国企老总从政记

苏杨

《2014-2018年全国党政领导班子建设规划纲要》提出，要注重从国有企业、高校、科研院所等企事业单位领导人员中培养选拔党政领导班子成员。此前高校案例已有不少，如今国企也开始有干部冒出来。

其实，国企高管到地方任职有很多先例，今年7月担任江西省代省长的山东人刘奇，曾长期在浙江省巨化集团任职。高学历、懂经济成为他们共同的特点。

高兴夫：“环游”世界的“空中飞人”

按惯常的干部成长路径，地市和政府部门主官的进步机会更多。国企老总“术业有专攻”，通常先在企业历练，平级转任政府部门，再谋求进一步发展。今年以来，江浙两个经济大省相继出现“特例”：省属国企老总直接升任副省长。

在浙江，省交通集团董事长高兴夫被任命为副省长，成为该省21年首例；在邻省江苏，国信资产管理集团董事长马秋林出任副省长。

高兴夫1988年从天津大学毕业后进入浙江省建筑工程总公司。刚到浙建，正值国家提出总承包和项目管理概念，他第一时间做出反应，推动成立了浙江省第一个建设工程总承包公司，并亲自参与经营管理工作。

后来通过竞争上岗，高兴夫成为浙建总部外经办的负责人。然而，这并不是一件“美差”，当时的外经办俨然是一个空壳。由于科威特工程的失败，浙建要承担1000多万美金的外债，不敢再涉足海外市场，高兴夫接过这个“烫手山芋”后想尽办法调研、考察。

他回忆说，当时没有动用总部的一分钱，真可谓是赤手空拳打天下。一周跑好几个国家去考察市场，“环游”世界做“空中飞人”，为的就是能了解和掌握国际市场的先进理念和游戏规则，在海外市场上建立起浙建自己的经营体系。在高兴夫的带领下，5年后浙建就赶超了浙江国际经济技术合作公司，成为当时浙江海外建设的“霸主”。

在推动企业快速发展的同时，高兴夫不忘国企职责使命。汶川地震后，中央确定“一省帮一重灾县”的政策。浙建一接到支援青川县的命令，就迅速成立了支援灾后恢复重建工作领导小组。时任副董事长高兴夫担任总指挥，带领浙建第一个进驻青川县，经过700多天的日夜奋战，浙建承建的重点工程数量最多、规模最大、获奖档次最高，圆满完成了援建任务。

马秋林：环保工作领先者

马秋林与高兴夫的经历有许多相似之处。他们的从政之路，并非在政企之间来回切换。在出任副省长之前，两人从未在政府部门工作过，均是在企业打拼数十年后，完成华丽转身。

马秋林1983年加入扬子石化公司，在石油化工领域任职30年。他从车间的一名技术员干起，一步一个脚印，先后被提拔为车间副主任、主任、副厂长、厂长、扬子石化董事长。2014年他出任江苏国信董事长，并罕见地兼任省政府党组成员，颇受重用。

马秋林作为十八大代表曾接受央视网专访。在谈到如何让化工企业做到环保优先时，他表示，扬子石化借鉴了德国企业经验，从2007年起将所有污水池加盖，并添加风机抽出臭气，进行生化处理、吸附。“整个环保项目总投入1.4亿，虽然没有任何经济效益，但是得到了大家的肯定。”

马秋林认为，环保工作是有时效的，不能慢慢来。“一个项目不能做十年、二十年，否则拖下来可能把我们这个企业做垮。”

在他看来，环保工作前期投入以后，更重要的是后期管理。他介绍说，我们曾评选过一个隐患查找“神探手”，他一年查出1000多个隐患点，获得奖励一万元，并劳务工转为正式工，这件事在全公司反响很大。马秋林表示，环保工作需要靠大家来做，光靠领导喊没有用，光靠少数人做也是做不好的。

刘奇：从浙江到江西的跨越

山东沂水人刘奇，目前担任江西省代省长。在2003年担任温州市市长之前，他曾长期担任浙江省巨化集团领导职务。

1981年，刘奇由浙大毕业后进入巨化集团，历任电化厂调度室副主任、副厂长、厂长兼党委书记等，10年后升任浙江省石化厅副厅长、省计经委副主任。1998年至2003年，担任巨化集团董事长、党委书记、衢州市委常委。2003年2月，时年46岁的刘奇调任温州市委副书记、代市长，3个月后正式当选为温州市长。

彼时，刘奇站在“温州模式”临界点上——在浙江省11个省辖市GDP排名中，“杭甬温”长期占据三甲位置。但2002年温州跌落到全省第七位，到2003年上半年名列全省倒数第二，有关温州“衰落”的议论甚嚣尘上。他提出了“向海洋进军，再造一个海上温州”的口号，主张培育和发展石化工业、精细化工、船舶制造等临港型产业，列为温州的长期发展战略。

2006年3月，刘奇被任命为浙江省发改委主任。浙江省委党校有关专家评价，浙江省高层认为刘奇具有深厚扎实的基层工作经历、较高学历以及懂得经济管理，而省发改委“掌舵人”，更要具有驾驭宏观经济、统筹协调等能力。

从2011年1月起，他担任宁波市代市长、市长、市委书记。2016年2月，刘奇调任江西，担任省委副书记、省委党校校长。7月，担任江西省委副书记、省委党校校长，省人民政府副省长、代理省长、党组书记。