【望京笔记】 周其仁——从褚时健谈中国企业家精神

【望京笔记】周其仁
——从褚时健谈中国企业家精神

>>周其仁

近日，著名经济学家周其仁专程前往云南拜访褚时健，并在随后举办的《褚时健传》主题分享会上阐述了他对褚时健精神所做的两点归纳。

一、褚时健一辈子都在解决问题

《褚时健传》封面上写着“莫闲着”，而读过整本书之后，周其云最深的感触就是褚时健

一辈子都在解决问题，略举几例：

1、下放到糖厂劳动改造时，发现锅的厚度不一样，浪费燃料，就认认真真解决，帮助糖厂从严重亏损到实现盈利；

2、到了烟厂，为了将烟厂做大做强，要克服很多体制上的困难，其中购买新设备就遇到问题，购买新设备要用外汇，但外汇只能掌握在国家手里，褚时健就提出：“我创造外汇，能不能有一个额度给我们用，创一百美元，企业能用二十五美元。”由此形成“外汇留成制”；

3、到种植褚橙时，踏踏实实地解决水的问题，保证了褚橙的生长。

解决问题靠的是智慧，也要冒一定的风险。而解决问题也不只是随口说说，而要付诸实际行动，要把问题的解决结果拿出来，这实际上就是一种工匠精神。看所有作诗的人，从小到大有一个行为倾向，就是事情要有一个结果，结果驱动，结果论英雄，结果论成本；不见结果，就称不上真正的英雄。在这方面，褚时健算是真正的匠人，具有真正的工匠精神。现在“工匠精神”这个词在中国太火了，出现了一些理解上的偏差，因为企业家只有工匠精神是不够的。工匠精神常常是一个人，是个体劳动 者，而要带一个团队实现高品质产品的产出，要比他自己对自己每一个环节严格要求困难太多，褚时健恰恰就是能做到这一点的人。我在褚老的山庄里看到他把农民的设施做得非常好，让农民住得非常舒适，通过这种细致将他对农民的在意传达给农民，从而也使农民很在意他和他的橙子，这种细致就能传递下去，而且比他自己的工匠精神还要困难。整个企业，不管三五百人，还是千人、万人，都体现出这种精神的时候，中国制造的整体品质才能上去。

二、褚时健最大的本事是选问题

正所谓“上什么山唱什么歌”，阶段估量是褚时健最大的一个本事。当年褚时健执掌红塔山，权力很大，但也只是挑他能解决的问题去解决。其实历史上云南著名的是白塔，为什么烟厂名字叫红塔而不叫白塔？这是为了顺应文化革命时期的“祖国山河一片红”，如果当时褚时健将红塔改成白塔，改到今天也不会有结果。所以说不能挑太大和久攻不下的问题，当然也不能选择太小的问题，要选择实实在在的、能解决的问题。

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要练就这个本领并不容易。我相信将来褚时健对云南最大的贡献不是褚橙这么简单，而是他的精神带出来的一批人才，全赴后继地去选择合适的问题并脚踏实地地去解决。我们国家2000多年的农耕文明造就了很多善于单打独斗的强者，但是缺乏团队精神和组合意识，以至于到今天还很鲜明地体现在体育领域，单个人的运动项目都很好，但组合起来就不行了。造成这种现象的原因其实是是缺乏好的企业家、好的领队、好的教练，这是一个很大的难点。不要以为褚时健会教给我们一些现成的东西，他代表一种精神，是一种借鉴，教会我们永远面对自己的问题，因为每个行业、每个发展结对是不一样的，用这种精神和这种精神的能量指挥我们、鼓舞我们去解决问题，这才是褚时健对我们最大的启示和意义。

（摘自正和岛微信公众账号《75岁再创业86岁成亿万富翁，解决问题是褚时健的生命》）

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