“双效”互补激励 促管理创先落地

●张志文

“双效”互补激励促管理创先落地

●张志文

引言

“双效”互补激励，是变电管理二所推行桂林供电局“直线经理”所制定的其他绩效自主分配管理模式。以龙跃达劳模工作室为依托，成立了以青年员工为主体的创先小组，以“双轮”互补绩效激励为支撑，鼓励员工在工作之余开展技术攻关、创先项目和科技项目研究，营造出员工不断创新的良好氛围，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性，同时取得了一定的突破和可喜的成绩，各班组也不断涌现出一批“新思路”和“金点子”。

安全生产形势稳定　筑牢员工思想底线

本着跳出体系看体系的思想，通过上级、自查、日常工作暴露出的各类问题，组织责任班组进行根本原因分析，逐级落实缺失的体系工作职责，将体系建设工作固化到管理所及班组月度、周工作计划中，与实际工作融为一体。沿用了部门三级指标系统，通过“所负责人每月监控三级指标、专责每周监控四级指标、班站长每天监控五级指标”的指标监控原则，通过指标对班组各项工作进行监督，实现了体系工作的常态化；通过问题查找原因，保证了体系的完整性。

按照上级推进优化“人力资源部门+直线经理”管理模式的工作要求，变电管理二所始终着力于提高员工的技能水平，坚持认为高技能是安全生产的保障，鼓励员工创新创效，确保各项工作安全顺利开展，2015年没有发生由本所引起的5级及以上事件。（见表1）

表1　　“双效”互补激励实施前后对比表

表2　　获奖员工人数对比表

团队文化百花齐放　激发员工巨大热情

采用“双效”互补激励的考评模式，员工踊跃参与各项文化活动并取得了新的成效。为积极配合上级文化活动，管理所提前组织“厨艺（水果拼盘）大赛”“登山健步走竞赛”“党支部结对帮扶”等活动，员工积极准备，寓教于乐，并为获奖员工给予绩效激励，不仅使他们学到知识，而且为局属多个部门选送了10余名骨干成员，管理所现有员工147名，极大地缓解了超员压力。

在2015年底公布的员工岗位能力评价考评中，管理所共有13名员工参加，其中6人考评结果为优秀，优秀率达46.15%，其余均为合格，没有考评结果为不合格的员工。经过局岗位竞聘调整后，目前管理所存在岗位不匹配员工14名，但是所有不匹配员工已经全部报名参加2016年职业技能鉴定考试，报考率达100%，同时报名参加2016年中、高级工及技师职业技能鉴定员工数量再创新高，达62人。（见表2）

技能提升积极踊跃　催生员工应对挑战

在日常工作中切实按照“多劳多得，按劳分配”的原则实施绩效考核。如，以往班组长安排非工作时间加班，时常有人请假推脱，“双效”互补激励实施之后，这一现象得到扭转，员工主动请缨，毛遂自荐，班组长不再为安排工作时间外的人员发愁。当然，对员工岗位职责范围内的工作，如果没有做好，则采用绩效考核，明晰了主体责任。

通过“双效”互补激励，员工积极参加技能提升。2015年，有22位员工获得技师资格，5位员工被授予中级工程师职称，3位员工获得高级技师资格。同时组织员工参加2015年高级技师考试，已有11名员工通过了2015年高级技师理论考试，2015年取得职业技能数量比近三年来的总数还要多一倍。

2015年广西电力行业变电检修工作隔离开关技能竞赛中，桂林网区代表队与来自全区电力行业的28个参赛队共170名参赛选手同台竞技，桂林参赛队荣获2015年全区电力行业变电检修工隔离开关检修职业技能竞赛团体二等奖，来自变电管理二所的2名参赛队员也分别荣获了个人二等奖及三等奖的优异成绩，其中1名员工代表广西电网公司在南方电网检修专业技能竞赛中获得个人三等奖及团体二等奖。

创新创效成果丰硕　展现基层全新魅力

以“双效”互补激励管理为支撑，鼓励员工在工作之余开展QC活动技术攻关、创先项目和科技项目研究，并取得累累硕果。

2015年，变电管理二所共开展了9 项QC项目和7项职工技术创新项目，其中5项创新成果获得专利证书，还有4项创新成果在专利申报中。其中，1项成果获得广西电网公司职工技术创新成果一等奖，被广西电网公司推荐至全国能源化学系统职工技术创新评比；1项分别获得广西电网公司专利成果三等奖、广西电网公司职工技术创新成果三等奖，以上2项创新成果同时获得广西电网公司2015年基层优秀创先成果奖；

2015年QC活动中取得重大突破，变电管理二所推选的3个优秀QC成果参加桂林供电局QC活动成果评比，分别荣获桂林供电局QC活动成果一等奖、二等奖、三等奖，是近三年来QC活动的最好成绩；

一项创新成果参加全区第36次QC小组暨质量信得过班组经验交流代表会，获得优秀成果奖。同年10月参加海南质协召开的第三十五届中南六省（区）质量管理论坛，荣获三等奖，这是变电管理二所第一次走出广西，与全国其他优秀成果亲密交流；

在桂林网区开展的青年创新创效成果展，变电管理二所3项优秀创新成果以实物形式向大家展示出来，进一步激发了广大青年员工的想象力、创造力和动手能力，推动企业生产创新创效。（见表3）

表3　　创新创效成果表

结束语

在“双效”互补激励的激励模式下，变电管理二所员工的思维方式开始转变，逐渐将思想转化为行动。“双效”互补激励极大地激励了青年员工工作热情，他们开始主动承担额外工作，踊跃参加各类竞赛活动，积极思考金点子、新方法，充分体现了“做与不做不一样”，在取得一定效果后，激励了全体员工的工作积极性，只有更多地承担额外工作，更多地发现自己的优点，更多地表现自己的特长，员工就会得到更多的额外奖励，充分体现了“做多做少不一样”。“双效”互补激励管理提高了员工的主动性、积极性，增强了员工的责任意识和归属感，让员工的执行提质增效。

（作者单位：桂林供电局）