”发展所营造出来的广阔市场。

创新和创业者们更加喜欢以一种轻资产的方式开启创业旅程，而联合办公模式不但为这些人提供了相对便宜的工作空间，还实现了创业者的聚集，使他们能轻松找到志同道合者。不同企业的人在联合办公空间中共同工作，共享办公环境的同时，还可以实现信息、知识、技能、想法的共享。随着创业群体数量的增加，联合办公模式有助于拓宽他们的社交网络。随着“双创”的火热发展，不但国内的传统写字楼开始积极转型，WeWork前不久也进入中国市场。

随着分享经济概念深入人心，联合办公模式也呈现多样性。最简单的是“二房东”方式，把租来的大空间划小，再分租给其他创业者。最为流行的是“众创空间”模式，一般是政府主导采用PPP的方式建设。知名的如浙江互联网小镇，办公场所的设计别具一格，入驻企业也展现出创新特征。众创空间在一定程度上起到了“孵化器”的作用，内部空间完善的公共设施，相关政府部门和金融机构的入驻也大大降低了创业者的审批和融资成本。还有以投资为主要业务的“投资天使”模式，以创新工场为代表，在入驻的初创企业中发现未来的行业翘楚。在这种模式下，天使投资人把联合办公场所发展成“养羊的牧场”。

虽然联合办公的模式在不断增加，挑战却依然很大。前一阵，创业者退出望京SOHO的事闹得沸沸扬扬。他们退出的理由不过是复杂的入驻流程审批，穿拖鞋和T恤衫不能进入办公区域等。初创企业身处新的文化，他们希望在联合办公模式中找到共情共鸣。

当前，联合办公的困境在于如何实现准确“定位”，无论是生态圈、服务体系，抑或孵化器、加速器、创业空间等，联合办公提供的核心价值是什么？

明确这一问题之后，所谓的“水土不服”以及创新者的困境，都将不是难题。WeWork的核心竞争力既不是“整批零卖”，也不是考究的办公环境设计、周期性的社区沟通、平台化的服务支持，最为重要的核心价值，是平台所汇聚形成的创业生态和创业文化。分享经济不是免费经济，这一点已经成为共识。不管联合办公利润来源是租金还是会员费，当价值提供明确后，创业者们愿意持续入驻，商业模式才算成熟。

曾有人认为，中国没有美国那么多的自由职业者，在国内照搬WeWork商业模式行不通，现在看来落地障碍不大。从创业者需求看，国内创业的群众基础正在形成，自由职业者数量不断增加。尤其在双创的背景下，政府大力鼓励创业使得对于办公环境的市场需求激增，创客办公变成了一片蓝海，市场对于共用工作空间的需求越来越大。

从供给看，截至2015年底，国内的众创空间数量已经超过2 300家。除了科技园区、众创空间外，有从房地产商转型而来，如优客工场、SOHO3Q、洪泰创新空间；有将创业空间作为投资业务补充的，如科技媒体36氪的“氪空间”、联想之星孵化器、创新工场、天使汇、苏河汇等，最终目的都是发现优秀的投资项目；有专业的联合办公空间，如科技寺、无界空间、酷窝等，旨在为年轻的创业者提供“不一样”的办公场所。

在供需两侧推动下，联合办公模式将从单边市场走向双边市场，并向平台化方向发展。有的互联网企业构建了联合办公市场平台，一边连接初创企业的需求，一边连接联合办公空间的供应，在信息对称的状态下，实现供给和需求的快速对接，将联合办公模式的市场效率发挥到最大。